Kontinuerlige kandidater: Hvorfor moderne arbeidere alltid ser etter deres neste jobb

"I organisasjoner hvor arbeidsgivere ikke oppfyller kandidatens forventninger eller forhåpninger for fremgang, det vil si at enkeltpersoner vil være mer sannsynlig å alltid se opp for deres neste mulighet, sier Kate Donovan, senior vice president for ManpowerGroup Solutions og global rekruttering outsource behandling president, i en uttalelse.

Forskningen tilskriver kontinuerlige kandidater til tre hovedfaktorer:

Nye måter å jobbe på.

Veksten i konsentrasjonen og oppspørselsjobben, som de med Uber og TaskRabb det endrer måten folk jobber på og hvilke jobber de ser etter.

1. Økning i kontraktsarbeid. Teknologifirmaer har spurt en økning i kontraktsarbeidet. Fordi de stadig ser etter ansatte med forskjellige ferdighetssett, kan man ved hjelp av kontraktsansatte raskt bytte til tiden når et ferdighetssett blir foreldet.
2. Jobbtap. Den siste lavkonjunkturen og oppsigelsene som fulgte, var Et klart tegn på alle ansatte at jobbsikkerhet i dagens miljø ikke er garantert.
3. Kanskje ikke overraskende, fant studien at jobbglede er en nøkkelfaktor for at folk kontinuerlig ser etter en ny jobb; Kontinuerlige kandidater er dobbelt så sannsynlige som andre ansatte uttrykker misnøye i sin nåværende rolle. I tillegg er de nesten fire ganger så sannsynlig å tro at den beste måten å fremme sin karriere på er å endre jobber ofte, og dobbelt så sannsynlig å tenke på å skifte jobber, er den beste måten å øke kompensasjonen til. Kontinuerlige kandidater don ' Ikke bare si at de leter etter en ny jobb; de søker dem aktivt ut. Forskningen viste at 29 prosent av kontinuerlige kandidater har søkt på tre til ni jobber de siste seks månedene, sammenlignet med bare 11 prosent av ikke-kontinuerlige kandidater. I tillegg brukte 12 prosent på mer enn 15 stillinger i løpet av de foregående seks månedene, som er nesten tre ganger så mange som deres ikke-kontinuerlige kolleger, ifølge studien.

Forskningen viste også at kontinuerlige kandidater er kjent med en rekkevidde av intervjueteknikker, inkludert ikke-tradisjonelle metoder og teknologier som videokonferanse.

"Det er hypoteset at fordi disse kandidatene søker hyppigere på flere jobber, er de potensielt utsatt for et bredere utvalg av intervjuformater og dermed blir mer komfortable med dem , skrev forskerforfatterne.

Så hvorfor er disse kontinuerlige kandidatene alltid ute etter deres neste mulighet? Undersøkelsen fant at penger er den største grunnen: Av de undersøkte, sa 33 prosent at kompensasjon var den største motivasjonen bak å søke etter en ny jobb. ManpowerGroup Solutions tilbyr ni tips for å hjelpe arbeidsgivere med å beholde eksisterende talent og bedre skjerm for potensielle ansatte i dagens verden av kontinuerlige kandidater:

Forklare klart hvordan du skal bevege deg.

Det er viktig at ansette ledere klart skisserer til jobbkandidater at det er muligheter for fremgang. Det er viktig å proaktivt tilby denne informasjonen, i stedet for å vente på dem å spørre.

Følg gjennom på hva du skisserer.

Du kan ikke bare utarbeide en plan for fremskritt og aldri gjøre noe med det. Arbeidsgivere må skape en arbeidserfaring som autentisk reflekterer deres meldingsfremmende budskap. Fremhev de som har avansert.

Viser ansatte som beveger seg opp i leddene er mulig, er en god måte å demonstrere at du gjør hva du sier når det gjelder forfremmelse. Historier om disse økende medarbeiderne skal kommuniseres internt til eksisterende ansatte og eksternt til talentsamfunn. Ikke begrense fremskritt til kampanjer.

Mange av dagens arbeiders definisjoner av fremskritt er forskjellige fra tidligere generasjoner. Arbeidsgivere bør åpne opp sin definisjon av fremgang for å inkludere utvidede roller, jobbsort, høyere profilprosjekter og prosjekter som involverer å gi tilbake til samfunnet eller samfunnet. Gi muligheter til å lære.

Ansatte er alltid på utkikk etter måter å tilpasse sine ferdigheter slik at de forblir verdifulle for organisasjoner. Arbeidsgivere kan fremme denne muligheten ved å gi eller refundere for faglige utviklingsmuligheter, intern og ekstern opplæring eller avansert utdanning. Gi mentorprogrammer.

Å ha en vellykket mentor i organisasjonen er en fin måte å styrke båndet mellom ansatte og deres arbeidsgivere. Mange yngre arbeidstakere identifiserer stillingen de vil ha og deretter nettverket med den ansatte i den rollen. I stedet for å bekymre seg for at disse arbeidstakerne kan ta jobben en dag, bør ledere tilby muligheter for dem å lære. Bygg et talentfellesskap.

Fordi mange ansatte er på utkikk etter nye arbeidsplasser, må du sørge for at de anser deg som en potensiell landingsplass. Om det er på sosiale medier, karriereområder eller selskapets nettsider, gir muligheter for kandidater til å motta jobbervarsler. Opprett en positiv kandidatopplevelse.

Arbeidsgivere mottar ofte en rekke CVer fra jobbkandidater som er underkvalifisert for åpen posisjon. Det er viktig å tydelig kommunisere hvorfor de ikke var egnet til jobben for å unngå å skape en negativ oppfatning blant søkere om organisasjonen. Ikke sett ned på kontinuerlige kandidater

. Ansette ledere må forstå at jobbhopping blir stadig mer vanlig, og at de ikke bør redusere kandidater på grunn av det. For å vurdere kandidaten riktig må ansatt ledere grave dypt inn i årsakene til denne typen oppførsel. Kandidater som flyttet jobber ofte, kan gjenspeile et ønske om geografisk mobilitet eller mangel på fremmøte, ikke dårlig jobbprestasjon eller mislighold. "Bedrifter trenger å skape en kultur som folk ikke ønsker å forlate, merkevarebygging og tillit er kritiske komponenter av dette, "Sarah Peiker, leder av RPO praksis for ManpowerGroup Solutions Europe. "Arbeidsgivere må bli en arbeidsgiver av valg."

Studien ble basert på undersøkelser av 4 479 ansatte i USA, Storbritannia, Kina, Australia og Mexico. De representerte et tverrsnitt av alder, inntekt, sysselsettingsstatus, karriere og industri.

Samsung Galaxy TabPro S gjennomgang: Er det bra for bedrifter?

Samsungs Galaxy TabPro S er en solid Windows 2-i-1 som er god for lys produktivitet på farten. Arbeidstakere vil sette pris på at det er tynnere og lettere, og varer lengre på en avgift enn konkurrerende keyboard-utstyrte tabletter. Og fra $ 899 med tastaturet inkludert, er det rimeligere enn Microsoft Surface Pro 4, som koster $ 1,029 når det er kjøpt med et tastatur.

(Virksomhet)

Dos and Don'ts for å skrive en god forretningsplan

Forberedelse av en forretningsplan er som å skissere en reiserute for en biltur. Du vil ha et klart, objektivt kart som du kan følge trinnvis når du utvikler din virksomhet. "En forretningsplan er helt viktig når den navigerer på virksomheten din på vei til suksess," sa Joel Klein, grunnlegger og produsent av BizTank og B-Tank plattformene.

(Virksomhet)