Hvis du hører på, vil dine medarbeidere gå opp
Hvis du vil at dine arbeidere skal ta en mer aktiv rolle i bedriften din, må du lytte til hva de sier, viser en ny studie. De nr. 1 grunnansatte ikke tar mer initiativ på jobben, viser studien, at deres ledere ikke klarer å få sin innsats før de tar avgjørelser.
Studien, utført av John Izzo, forfatter av den nye boken, " Stepping Up: Hvordan tar ansvaret forandret alt (Berrett-Koehler, 2012), definert styrking som "å ta initiativ til å gjøre bedriften bedre, inkludert å ta opp nye ideer, foreslå bedre måter å gjøre forretninger på, og ta høye innsats for å forbedre Organisasjonens tjenester.
Sixty-four prosent av de 675 profesjonelle arbeidstakere i USA og Canada som ble påpekt, sa at "ledere tar avgjørelser uten å søke innspill" var det største problemet.
"Bunnlinjen er at folk vil et sete ved bordet, sa Izzo. "Når beslutninger blir gjort uten å få innspill fra mennesker, har de en tendens til å holde tilbake sine ideer og ta mindre initiativ for å gjøre forbedringer."
En annen stor faktor for å hindre folk fra å komme seg opp er hvordan lederne reagerer på medarbeiderens ideer og innspill. 31 prosent av respondentene sa at "ledere avviser ideer uten å utforske disse ideene" er den nest største grunnen til at folk ikke vil ta initiativ.
En annen 26 prosent sitert "folk ikke blir belønnet eller anerkjent for å spille utenfor linjene" som en kritisk faktor som holder folk i gang.
"Bedrifter som vil ha mer initiativ og for at ansatte skal få flere ideer til å jobbe, må regelmessig gjenkjenne personer som er konstruktivt irriterende eller som tar initiativ selv om de bryter reglene en lite, sier Izzo.
Å ha en bedriftskultur hvor folk vil bringe sine ideer til arbeid, har vært knyttet til mange viktige utfall på områder som produktivitet, ansattes engasjement, oppbevaring og innovasjon. En av de beste eksemplene Izzo cites er utviklingen av Starbucks frappuccino. Ideen til drikken ble først foreslått av noen frontlineansatte og en butikkleder i Sør-California. Da ideen gikk til selskapets kontorer på Starbucks ble det avvist. Men en leder oppfordret butikken til å eksperimentere uansett, og resultatet var et milliard dollarprodukt for Starbucks. "Dette er noe vi ser gang på gang," sa han. "Når ledere involverer folk i beslutninger og verdsetter folks ideer, blir motstand til produktiv energi."
Bak forskning: Nettverk i alderen av sosiale medier
Raskt frem til 2016, når folk med topp LinkedIn-profiler hevder hundrevis av tusenvis av tilhenger og kjendiser tweet til titalls millioner på Twitter. Tilsynelatende var enten Dunbar feil, eller nettverk i det 21. århundre er mye forskjellig fra hva det har vært gjennom menneskets historie. Michael Goldberg, en forfatter og nettverksekspert, er en adjungerende taleprofessor ved Rutgers University og konsulterer med organisasjoner gjennom firmaet hans, Knockout Networking.
'Tjenerens lederskapsstil er best for bosses'
Bosser som er mer bekymret for hvordan de kan hjelpe sine ansatte i stedet for hvordan deres ansatte kan hjelpe dem med å se bedre resultater, finner nye undersøkelser. Når ledere stiller sine medarbeiders behov overfor seg selv, bedrifter får bedret kundelukkelse, økt jobbytelse fra ansatte og lavere omsetning, ifølge en studie som nylig ble publisert i Academy of Management Journal.
Populære Innlegg