4 Kritiske feil som skal unngås når du ansetter Gen Y
Som flere tusenår fortsetter å komme inn i arbeidsstyrken, blir arbeidsgivere i økende grad oppmerksom på å rekruttere dem. Men hvis arbeidsgivere tror at generasjon Y-arbeidere vil svare på den samme gamle taktikken de brukte i år tidligere, kan de kanskje tenke igjen: Millennials er ikke alltid det enkleste å rekruttere. "[Ifølge en Kauffman-studie], 54 prosent av tusenårene vil enten starte en bedrift eller allerede ha startet en, sier Ryan Jenkins, tusenårig hovedtaleren og forfatteren. "Som teknologi og Internett gjør nye veier for entreprenørskap, må ikke bare rekrutterere konkurrere mot andre selskaper som venter på unike talent, men nå må de også konkurrere med tusenvis av lidenskap og entreprenørskap." Det er klart at tusenårene har forskjellige verdier enn tidligere generasjoner når det kommer til arbeid, og hvis arbeidsgivere ønsker å tiltrekke seg denne gruppen, må de sette seg inn i det tusenårlige tenkemåte. Her er fire kritiske feil selskaper gjør når du rekrutterer Gen Y, og hva du bør gjøre i stedet.
Bare markere kompensasjon
Forskning har vist at hver gang penger og fordeler ikke lenger er de viktigste faktorene når tusenårene velger en jobb. En nylig undersøkelse fra Match Marketing Group fant at bare kvart i tusen år anser fordeler ekstremt viktig når man velger en jobb, men 84 prosent vurderer å ha meningsfylt arbeid som gjør en forskjell som svært eller ekstremt viktig.
"Tradisjonell rekruttering er basert på penger , sier Lisa Ritchie, senior direktør for talent management hos Match Marketing Group. "Millennials bekymrer seg om samarbeid og har meningsfylt arbeid, for å tiltrekke seg topp [talent] er det viktig å demonstrere verdien av arbeidet og muligheten til å bygge fellesskap med teamet ditt."
"Kompensasjonen må være på i likhet med [andre arbeidsgivere], men det vil ikke være alt [til tusen år], "tilføyde Joe Ungemah, psykolog og visepresident og leder av lederpraksis på medlemsbasert rådgivende styre CEB. "CEB-undersøkelser viser at denne generasjonen faktisk er motivert av muligheter til å utvikle seg og vokse ... heller enn ved lønn."
Mangler å vise Gen Y en karrierevei
Som Ungemah bemerket, vil tusenårene vite at de har plass til å vokse når du velger en arbeidsgiver. Brett Farren, president og administrerende direktør i Match Marketing Group, ble enige om og anbefalte rekrutterere til å legge ut en karrierevei for tusenårige ansatte.
"Millennials er interessert i langsiktig karriereplanlegging, og [ser] etter flere muligheter til å kartlegge deres vei innenfor deres organisasjon, "sa Faren. "Å lage femårige planer for tusenårsaften er noe [arbeidsgivere] kanskje vil tenke på å tiltrekke seg."
Det å utarbeide en karrierebane er et viktig skritt for tusenårene, hvis rykte for en følelse av rettighet stammer fra at de Forventer å flytte inn i lederstillinger raskere enn tidligere generasjoner, sa Ungemah. Hvis denne gruppen arbeidstakere vet på forhånd hvor lenge det kan ta dem å gå videre, kan de være mer sannsynlig å holde seg fast og jobbe i retning av disse karrieremålene.
Ignorer bedriftskulturen
Flere av dagens arbeidsgivere er i ferd med å fange at bedriftskulturen spiller en stor rolle i å tiltrekke tusenårene, men noen forstår fortsatt ikke at denne generasjonen bryr seg mye om sitt arbeidsmiljø og menneskene i den. Når du setter din kultur og verdier på skjermen, vil Gen Y-ansatte gi en mening om din bedrift.
"Under rekrutteringsprosessen fokuserer du på muligheter for samarbeid på kontoret," sa Farren. "Gi eksempler [og] inkludere andre tusenårige som jobber for deg." I en artikkel om tusenårig rekrutteringstaktikk anbefalte Jenkins flere måter en arbeidsgiver kan markere bedriftskulturen til tusenårlige rekrutter, blant annet en medarbeiderdrevet blogg, virtuelle turer og "bak kulissene" -innholdet på firmaets nettside, dele noen av dine sosiale perks, og bruke de yngre arbeidstakere som en del av rekrutteringsgruppen din.
Rabattere arbeidstakere uten full kompetanse
Hvis du søker en tusenårig arbeidstaker på lavere nivå, må du ikke skrive ut en kandidat bare fordi han eller hun ikke ser ut til å ha alle ferdighetene som kreves for jobben. Ungemah minnet på at arbeidsgivere som Gen Y hyr, spesielt nyutdannede, ikke alltid har de nødvendige ferdighetene til å lykkes rett utenfor flaggermuset. Det er bedre å ta en mer holistisk syn, og vurdere den potensielle medarbeiderens generelle form og evne til å lære. Så når du finner den rette kandidaten, kan du investere i å trene dem for å fylle ut noen ferdigheter.
"Forvent at de ikke kan fylle jobbkravene med en gang," fortalte Ungemah Mobby Business. "Millennials trenger mer struktur enn noen annen gruppe i fortiden, men når det gjelder egenskaper, har de en tendens til å være tillitsfulle og risikofylte. De vil sannsynligvis være langsiktige [ansatte] hvis du hjelper dem å forstå hva som forventes av dem .
Originalt publisert på Mobby Business
.
Korreksjon: En tidligere versjon av denne artikkelen stavede Brett Farren etternavn.
Snakkende TED-stil: 5 trinn til en vinnende presentasjon
Med den berømte TED-konferansen som feirer sitt 30 års jubileum, har TED "Talks" blitt sett på nettet mer enn 1 milliard ganger og streames 2 millioner ganger per dag. Som en uavhengig kommunikasjonsekspert kan jeg si trygt at det, i likhet med det eller ikke, blir din neste presentasjon sammenlignet med TED.
Nøkkelen til å ta tøffe beslutninger? Motta
De beste bedriftsledere er dristige nok til å gjøre tøffe og ofte upopulære beslutninger, nye forskningsresultater. Den vanskeligste delen av å ta avgjørelser er ikke å finne ut av riktig svar; Det har modet til å faktisk handle på den kunnskapen, ifølge en studie som ble presentert på denne måneds årlige møte i Administrasjonsakademiet.
Populære Innlegg