5 Personlighetstrekk å passe på når du ansetter
Intervjuer noen for en jobb innebærer mer enn å se på personens arbeidserfaring og bakgrunn. Dagens ansattskonsulenter plasserer en høy premie på en kandidats generelle passform, både som en dyktig profesjonell og som en person som passer godt sammen med det eksisterende teamet.
"Personlighet må være like viktig, om ikke mer enn ferdigheter og erfaring , sier Tricia Sciortino, president for virtuell assistent service eaHELP. "Du driver en enorm risiko ved å ta på en leie som potensielt kan forstyrre det du har bygget, ganske enkelt ved ikke å være en god personlighet eller kulturpassform."
Mens ulike personlighetstyper er viktige for å skape et godt lag, er det Noen egenskaper som kan være skadelige for lagets suksess. Karriere- og ansettelseseksperter advarte bedriftseiere om å gå forsiktig dersom de møter en kandidat med en eller flere av disse giftige egenskapene.
Altfor selvfremmende
Tillit er viktig i en kandidat, men hvis personen begynner å vise en elitist eller rettferdig mentalitet, som burde være et rødt flagg, sier Brigette McInnis-Day, konserndirektør for menneskelige ressurser på programvarefirmaet SAP.
"Noen som er for fulle av seg selv, er giftige for et lag," la John West Hadley, rektor og karriereveiledere hos John Hadley Associates. "Det er en ting å være rolig trygg på hva du tar med bordet, og å uttrykke resultatene av arbeidet ditt naturlig og i sammenheng. Det er helt annet å være aggressivt opptatt av disse kvaliteter og resultater."
Uvillig å endre
Begrensede kandidater som ser fast i deres veier, vil ikke passe godt hvis bedriften trives på innovasjon og nye måter å tenke på.
"En av de største forutsetningene for jobbsuccess er et åpent sinn og kapasitet til å innlemme nye ideer i ens arbeid, "sier Todd Horton, grunnlegger og administrerende direktør i KangoGift. "Folk som er satt i deres veier, kan ikke tilpasse seg arbeidsforholdene etter hvert som de endres."
På samme måte sa Sciortino seg for å være forsiktige med kandidater som tror at de allerede vet alt.
"Noen som har alle svarene vunnet" t passer inn i en organisasjon som ønsker å bygge en kultur rundt innovasjon og markedsledelse, "sa Sciortino Mobby Business. "Ideelt sett må kandidatene være sultne for å lære og verdsette å skaffe seg nye ferdigheter og kunnskaper."
Negativ
I fartsfylte forretningsmiljøer må ansatte fokusere på mulighetene i stedet for hindringer for å lykkes, så negativitet er ikke en God kvalitet i en ansatt, sa McInnis-Day. Pat Goodwin, executive coach og karriere overgangsrådgiver, ble enige om og sa at en kandidat som aldri virker fornøyd og klager for mye, vil trolig være en skade for teamet ditt.
"Det er personligheter som ser glasset halvfullt, og de som se glasset halvt tomt, men det er veldig vanskelig å jobbe med folk som alltid skyter hull i glasset, "sa Goodwin. "Disse personlighetene ... driver negativ oppførsel og kan skape en mangel på [produktivitet]."
Apatisk
En kandidat som ikke bryr seg om mye, vil sannsynligvis ikke være et veldig produktivt medlem av teamet ditt. McInnis-Day bemerket at ansatte trenger å være lidenskapelig om sitt arbeid for å følge med med endrede forretningsmodeller, produkter, kunder, og hvis den lidenskapen er merkbart fraværende under intervjuet, er det lite sannsynlig at du kommer til å vises hvis du ansetter personen.
Hvis du ikke kan få et spennende svar om noe fra en kandidat, vær forsiktig, sa Sciortino. "Passion drives resulterer, og vil holde en medarbeider gå gjennom de vanskelige tider."
Rask å klandre andre
En kandidat som raskt kan klandre andre for feil eller mangler, er kanskje ikke den rette personen til å bli med i teamet ditt. Når denne personlighetstypen blir spurt om konflikter eller problemer de opplevde hos tidligere arbeidsgivere, vil de kontinuerlig peke på den skyldige fingeren på andre, sa Leigh Davis, en partner på rekruttering og oppbevaringsselskap Davis + Delany.
"Som en arbeidsgiver vil du eller dine ansatte trolig være i korshår av skylden når ting går galt med denne personlighetstypen," sa Davis.
"Ingen ønsker å jobbe med den ansatte som alltid peker på fingrene eller finner en grunn hvorfor hver feil er en andres feil, sier Sciortino.
Er kandidaten verdt å ansette?
Ingen er perfekt, og hvis en ellers kvalifisert kandidat utviser en eller to av de ovennevnte trekkene, bør du ikke diskvalifiseres automatisk han eller hun fra jobben. Personlighetsfaktorer kan gjøre eller ødelegge en flott kandidat, sier McInnis-Day, men sørg for at du ser forbi overflaten og graver dypere inn i hva kandidaten faktisk kan oppnå.
"Ikke alle snakker godt, og du må passere opp stort talent bare fordi deres [sanne] personlighet ikke kom ut med en gang, sa McInnis-Day.
Judson Van Allen, regissør for rekruttering hos Computer Task Group, ga råd om å avgjøre nøyaktig hvilke egenskaper som noen trenger for å lykkes på jobb, og se om kandidaten stemmer overens med (eller motsetter) disse egenskapene.
"Vurder de mellommenneskelige scenariene kandidaten vil møte på jobben - vil han eller hun lede møter? Interagere med ledelse på C-nivå? Håndtere kundeopptrapninger ?" Van Allen sa. "Bestem den riktige personligheten [egenskaper] og" myke ferdigheter "en kandidat må ha for å lykkes, og deretter spør atferdsspørsmål i intervjuprosessen å vurdere."
Hvis du står på gjerdet om en kandidat, sa Sciortino deg bør spørre deg selv om denne spesielle leien er virkelig verdt den potensielle effekten han eller hun kan ha på din bedrift.
"Vær veldig oppmerksom på hvordan denne personen kan forandre dynamikken til dine eksisterende lag og kundeforhold," sa Sciortino. "Hvis du vet i din tarm at denne personen ikke ville være en god kultur eller personlighet, passe, stol på den følelsen. Ferdigheter og kompetanser kan læres, personlighet og holdning kan ikke."
Noen kildeintervjuer ble utført for en forrige versjon av denne artikkelen.
Snapshot for små bedrifter: GreenPal
Firmanavn: GreenPal Nettsted: www.yourgreenpal.com Grunnlagt: 2013 Medstifter og CEO Bryan Clayton delte historien bak GreenPal, en mobil markedsplass som hjelper til med å knytte huseiere med plenpleie fagfolk. Dette er et bilde av en av våre leverandørpartnere i Nashville, Tom Balch med Legacy Landscapes.
Hvordan jeg skiftet en lidenskap for vannbevarelse til et konsernbegrep på milliarder franchise
Jeg har hatt en entreprenørånd siden jeg tok en entreprenørskapsklasse ved St. John's University tilbake i 1987. Da jeg åpnet min første virksomhet - et verktøybyggingsfirma som heter Under Ground Logistics, Inc. (UGLI) - med samarbeidspartneren og den livslange vennen Tom Olson, dabbled vi i bransjen for ekstra inntekter.
Populære Innlegg