Jeg utfordret tradisjonell arkitektur Kulturer og hjulpet oss lykkes
Da samarbeidspartneren Koos Louw og jeg bestemte meg for å starte vårt eget arkitektfirma i 2014, visste vi at vi ønsket å skape en annen type designpraksis. Den arkitektoniske industrien har historisk vært et manndominert felt med en gammeldags tilnærming til arbeidsplasskultur. Store, tradisjonelle arkitekturfirmaer har en tendens til å være intense høytrykksbutikker hvor bare de som ofrer sitt sosiale liv til jobben, har en tendens til å utvikle seg. Mindre butikker har en tendens til å ha et mindre presset miljø og fokus på kunder i et enkelt industrisegment.
Vi ønsket å starte et firma som kunne tiltrekke seg en rekke "store firma" kunder, samtidig som de fremmer en mer progressiv, rettferdig atmosfære. Jeg er stolt over å si at på bare tre korte år har vi etablert firmaet vi hadde håpet å skape. I tillegg til de 50 årene av kombinert faglig erfaring som vi har tatt med til venture, har våre ansatte 26 talentfulle individer med ulik bakgrunn, porteføljer og kompetanse. Dette strålende, smidige teamet har trukket høyprofilkunder som Wynn, Charter, Massachusetts Port Authority og Toshiba; og vårt selskap har doblet inntektene sine hvert år siden grunnleggelsen.
Tiltrekk det beste talentet
Alle arkitekturfirmaer trenger begavet, kreativt personale for å lykkes, og Koos og jeg visste at vi måtte bringe de beste menneskene til å lage vår visjon en realitet. Vi tiltrak talent med løftet om moderne samarbeidspraksis som gjør at ansatte kan jobbe sammen både inn og ut av kontoret, ved hjelp av en rekke teknologier. Ved å gi hele vårt team verktøy med eksternt arbeid, fleksible tidsplaner og ubegrenset ferie, har vi søkt å skape et rettferdig miljø der alle kan lykkes, uavhengig av erfaringsnivå eller personlige forpliktelser.
Ved å omdefinere betydningen av "fleksible tidsplaner "og tilbyr ubegrenset ferie, gir vi noen av de mest sjenerøse fordelene og forlater politikken i bransjen uten å ofre klientfokus. Dette gir våre medarbeidere et rettferdig arbeidsmiljø samtidig som de utjevner feltet for profesjonelle vekstmuligheter. I et yrke som tradisjonelt domineres av hvite menn, har vi en stab som er over 80 prosent kvinner og inkluderer folk fra en rekke forskjellige etniske bakgrunner. Våre progressive retningslinjer har hjulpet oss med å trekke erfarne medarbeidere til vårt team og skape et miljø der de kan trives. Denne strategien har vært en viktig komponent i vår vekst og oppbevaring.
Vi har flere tiår med yrkeserfaring, som dekker nesten alle bransjer som kan tenkes. På grunn av styrken til teamet vårt har vi også trukket høyprofilerte klienter fra sektorer som videregående utdanning, kulturkunst og K-12-utdanning. Med hvert nytt prosjekt har vi vist bredden av vår kunnskap og talent; og det fortsetter å hjelpe oss med å tiltrekke seg nye og spennende kunder.
Integrert balanse mellom arbeid og livsliv
Våre kunder kan nå oss alle som helst på dagen, da våre personlige telefonnumre er tilgjengelige for dem. Vårt team gir et høyt responsnivå, siden vi alle er utstyrt med verktøyene for å jobbe eksternt, enten vi designer eller svarer på e-post.
Arkitekturindustrien forsinker utvikler seg til en mer moderne industri med rettferdig praksis og en mer mangfoldig arbeidsstyrke. Oppbevaring av kvinner og minoriteter fortsetter å være en utfordring. Men forandring skjer sakte, spesielt for de store, etablerte firmaene som ikke kan slippe av den gamle skolens måte å jobbe på.
Saam Arkitektur leder vei for en ny generasjon arkitekturfirmaer ved å utfordre status quo og skape et arbeidsmiljø som gir både god service til klienten og et nærende arbeidsmiljø for våre medarbeidere.
Om forfatteren: Med over 20 års erfaring har Diana praktisert arkitektur i både USA og Italia, med prosjekter over hele kontinentale USA og Europa. Diana co-grunnla Saam Architecture i juni 2014.
Avsluttende ansatt? 5 trinn til en jevn overgang
Når du mottar en oppsigelsesvarsel fra en av dine toppansatte, er det er sannsynligvis mange tanker som vil løpe gjennom hodet ditt. "Jeg trodde hun var fornøyd med jobben sin." "Hvordan kunne hun forlate oss på en så kritisk tid?" "Kan vi ha råd til å tilby mer penger og få henne til å bli?" Når du har behandlet nyhetene, må du imidlertid takle den neste uunngåelige utfordringen: Gjør en jevn overgang til noen av de pågående prosjektene.
The 5 Fs of Crowdfunding og hvordan du bruker dem
På 1980-tallet kjørte Kristan J. Wheaton, professor ved Mercyhurst University, sitt eget firma for å designe spill og senere skapt simuleringer for militæret. Når han kom til Mercyhurst, ønsket han å begynne å designe og publisere sine egne spill, inkludert spill som lærer ulike etterretningskonsepter.
Populære Innlegg