Ubegrenset tidsavbrudd kommer med en kostnad

Netflix, Glassdoor, Zynga og Virgin Virgin er i siste måned blant gigantene i bedriftsverdenen som tilbyr sine ansatte ubegrenset ferietid. For de fleste, dette høres ut som en drøm i virkeligheten - faktisk har en avstemning fra Yahoo funnet at 75 prosent av respondentene trodde at ubegrensede feriedager for amerikanske arbeidere var en god ide. I teorien kan det være. Men hva med praksis?

Siden Richard Bransons septembermelding om Virgins nye policy, har det vært en rekke artikler på Internett som forsvarer og i flere tilfeller avkaster ubegrenset tid. Argumenter mot ferie som helhet faller vanligvis i den ene enden av et spekter: Ansatte vil ikke ta seg av, fordi det ikke er noe incitament til å "bruke det eller miste det", eller ansatte vil forsvinne i lengre perioder når selskapet trenger dem mest bare fordi de kan.

Det tidligere argumentet er absolutt gyldig, siden arbeidsgiverne allerede har det vanskelig å få sine arbeidere til å ta seg av. - En april 2014 Business News Daglig artikkel sitert statistikk fra Glassdoor som fant 40 prosent av medarbeiderne mindre enn en fjerdedel av deres tildelte ferietid - og på den andre siden er det enkelt å se hvordan enkelte ansatte kan misbruke privilegiet. Men det virkelige problemet med ubegrenset feriepolitikk er at det gjør det mulig for ansatte og arbeidsgivere å glemme de sanne kostnadene ved å ta (eller ikke ta) tid.

"En vanlig misforståelse er at" ubegrenset tidsavbrudd "betyr" det ser ut bra til ansatte, og vi behøver ikke å klare det i det hele tatt, "sa Craig Bryant, grunnlegger av HR-programvareleverandøren KinHR. "Som arbeidsgiver er det viktig å forstå hvor mye tid det koster selskapet hvert år, når ansatte er ute, [med hensyn til] ressursforvaltning og prosjektledelse, og viktigst, sørg for at ansatte faktisk kommer bort fra jobben."

"Det er vanlig [med ubegrensede feriepolitikker] at lave utøvere vil ta mer tid enn de burde, og gode utøvere vil jobbe hardere og ta mindre tid,» la Claire Bissot, sertifisert seniorpersonell for menneskelige ressurser (SPHR) og HR konsulentsjef hos bedriftsleverandør CBIZ. "Det er viktig for arbeidsgivere å huske at ferien er en fordel og en verdifull for de ansatte å ha balanse."

Bissot bemerket at arbeidsgivere som velger ubegrenset tid ofte gjør det av administrative grunner, og ikke utforme politikk med ansatte i tankene. Mens de er opptatt, kan småbedriftseiere se den eliminerte HR-byrden av sporing og håndtering av tidsavbrudd som en velsignelse. Det er faktisk ganske problematisk, fordi balanse mellom arbeid og liv og ansattes tilfredshet bør være kjernen i selskapets feriepolitikk. Hun anbefalte å sette en lue på ledig tid, men tillater litt overføring fra år til år, slik at ansatte ikke krypterer for å bruke den opp på slutten av året.

"Dette hjelper å håndtere når et forretningsbehov hindrer ansatte fra tar tid [samtidig] og forhindrer også ansatte i å forsøke å bruke tiden før de taper den, "fortalte Bissot Mobby Business. "En solid politikk bør også ha nivåer i mange års tjeneste. For eksempel på en ansattes femte jubileum, belønne dem med en ekstra uke."

En annen løsning er å introdusere et fleksibelt arbeids- eller telekommutarrangement for å hjelpe ansatte til å føle seg mer i kontroll av deres balanse mellom arbeid og liv, uten at det til og med tar ferie tid i ligningen.

"Det kan være vanskelig å få ting gjort når virksomheten er åpen kun i løpet av åpningstiden," sa Bissot. "[Flex tid] hjelper medarbeiderne dine ved å gi litt tid til deres livsarbeid [uten å gjøre dem] må bruke ferie, noe som burde være mer for avslapning, eventyr, rekreasjon eller andre måter å finne balanse på."

En velstrukturert og avbalansert tidsavbruddspolitikk kan være en viktig måte å vise ansatte du bryr deg om deres velvære, men bare hvis du er flittig med å håndheve det, og skape en kultur der ferie virkelig betyr ferie.

"Vi bruker et flertall av våre våkne timer på jobben, så det er viktig å sørge for at de få timene vi har utenom arbeidet, blir brukt frakoblet e-post, forventninger og annet arbeidstrykk," sa Bryant. "Det er alt lettere sagt enn gjort, og det starter med at selskapet ikke bare sier det som en kjerneverdi, men gjør en stor innsats for å se det gjennom."

Starte en ny jobb? Ikke vent å gi et godt inntrykk.

Mindre enn 10 prosent av arbeidsgiverne gir nye ansatser opptil et år for å vise verdien. Bare 4 prosent legger ikke tidsbegrensning på hvor lenge nye arbeidstakere må bevise seg. Paul McDonald, daglig leder i Robert Half, sa at et godt førsteinntrykk begynner før en ny stilling gjør. Under intervjuprosessen bør kandidatene spørre hva som forventes i de første 90 dagene, og nye ansettelser skal komme til jobben som er kunnskapsrik om selskapet, konkurransen og hvordan man får størst innvirkning, sier McDonald i en uttalelse.

(Karriere)

Entreprenører tar flere ferier i sommer

Antallet entreprenører planleggingstid for seg selv i sommer er det høyeste som har vært de siste 10 årene, ifølge ny forskning fra American Express OPEN. Sixtien prosent av småbedriftseiere planlegger å ta minst en hel uke med ferie i sommer, opp fra 59 prosent for et år siden. Det er den mest siden 67 prosent gjorde det i 2006.

(Karriere)