Gjør Telecommuting virkelig arbeidslivsbalanse?
Til tross for det mange tror, hjelper ikke telekommunikasjon ansatte med å balansere hjemme- og arbeidslivet, finner nye undersøkelser.
Studien fra sosiologer ved University of Iowa og University av Texas i Austin oppdaget at ansatte som telekommuter ende opp med å jobbe lengre timer enn sine jevnaldrende som aldri jobber hjemmefra.
Forskningen viste at ansatte som jobbet minst en del av tiden vekk fra kontoret, satte i gjennomsnitt 3 timer mer per uke enn de som tilbrakte all arbeidstid på kontoret. Og de ekstra timene gjorde ikke oversette til ekstra lønn, ifølge studien.
Mary Noonan, en av studiens forfattere og en lektor ved University of Iowa, sa det er litt forenklet å konkludere med at det alltid er hjemmefra forbedrer balansen mellom arbeid og liv.
"Det går ned på pendlingstid, og det ser ut til å legge til mer fleksibilitet for arbeidsdagen," sa Noonan i en uttalelse. "Men det kan forlenge dagen, og det gir deg ikke mye mer med hensyn til lønnsvekst." Forskerne sa at lønnsmedarbeidere som telekommutere bare utvider sine arbeidsplasser, som i sin tur tar seg inn i hjemmet og familietiden .
"Det ser ikke ut til at telekommuting brukes av folk til å erstatte arbeidstimer," sa Noonan. "Når folk telekommuter, bruker de det for det meste å gjøre mer arbeid."
Studiens forfattere antok at telekommutere ender opp med å jobbe lengre timer fordi disse ansatte føler mer press for å vise hvor produktive de er. Telecommuters føler dette trykket fordi deres sjefer ikke ser dem jobbe hver dag, sa forskerne.
Noonan la til at det å vite hva som skjedde under Great Recession, kunne spille en rolle i de lange timene som ble satt inn av de som jobber hjemmefra
"Det er mye stress med noen mennesker at hvis de ikke gjør mer, kan de miste jobbene sine, og hvis de ikke gjør jobben sin, hold kontakten, vil neste person," sa Noonan. "Det er vanskelig når det er bekymring for å utføre."
Forskningen er basert på data fra Ungdomens lengdeundersøkelse, som intervjuet arbeidstakere med jevne mellomrom mellom 1989 og 2008. Blant de undersøkte midlife-medarbeiderne, er over 40 prosent av lønnene arbeidstakere hadde jobbet hjemmefra på et tidspunkt, fant undersøkelsen.
Studiens forfattere så spesielt på personer som hadde jobbet for samme arbeidsgiver over undersøkelsens spenning og hadde telecommuted i det minste noen ganger. Undersøkelsen fant at selv om telekommunikasjonstjenestene satt i lengre tid, var deres inntjeningsvekst litt forskjellig fra de ansatte som jobbet på kontoret hele uken.
Studien fant at kvinner som jobbet med en 40-timers arbeidsuke hjemmefra, ble betalt Det samme som menn som telekommuterte. «
« Arbeidsgivere blir kanskje mer og mer oppmerksomme på at menn og kvinner deler arbeidet jevnere, »sa Noonan. «Kanskje arbeidsgiverne ser på menn og kvinner mer på samme måte i dag enn kanskje for 30, 40 år siden.»
Siden arbeidsgiverne vet at fordelen med å tilby fleksible arbeidsmuligheter, som å jobbe hjemmefra, som fordeler for å tiltrekke seg ansatte, er det selskapene ' ansvar for å enten motvirke å jobbe de ekstra timene, eller i det minste betale for det, sa Noonan. På den annen side må ansatte holde sine sjefer informert om hvor mange timer de jobber hver uke, sa hun.
Arbeidere bør huske å fortelle sine arbeidsgivere "hva de oppnår når de jobber hjemme eller jobber overtid," sa Noonan. .
Studien, som ble støttet av Alfred P. Sloan Foundation og Eunice Kennedy Shriver National Institute for Child Health and Human Development, var medforfatter av Jennifer Glass, professor ved University of Texas i Austin.
Kommunikasjonsteknologi og inkludering vil skape fremtiden for eksternt arbeid
Fjernarbeidere blir stadig mer utbredt i dagens forretningsverden. Mange bransjer og bedrifter lar nå ansatte jobbe hvor som helst med en Wi-Fi-tilkobling, noe som forårsaker et stort skift i trender for å imøtekomme disse endringene. Som befolkningen i teleselskaper fortsetter å vokse, teller ekspertene seg på nåtid og fremtid av fjerntliggende arbeid.
Kontoret er et mangfoldig sted, og huser utallige personligheter. Bedrifter vil ikke trives med samme type medarbeider som tilbyr lignende ferdigheter og kvaliteter. Forskjeller oppfordres og verdsetter, så lenge de kanaliseres på en produktiv måte. Jeg så på Twitter og registrerte de fem vanligste medarbeiderne i dagens arbeidsplass.
Populære Innlegg