Din oppstart: De første 100 dagene

Starte en bedrift, men ofte givende og verdt, er en stor utfordring. Entreprenører er nødt til å gjøre noen feil i begynnelsen, og noen av disse bedriftseiere er villige til å dele de verdifulle leksjonene de har lært underveis. Rob Biederman, medstifter av Business Consulting nettstedet Hourly Nerd, er en slik suksesshistorie.

Biederman og hans samarbeidspartnere delte tidligere sin historie med MobbyBusiness om hvordan de startet sin MBA-student-til-eier-matchende tjeneste. Siden da har selskapet tatt av og er i ferd med å inngå en avtale med et høyt profilert teknisk selskap for å hjelpe til med å levere topparbeidere i feltet. Vi hadde muligheten til å følge opp med Biederman og finne ut noen av de viktigste leksjonene han lærte i de første 100 dagene med å kjøre Hourly Nerd:

1. Kjenn ditt målmarked og hva du gjør for dine kunder. Mange entreprenører satt opp for å skape et godt produkt og bekymre seg for markedet andre. Å designe produktet for å løse et bestemt behov for et bestemt målmarked kan forhindre mye hodepine. Spesielt i business-to-business-kanalen, har en tilfredsstillende løsning som tydelig angriper et uoppnådd behov, viktigere enn å ha en perfekt løsning på et behov som ikke eksisterer eller allerede er tilfredsstillende.
2. Start en " god nok "Beta-produkt, samle tilbakemelding og oppgradere. Den eneste måten å finne ut hvilke aspekter av din tjeneste som er verdifulle, og som mangler, er å starte en test av minimumsgjennomførbar produkt (MVP), samle tilbakemelding og iterate. Det er en vanskelig balanse: Ditt opprinnelige produkt skal være godt nok til å realistisk representere sin ultimate verdi proposisjon, men ikke fullt bakt nok til at det tar for lang tid eller er vanskelig å endre. Hourly Nerd har lyktes gjennom rask prototyping - kjører med et nettsted i omtrent en måned, samler nødvendige oppgraderinger og ruller ut en ny versjon.
3. Sett teamet ditt i riktig rolle. Hver bedrift har et sett behov og et sett med ressurser for å adressere dem. Teammedlemmer vil typisk falle naturlig inn i rollene som utfyller sine ferdighetssett. I enkelte tilfeller vil imidlertid historisk arv, tilfeldig tilfeldighet eller situasjonsmessig hensiktsmessighet sette lagmedlemmer i stillinger der de ikke er sannsynlig å lykkes. Å anerkjenne dette tidlig og omfordeling av ressurser er kritisk. Når ingen på laget har en naturlig affinitet for et påkrevd ansvar, gå utenfor firmaet og ansett, eller finn en strategisk partner. Hver person på laget ditt har en spesiell komparativ fordel (eller du burde ikke ha ham eller henne rundt). Gjør teamet ditt spesialiser, og glem resten.
4. Ikke vær billig. Economizing har hatt skuffende resultater for Hourly Nerd, og det har holdt virksomheten tilbake. Dette betyr ikke at du skal bruke vilt - bare fokusere på totalverdien, heller enn på pris. Når du tar et lavverdig, lavprisalternativ, vil du bruke mer i det lange løp, enten i tid eller i dollar. Time Nerd tilbrakte $ 889 for å bygge sin første nettside, og det fortsetter å begrense virksomheten i dag. Å bruke 100 prosent mer på enkelte elementer kan levere mye mer enn en 100 prosent avkastning.
5. Husk å hvile. Nesten alle gründere - inkludert grunnleggerne av Hourly Nerd - "ved et uhell" trekker en all-nighter som arbeider med virksomheten . Ikke gjør det for deg selv. Resten og utvinningen holder deg ikke bare opptatt av å fortsette dagen etter, men de gir deg også perspektiv. Vi har funnet ut at noen timer for avslapning, trening eller bare å se på en film, kan være mer nyttig for å løse et dilemma enn å fortsette å stirre på den hvite skjermen. Minuttet oppstart slutter å være morsomt, sett det ned så mye som en dag. Når du savner det, er det på tide å komme tilbake.

Franchising Gi tilbakebetalingsgarantier

Tenk på å åpne en franchise men frykt for at du mister skjorten din? Minst ett franchisefirma har en løsning på dette problemet - en pengene-tilbake-garanti. Service Brands International (SBI), morselskapet til Molly Maid, Mr. Handyman og ProTect Painters, tilbyr en pengene tilbake garanti til ny franchiseeierne.

(Virksomhet)

Tales from Adventure Travel Entrepreneurs

Ciclismo Classico I en ned økonomi kan eventyrreiser virke som risikabel virksomhet. Eventyr reise er ofte beskrevet som ferier som involverer omfattende leting i en utendørs (og noen ganger ekstern) beliggenhet, og er vanligvis svært fysiske utflukter. Ifølge Adventure Travel Trade Association, mens bransjens årlige omsetning var nede i 2009, forventet mer enn 70 prosent av eventyrreiserne å vokse i 2010.

(Virksomhet)