Hvordan kraft påvirker beslutningsprosessen

Det viser seg sterke mennesker Tror virkelig annerledes. Ny forskning viser at folk i stillinger med høy styrke og andre i stillinger med lav styrke tar svært forskjellige handlingsmåter når de presenteres med samme scenario. Forskere fant dette ut gjennom en serie eksperimenter som undersøkte hvordan folk ville svare på en hypotetisk tilbud på $ 120 nå eller evnen til å vente og få mer penger på ett år. Samlet sett vil de fleste avstå fra den større belønningen og bare ta $ 120 når den blir tilbudt, i hva forskerne kaller tidsmessig diskontering. Men etter studiet ble deltakere delt inn i grupper hvor de tilfeldigvis ble tildelt ulike nivåer av makt, ny trender dukket opp. Det ble funnet at deltakere som ble tildelt en lavmaktrolle som et medlem av et lag, var villige til å ta belønningen bare hvis det var $ 88 høyere enn det umiddelbare tilbudet ($ 120) på bordet. På den annen side var deltakerne i en high-power-rolle som en leder mer sannsynlig å ta et tilbud dersom det var $ 52 høyere enn det umiddelbare tilbudet.

Forskere Priyanka Joshi og Nathanael Fast ved Universitetet i Sør-California sier folk i maktposisjoner var villige til å vente på den større belønningen fordi de føler seg mer knyttet til den fremtidige versjonen av seg selv. Joshi og Fast sier dette fordi folk i maktposisjoner er mer sannsynlig å ha usikkerhet om deres fremtid og evne til å se det store bildet. Mennesker med makt er derfor mer sannsynlig å spare penger og være ansvarlige for deres økonomi.

"Det er viktig å fremme bevissthet om all maktens virkninger ellers kan maktinnehaveren gjøre altfor risikabelt - om enn velmenende - beslutninger på vegne av av deres fremtidige selv, "sa Joshi og fast ved University of Southern California's Marshall School of Business.

Forskningen ble publisert i psykologisk vitenskap, en journal for Foreningen for psykologisk vitenskap.

Medarbeidere som viste høyere grad av rett var mer sannsynlig å hevde at deres ledere var fornærmende og at disse sjefene mishandlet de ansatte.

Forskere fant at når de sammenlignet svarene av ansatte overordnet av samme leder, medarbeidere hadde større sannsynlighet for å rapportere høyere grad av misbruk fra sine ledere, selv når deres mindre rettede medarbeidere ikke gjorde det. Paul Harvey, lektor i organisasjonsadferd ved Universitetet i New Hampshire og en medforfatter av studien, sa at folk som utviser "psykologisk rettighet" har uberettiget positive selvoppfattelser.

(Ledelse)

Råd for Kvinner i Teknologi: "Gå til en Meetup"

Det er ingen hemmelighet at det er et alvorlig kjønnsforskjell på teknologiområdet. Statistikk fra Bureau of Labor Statistics og US Census data fra de siste årene viser at kvinner står for mindre enn 30 prosent av arbeidstakere i maskin- og matrelaterte yrker. Selv i oppstartsverdenen er det overveldende flertallet av tech grunnleggere mannlige.

(Ledelse)