Store selskaper ser på oppstart for leksjoner i innovasjon

For å kunne finansiere, må store bedrifter gjøre en bedre jobb med å jobbe med sine mindre kolleger, finner nye undersøkelser.

Store selskaper risikerer å miste $ 1,5 billioner i vekstmuligheter ved ikke å samarbeide mer med gründere og Begynnelser når man utvikler nye ideer, ifølge en studie fra Accenture.

Virksomheter både store og små tror det er bare et spørsmål om tid før de nåværende samarbeidsmodellene vil overgå til et format der selskaper ikke lenger bare finansierer oppstart, men i stedet bruker digitale partnerskap for å skape sammen innovasjoner sammen.

Studien viste at 82 prosent av ledere fra store selskaper tror at de kan lære fra oppstart og entreprenørskap Ursinne om hvordan du blir digitale bedrifter. Disse lederne forventer at i løpet av de neste fem årene vil andelen av inntektene deres generert ved å jobbe med entreprenører, stige fra gjennomsnittlig 9 prosent i dag til 20 prosent. I den digitale økonomien har selskapene mulighet til å forstyrre sine markeder ved arbeider mer effektivt med nyskapende oppstart for å skape nye produkter og tjenester i fellesskap, sier Paul Daugherty, sjefteknolog for Accenture. "Det betyr at bedrifter ikke bare skal finansiere oppstartsinnovasjon, men delta aktivt i det ved å samle ideer, eiendeler og immateriell eiendom. "

Forskere sier problemet, men at entreprenører ikke stoler på at store selskaper virkelig ønsker å jobbe med dem på like måte. Studien fant at selv om 41 prosent av de store selskapsledere tror små bedrifter er forpliktet til å støtte sin vekst etter hvert som de jobber sammen, mindre enn en fjerdedel av entreprenørene tror at store bedrifter er like opptatt av å støtte

Samlet sett er entreprenører og oppstartseiere fire ganger mer sannsynlige enn bedriftsledere til å tro at den andre ikke er forpliktet til å jobbe sammen.

"Reisen for å åpne innovasjon krever store bedrifter å innse at samarbeidet ikke kan fortsette å bli gjort på deres vilkår, i deres lokaler eller bare til deres fordel, Jitendra Kavathekar, administrerende direktør for Accentures Open Innovation. For å lykkes med digital forstyrrelse vil det bli behov for nye former for innovasjon der flere partnere samarbeider for å opprette, mislykkes og prøve igjen i flere eksperimentelle og entreprenørinnstillinger.

For å arbeide mer vellykket med små bedrifter og entreprenører, anbefaler forskere store bedrifter tar flere skritt:

Sett en klar strategi som definerer målene for alle involverte som en måte å gi sine mindre partnere tillit til at avkastningen på investeringene og forpliktelsene blir delt like.

• Utform et budsjett for suksess for å sørge for at vellykkede ideer kan skaleres opp når det er nødvendig og ikke forlates etter pilotfasen.
• Lag et større utvalg av finansieringsmodeller, fra offentlige tilskudd til crowdfunding, som en måte å møte de skiftende behovene til gründere på ulike stadier.
• I stedet for å begrense sitt samarbeidspartnerskap til en gruppe, bør store selskaper aktivt bygge større nettverk ved å støtte og finansiere grupper av partnere.
• Studien var basert på undersøkelser av 1.002 gründere og 1.020 ledere i store selskaper, samt dybdeintervjuer med 20 ledere på en rekke bedrifter og institusjoner.

Cybersecurity: En Small Business Guide

Internett-trusler er i alles sinn etter denne ukens brudd på OneLogin. Identitets- og tilgangshåndteringsfirmaet med over 2000 bedriftskunder ble hacket, og nedgangen er ikke over. Under sikkerhetsbrudd kan privat informasjon om brukere, apper og forskjellige nøkler ha blitt oppnådd av de fortsatt ukjente hackerne.

(Virksomhet)

Small Business Snapshot: Sugar Bowl Bakeri

Vår Small Business Snapshot-serie inneholder bilder som representerer, på ett bilde, hvilke små bedrifter vi har handler om. Andrew Ly, administrerende direktør og medstifter av Sugar Bowl Bakery, en virksomhet grunnlagt i 1984 som lager og distribuerer bakevarer, forklarer hvordan dette bildet representerer sin virksomhet.

(Virksomhet)