Spør dette spørsmålet om å oppdage en jobbkandidats styrker

Kjører du din bedrift basert på dine individuelle styrker? I så fall er du ikke alene: Flere og flere av dagens organisasjoner finner måter å bruke deres stabs sterke drakter til deres fordel.

"Styrkebaserte [styringsmetoder] er populære fordi de jobber, sier Chris White, administrerende direktør for Senter for positive organisasjoner og adjungerende fakultet medlem ved University of Michigan's Ross School of Business. "De mest effektive ledere utnytter styrker, samtidig som de organiserer seg rundt svakheter. For å få mest mulig ut av [ansatte, spesielt] tusen år, er det stort sett et krav om å bøye organisasjonen med en følelse av dypere formål og å hjelpe medarbeiderne utvikle seg roller som gir dem mulighet til å bruke sine sterke sider, verdier og lidenskaper i sitt daglige arbeid. "

Forskning fra Center for Positive Organizations, et forretningssenter for forskning basert på Ross School of Business, har funnet ut at folk er mer engasjert og bare utføre bedre når de bruker sine styrker, verdier og lidenskaper i sitt arbeid, sa White. Derfor underviser og organiserer noen organisasjoner hva forskergruppen kaller "jobbsøking", praksis for å tilpasse ansattes roller og ansvar for å passe disse styrkene. Men dette betyr ikke at ledere bør ignorere dårlig ytelse.

"Positiv ledelse plasserer en hånd på baksiden for å presse folk sammen, utfordre dem og sette inspirerende visjoner og mål," fortalte White Mobby Business. "Den andre hånden går på armen for å støtte dem når de trenger det."

Oppgaven med å vedta en styringsbasert styringspolicy er imidlertid ikke alltid lett for ledere. Det er ingen "silver bullet" -løsning for å få det til å fungere, og alle i selskapet må være ombord med denne tilnærmingen.

"Makrodata om ansattes engasjement og holdninger tyder på at vi har en lang vei å gå på å skaffe energi på arbeidsplasser normen i stedet for unntaket, sa white. "Å skape en positiv organisasjon krever en dyp og langsiktig forpliktelse fra lederne - både organisatoriske og individuelle ledere - å justere mål, insentiver, strategi, systemer og prosesser med dette målet."

Hvis du bestemmer deg for å begå til en styrkebasert organisatorisk tilnærming, må du sørge for at nye hyringer passer riktig for denne typen kultur. En effektiv måte å oppdage kandidatens styrker og lidenskaper på - og om disse attributter vil samsvare med din eksisterende stab - er å stille dem ett enkelt spørsmål i intervjuet: "Hva er de tingene du kan gjøre hele dagen, hver dag, og aldri kjeder seg? "

White sa at han liker å stille dette spørsmålet i løpet av jobbintervjuer fordi det oppfordrer kandidater til å snakke om aktivitetene som mest sannsynlig vil få dem positivt energibesparende og til en strømningsstatus, enten inn eller ut kontoret. Kandidatens svar kan være alt fra matlaging eller sport til hjemmeforbedring eller maling, men i siste instans er svaret selv uviktig. "Det spiller ingen rolle hva svaret er," sa White. "Samtalen som følger er hvor magien skjer. Jeg ønsker å ansette folk som kan bringe den energi, lidenskap, spenning og engasjement de føler seg i matlaging, dans eller meditasjon, til vår kultur og til deres arbeid. Jeg ønsker å ansette slags mennesker som ønsker å jobbe her, selv om de ikke blir betalt for å gjøre det. Det er en sjanse til å bare engasjere seg som mennesker, innenfor de svært virkelige begrensninger av en intervjuer-intervjuet dynamikk. "

Den resulterende samtalen kan vise at kandidaten er eller ikke har rett til en ledig stilling, men i begge tilfeller vil spørsmålet om dette spørsmålet ha en positiv effekt på kandidaten.

"Det er en sjanse for [ansettelseslederen] å hjelpe kandidater la samtalen føle seg godt og kanskje ha lært noe nytt om seg selv, "sa White. "De hadde sjansen til å vise seg som deres autentiske beste selv, om de senere ble ansatt eller ikke."

Opprinnelig publisert på Mobby Business

---

Den enkle ting du kan gjøre for å gjøre dine ansatte lykkelige

Mens du gir dine ansatte mer penger vil det trolig øke motivasjonen, er følelsen ofte flyktig. Ny forskning finner imidlertid at en enkel "takk" ofte har en langt mer langvarig innvirkning. Blant de arbeidstakere som har fått en lønnsøkning tidligere, sa 40 prosent at de bare forbedret sin motivasjon og følelse av takknemlighet for seks måneder eller mindre, mens 30 prosent sa det økte de følelsen for mindre enn en måned, ifølge en studie fra The Workforce Institute på Kronos Incorporated.

(Ledelse)

Hvordan kvinner skal be om en løfting

Du vet du er mer verdt enn du gjør, men spørre om økning kan være veldig vanskelig, spesielt for kvinner. Det er ordet fra Caroline Cox, seniorredaktør av Little PINK Book, et nettsted med fokus på kvinner og deres karrierer. Ifølge Cox ber om en oppgang er ikke så vanskelig som det virker. Trikset, sa hun, går i forberedt.

(Ledelse)