Klatring på stigen: Hvordan min tidligere erfaring har ført meg til å bli en multi-franchise president
Jeg vokste opp, jeg var en av fem barn i en militærfamilie. Min far var en infanterioffiser og tjente som en luftbåren ranger for den amerikanske hæren. Som en "hæren brat" flyttet jeg ofte - fire videregående skoler i tre forskjellige stater. Etter videregående skole ble jeg akseptert til West Point hvor jeg studerte romfartsteknikk. Etter i faderens fotspor ble jeg da en infanterioffiser og luftbårne ranger som betjente den 101. luftbårne divisjonen, etterfulgt av den 82. luftbårne avdelingen i over syv år som inkluderte to kampturer. Etter at jeg var i militæret, jeg jobbet i corporate America som en leder for Coca-Cola Company og Honeywell Inc. Jeg skylder mye av min profesjonelle vekst til min tid i hæren, som lærte meg å være avgjørende og strategisk, for å se hva som ligger foran meg og finne ut hvordan komme seg dit. Gjennom hardt arbeid, engasjement og engasjement klatret jeg stigen til flere av de fremtredende selskapene, noe som førte til at jeg ble medlem av Ballard Brands Advisory Board i 2009 og sjefsutvikler fra 2011 til 2016. I den tiden doble størrelsen på virksomheten.
Ballard Brands restaurantportefølje inkluderer WOW Café: American Grill & Wingery, PJ's Coffee of New Orleans, The Original City Diner, Boardhouse Serious Sandwiches og Deuce McAllisters Ole Saint Kitchen & Tap - samlet sett over 175 steder i dag. Etter min opptjening som CDO, overtok jeg rollen som president i 2016, og ble den første ikke-familie Ballard-medlemmet for å drive virksomheten.
Mitt mål er å vokse hvert selskap innen Ballard Brands og utvide sitt fotavtrykk over USA og målrettede internasjonale markeder. Vår utviklingsstrategi fokuserer på samarbeid med entreprenører i nye territorier over hele verden, mens vi presenterer hvert marked med et godt merke, eksepsjonell service og samfunnsstøtte.
Militæret lærer betydningen av samarbeid; og voksende hvert av disse merkene krevde en hær. Hver enkelt av våre medlemmer har hjulpet oss til å tenke og vokse strategisk for å oppnå suksess. På hver av våre steder bringer vi sterke ansatte til vårt team som er lidenskapelige og motiverte. De er ansiktet av merkevare - hver kunde som går gjennom døren har en samhandling med dem. Det er viktig at vi fokuserer på å hjelpe våre ansatte til å vokse og utvikle seg personlig og profesjonelt mens de er i teamet vårt. Vi vil at de skal vite den viktige rollen hvert merke spiller og vise dem hvor mye effekt de kan ha i samfunnet.
For eksempel belønner vi våre toppspillere på PJ's Coffee med en tur til en av våre direkte handel gårder å lære og oppleve kilden til våre overlegen kaffebønner. PJ's Coffee-partnere med gårder i alle deler av verden for å identifisere og kilde kaffe av høyeste kvalitet og vedtatt El Terrerito Farm i Copan-regionen i Honduras. Vi kjøper 100 prosent av gårdens avlinger og gir et stabilt liv for Honduras bønder og de 26 familiene som jobber der for å høste Arabica-kaffeplanter.
I tillegg utvikler PJ's Coffee programmer for å sikre en bedre livskvalitet for bønder, mens minimere miljømessig fotavtrykk. Når våre ansatte får oppleve denne innvirkningen, blir deres rolle med selskapet mer personlig og de nyter det arbeidet de gjør. Med et lidenskapelig team kan vi være klare til og oppnå vår visjon om å levere New Orleans lidenskap for å spise, drikke og leve til verden.
Våre merker, som PJ's Coffee, fortsetter å vokse på grunn av leksjoner vi lærte og erfaringer vi arver fra vår fortid. PJs kaffe har utvidet seg til over 95 steder som opererer over hele verden med projiserte åpninger i Kuwait, Vietnam og Malaysia.
Opplevelsene jeg hadde både som en hæren og militæret, fikk meg til å lykkes gjennom en omfattende forretnings karriere i restaurant og gjestfrihetssektoren. Alle disse erfaringene og lederstillinger har påvirket lederen jeg er i dag.
Om forfatteren:
Peter J. Boylan III er president for Ballard Brands.
Microsoft 365 Business: Overraskende funksjoner bakket i
365 Admin Dashboard Administrasjonspanelet, hvor sikkerhet og MDM styres, er ryddig og brukervennlig. Admins kan administrere så mye eller så lite som de vil, siden det er standard sikkerhetsinnstillinger på plass og alle oppdateringer blir presset automatisk. Aktivering eller deaktivering av funksjoner i dashbordet er like enkelt som å skyve en knapp fra til og fra, så Ingen tidligere programvareadministrasjonserfaring er nødvendig.
Norges småbedriftsuke: Bli involvert i ditt fellesskap
Denne kommende uken (30. april til 6. mai 2017) er National Small Business Week (NSBW). Siden 1963 har Small Business Administration (SBA) sponset denne uken, som gjenkjenner og fremhever virkningen av små bedrifter over hele landet. SBA rapporterer at små bedrifter lager rundt to tredjedeler av alle nye jobber, legger penger tilbake til lokalsamfunn og bidrar til generell nasjonal og global økonomisk vekst.
Populære Innlegg