Trikset til å administrere eksternt ansatte

Når det gjelder å styre eksternt arbeidstaker, burde det ikke være noe ut av syne, viser ny forskning.

En studie fra Universitetet i Illinois viste at de som har ansvaret for ledende ansatte som jobber utenfor kontoret - enten hjemme eller i utlandet - må endre sin lederstil.

Illinois professor Ravi Gajendran sa at ledere kan redusere isolasjonen av virtuelle ansatte ved å ta en relasjonsbasert tilnærming til deres lederstil. Mens bedrifter vanligvis bruker en topp-down "one-to-many" ledelsesstil som behandler alle ansatte like og ofte utveksling, viser studien at de kan finne mer suksess med å håndtere eksterne arbeidstakere ved å bruke en "leder-medlem-bytte" -metode.

Denne tilnærmingen innebærer å dyrke et personlig forhold karakterisert ved tillit, lojalitet, tilbakemeldinger fra tilbakemeldinger og støtte mellom laglederen og medlemmet, ga Gajendran.

"Den tradisjonelle ledermodellen er" Jeg er lederen, du " er mine medlemmer, og jeg skal formulere visjonen min for hvordan ting skal være, "sa Gajendran. "Det vi finner er at en personlig lederstrategi som er preget av ledermedlemsutvekslingen, har enda sterkere effekter når arbeidstakere distribueres globalt."

Gajendran sa at lederskap av virtuelle lag er tøft fordi det mangler ansikt til ansikt Det skjer med ansatte som er på kontoret hver dag. For eksempel, hvis en sjef ikke kan se sine eksterne ansatte, er det vanskelig for ham eller henne å avgjøre om de er energized.

"Som leder vet du ikke om du må motivere dem eller gi dem plass, "sa han. "Og lagmedlemmene savner også ut på de sosiale aspektene av arbeidet: lagrom, lagmiddager og lagdrikker."

Studien fant ut at en personlig berøring er nødvendig for å bygge bro over dette gapet. Spesielt hevder Gajendran at ledere trenger mer en-til-en-samhandling med sine virtuelle lagmedlemmer.

"Ledelse må være skreddersydd for gruppemedlemmene i stedet for diktert fra høyt," sa han. "Det handler om å bygge forhold til hvert medlem, og det krever litt mer innsats enn det ville i en normal arbeidsplass." Forskningen oppdaget også at i tillegg til å dyrke en-mot-en-interaksjon, må ledere være sterke talsmenn

Gajendran sa en stor fare for at virtuelle lag er at de ansatte vil føle at deres bidrag ikke blir lagt merke til eller verdsatt.

"Du vil ikke at gruppemedlemmene skal føle seg som om de er" Jeg sender bare jobben sin til et vakuum, "sa han. "Det er derfor ledere saksøker - de må synliggjøre de usynlige arbeidstakere, og du kan gjøre det ved å skape den følelsen av involvering og inkludering." Studien, skrevet av Pennsylvania State Universitys Aparna Joshi, er planlagt å vises i et kommende nummer av Journal of Applied Psychology.

Gjøre Gud Mennesker Arbeid Hardere?

Religion blir mer akseptabel på jobben. Og det er en god ting for både arbeidere og arbeidsgivere. Ny forskning tyder på at en arbeidskraft har vist at ansatte som arbeider i miljøer som støtter sin rett til å være åpen om deres religiøse tro, føler seg tryggere, har bedre arbeidsforhold med kolleger og er mer sannsynlig å være engasjert i sitt arbeid.

(Ledelse)

Arbeidernes innsats i teknologi øker moral og produktivitet

Å Gi medarbeiderne et valg i den mobile teknologien de bruker, øker arbeidsplassproduktiviteten, viser ny forskning. Rapporten fra Dell og Intel fant at bedrifter opplever økt produktivitet når de tillater ansatte å ha noe valgfrihet i hvilken teknologi de bruker og graden av mobilitet de har. "Med dagens stadig mer teknologisk kyndige arbeidsstyrke og resultatdrevne ansatte har selskapene alt å vinne fra å fullt ut omfavne IT forbruker- og mobilitetsutvikling som omdefinerer arbeidsplassen, sier Adriana Karaboutis, sjefsinformasjonsansvarlig for Dell.

(Ledelse)