Spør dette spørsmålet om å oppdage en jobbkandidats styrker
Kjører du din bedrift basert på dine individuelle styrker? I så fall er du ikke alene: Flere og flere av dagens organisasjoner finner måter å bruke deres stabs sterke drakter til deres fordel.
"Styrkebaserte [styringsmetoder] er populære fordi de jobber, sier Chris White, administrerende direktør for Senter for positive organisasjoner og adjungerende fakultet medlem ved University of Michigan's Ross School of Business. "De mest effektive ledere utnytter styrker, samtidig som de organiserer seg rundt svakheter. For å få mest mulig ut av [ansatte, spesielt] tusen år, er det stort sett et krav om å bøye organisasjonen med en følelse av dypere formål og å hjelpe medarbeiderne utvikle seg roller som gir dem mulighet til å bruke sine sterke sider, verdier og lidenskaper i sitt daglige arbeid. "
Forskning fra Center for Positive Organizations, et forretningssenter for forskning basert på Ross School of Business, har funnet ut at folk er mer engasjert og bare utføre bedre når de bruker sine styrker, verdier og lidenskaper i sitt arbeid, sa White. Derfor underviser og organiserer noen organisasjoner hva forskergruppen kaller "jobbsøking", praksis for å tilpasse ansattes roller og ansvar for å passe disse styrkene. Men dette betyr ikke at ledere bør ignorere dårlig ytelse.
"Positiv ledelse plasserer en hånd på baksiden for å presse folk sammen, utfordre dem og sette inspirerende visjoner og mål," fortalte White Mobby Business. "Den andre hånden går på armen for å støtte dem når de trenger det."
Oppgaven med å vedta en styringsbasert styringspolicy er imidlertid ikke alltid lett for ledere. Det er ingen "silver bullet" -løsning for å få det til å fungere, og alle i selskapet må være ombord med denne tilnærmingen.
"Makrodata om ansattes engasjement og holdninger tyder på at vi har en lang vei å gå på å skaffe energi på arbeidsplasser normen i stedet for unntaket, sa white. "Å skape en positiv organisasjon krever en dyp og langsiktig forpliktelse fra lederne - både organisatoriske og individuelle ledere - å justere mål, insentiver, strategi, systemer og prosesser med dette målet."
Hvis du bestemmer deg for å begå til en styrkebasert organisatorisk tilnærming, må du sørge for at nye hyringer passer riktig for denne typen kultur. En effektiv måte å oppdage kandidatens styrker og lidenskaper på - og om disse attributter vil samsvare med din eksisterende stab - er å stille dem ett enkelt spørsmål i intervjuet: "Hva er de tingene du kan gjøre hele dagen, hver dag, og aldri kjeder seg? "
White sa at han liker å stille dette spørsmålet i løpet av jobbintervjuer fordi det oppfordrer kandidater til å snakke om aktivitetene som mest sannsynlig vil få dem positivt energibesparende og til en strømningsstatus, enten inn eller ut kontoret. Kandidatens svar kan være alt fra matlaging eller sport til hjemmeforbedring eller maling, men i siste instans er svaret selv uviktig. "Det spiller ingen rolle hva svaret er," sa White. "Samtalen som følger er hvor magien skjer. Jeg ønsker å ansette folk som kan bringe den energi, lidenskap, spenning og engasjement de føler seg i matlaging, dans eller meditasjon, til vår kultur og til deres arbeid. Jeg ønsker å ansette slags mennesker som ønsker å jobbe her, selv om de ikke blir betalt for å gjøre det. Det er en sjanse til å bare engasjere seg som mennesker, innenfor de svært virkelige begrensninger av en intervjuer-intervjuet dynamikk. "
Den resulterende samtalen kan vise at kandidaten er eller ikke har rett til en ledig stilling, men i begge tilfeller vil spørsmålet om dette spørsmålet ha en positiv effekt på kandidaten.
"Det er en sjanse for [ansettelseslederen] å hjelpe kandidater la samtalen føle seg godt og kanskje ha lært noe nytt om seg selv, "sa White. "De hadde sjansen til å vise seg som deres autentiske beste selv, om de senere ble ansatt eller ikke."
Opprinnelig publisert på Mobby Business
PR Krise? 6 trinn for å hjelpe navigere i stormen
De fleste bedrifter vil møte en PR-krise på en eller annen gang. Fra en rekke dårlige anmeldelser til en utøvende skandale, kan en negativ hendelse ha en kraftig innvirkning på selskapets omdømme. Hver bedrift bør ha et PR-kriseteam og planlegge på plass, fordi hvordan bedriftene dine reagerer på disse situasjonene, kan ha en varig effekt på din bedrift.
Vil du være en bedre kommunikator? Shut Up & Listen
God kommunikasjon er viktig for å bygge sunne relasjoner både inn og ut av arbeidsplassen. Noen få velvalgte ord kan bety forskjellen mellom å få den etterlengtede heisen eller å få støvelen; løse en tvist med en venn eller lage en ny fiende. Men å få ord til å fungere for deg, i stedet for mot deg, er en ferdighet som er vanskelig å mestre, spesielt i den digitale tidsalderen.
Populære Innlegg