Vil du ha en engasjerende arbeidsplass? Her er det du trenger

Arbeidsplasskultur har blitt et utrolig viktig problem for dagens arbeidsgivere. Faktisk har 2016-undersøkelser fra Workforce Institute ved Kronos Inc. og WorkplaceTrends.com avslørt at nesten 60 prosent av de undersøkte HR-fagfolkene ville brenne en vellykket medarbeider som ikke passet inn i bedriftskulturen eller ikke klarte seg med deres samarbeid -arbeidere.

Joyce Maroney, direktør for arbeidsstyrkeinstituttet, sa at organisasjoner trenger den riktige formelen for å holde ansatte engasjert.

"Arbeidsplasser er en komplisert likning av mennesker, programmer og politikker som hver har en daglig innvirkning på medarbeidernes lykke og engasjement, "sa hun i en uttalelse. "God kjemi med ansatte starter ... med senior lederskap som identifiserer elementene i arbeidsplasskultur som vil støtte deres strategi ... [og da] sikrer at denne formelen er godt forstått og utført."

Basert på Kronos og WorkplaceTrends.com-undersøkelsen, her er fire viktige elementer som din bedriftskultur trenger for å holde medarbeiderne engasjert.

Arbeidslivsbalanse

Arbeidslivsbalansen er et av de viktigste aspektene av arbeidsplasskultur, ifølge 40 prosent av de ansatte, som Kronos undersøkte. Nesten en tredjedel av ansatte mener den beste måten arbeidsgiveren kan hjelpe dem med å oppnå en positiv balanse mellom arbeid og liv, ved å gi dem betalt eller ubetalt fridattid.

Et fleksibelt arbeidsmiljø bidrar også til både opprettholdelse og balanse mellom arbeid og liv. Kronos 'forskning viste at 24 prosent av HR-fagfolk og 35 prosent av lederne innser at det å gi ansatte mer fleksibilitet er en effektiv strategi for oppbevaring. Ansatte er enige: Omtrent en fjerdedel av de undersøkte mener at fleksible tidsplaner og fleksible ledere er påkrevd for en positiv balanse mellom arbeid og liv.

Karriereutvikling

Investering i karriereutvikling av dine ansatte er en effektiv måte å holde dem engasjert på. Snarere enn å alltid se utenfor selskapet for å fylle en rolle, ansetter 30 prosent av sjefer fra organisasjonen til å holde fast på topparbeidere. Du kan også tilby mentorprogrammer - i følge Kronos, foretrekker tusenvis av ansatte spesielt mentor på arbeidsplassen.

Karriereutvikling er spesielt viktig for ansatte på ledelsesnivå. Cord Himelstein, visepresident for markedsføring og kommunikasjon for Michael C. Fina Recognition, sa at det ikke er nok for ledere å være personable og vennlige - de må også være velbevandret i ting som offentlig taler, emosjonell intelligens og konfliktløsning.

"En engasjerende arbeidsplass gir støtte og opplæring for ledere for å hjelpe dem til å vokse i sine roller også," tilføyte Himelstein.

Anerkjennelse

De fleste medarbeiderne sier at de får en høy følelse av jobbtilfredshet når de får en enkel "takk" fra sjefen sin. Nesten halvparten av HR-fagfolkene som er undersøkt, synes å tilby mer belønninger og anerkjennelse er en viktig måte å beholde ansatte på.

"En sunn blanding av formell og uformell anerkjennelse, daglige prestasjonsutdelinger og milepælsfester gjør engasjement en pågående samtale på arbeidsplassen og hjelper ledere til å bli frittliggende eller distrahert fra deres lag og overordnede mål, sier Himelstein.

Scott Johnson, grunnlegger av Motivosity. ble enige om at ansatte har fire nøkkelbehov som når de møtes fører til høyt engasjement: tillit, autonomi, anerkjennelse og positivitet. Når ansatte er klarert til å ta eierskap over problemer og bidra med ekstra innsats for å fikse dem, driver det økt anerkjennelse fra jevnaldrende og skaper et positivt miljø, sa han.

En viktig del av å hjelpe ansatte føler seg anerkjent, er å spørre om aktiv tilbakemelding om deres tanker og erfaringer. Kronos fant at nesten halvparten av HR-fagfolk og ledere regelmessig spør ansatte om deres meninger for å bevare og styrke sin arbeidsplasskultur.

Autonomi

At alle ansatte er forpliktet til å få jobben og styre egne arbeidsflyter, er nøkkelen til å bygge en engasjementskultur, sier Johnson.

"Alt er designet for å kreve samsvar og godkjenninger i hvert trinn," sa han. "Folk blir engasjert når de har eierskap og autonomi."

Eierskap og autonomi krever at selskapet utvider et visst tillit til den ansatte, sa Johnson. Når ansatte kan peke på klare måter som tillit er utvidet, gir det hver dag en ny mening.

"Stol på å drive eierskap og autonomi, noe som skaper større vilje til å bidra til løsninger," tilføyde Johnson. "Dette er hva engasjement handler om."

Noen kildeintervjuer ble utført for en tidligere versjon av denne artikkelen.

Hvorfor kraftige mennesker gjør dårlige beslutninger

Den mer kraften en bedriftsleder synes de har, jo verre de får når de ringer på bildene, viser ny forskning. En studie ved Universitetet i Sør-California professor Nathanael Fast har fastslått at i forretningsvirksomheten kan ubegrenset makt hindre beslutningstaking. "Den generelle følelsen av kontroll som kommer med kraft, har en tendens til å få folk til å føle seg overbevist om deres evne til å ta gode beslutninger," fast sagt, noterer forskningen som mål å gjøre ledere mer bevisste på fallgruvene de kan falle til.

(Ledelse)

Ledersprog: Hvorfor Ditt Ordvalg Materiell

Felles visdom om lederskap favoriserer ofte "leder ved eksempel", slik at du kanskje ikke tenker for mye om måten teamet ditt tolker hva du sier. Men sannheten er at ordene og setningene du bruker kan ha en svært reell innvirkning på lagets moral og produktivitet. "Ord er viktige," sa Isaac Oates, administrerende direktør for Justworks, en HR, fordeler og lønnsplattform.

(Ledelse)