Leter du etter en IT-jobb? Du trenger disse ferdighetene
IT-søkere hører på: Hvis du vil være konkurransedyktig, er det ikke bare IT-ferdigheter som er etterspurt. Arbeidsgivere er i økende grad ute etter godt avrundet IT-personale som er i stand til å gjøre mer enn bare å jobbe med datamaskiner, enheter og IT-infrastrukturer. Det er to typer ferdigheter som IT-jobbsøkere trenger, sier Jeannie Copley, assisterende klinisk professor ved personlig læring, en online kompetanse- basert program på Northern Arizona University. Dette er jobbspesifikke ferdigheter og generiske ferdigheter. Jobbspesifikke ferdigheter inkluderer ting som programvare og programmeringsspråk, mens generiske ferdigheter har å gjøre med ledelse, kommunikasjon og andre daglige aspekter av organisasjonen.
Jobbspesifikke IT-ferdigheter
"Det er fortsatt veldig viktig at alle som ønsker å komme seg inn i IT-feltet forsøker å fokusere på en eller to IT-spesialiteter, sier Copley. "Disse spesielle ferdighetene, som er oppnådd enten ved tidligere erfaring eller institusjonell utdanning, vil hjelpe dem med å bygge sin karriere."
En av de mest etterspurtte spesialitetskunnskapene er i programvareutvikling, spesielt i Developer Operations (DevOps) og Javascript.
"Det er et bredt felt," sa Avi Flombaum, dekan for utvikler bootcamp The Flatiron School. "Jeg tror i form av programvare, det er mye mulighet til å holde seg konkurransedyktig."
DevOps - evnen til å programmere administrere serverinfrastruktur med teknologier som kokk og dukke, drevet av nye metoder for virtualisering, for eksempel Docker og Vagrant , ved hjelp av sky infrastruktur levert av selskaper som Amazon Web Services og DigitalOcean - er et stort vekstfelt som sulter for talentfulle individer for å hjelpe organisasjoner, sier Flombaum.
Javascript-økosystemet derimot vokser raskt og blir ansvarlig for økende funksjonalitet, la han til. For eksempel har teknologier som Googles V8 aktivert rammer som Node.js for å håndtere mer av en server-side rolle og vokser raskt, og frontend-rammer som Ember.js tillater webapplikasjonsutviklere å lage ambisiøse applikasjoner med mer av logikken som eksisterer på frontenden. "Disse ferdighetene er enormt etterspurt," sier Flombaum.
Når det gjelder lønn, er det ingen hemmelighet at noen spesialiseringer er verdt mer enn andre. En studie ved lønnsammenligningsside Payscale.com avslørte følgende som de fem beste IT-ferdighetene som har størst innvirkning på arbeidstakers lønn, sammen med deres typiske prosentandel av lønnsøkning:
Scala - 22 prosent
- Tivoli - 19,2 prosent
- Hadoop - 18,3 prosent
- Distribuert styringssystemer (DCS) - 18,2 prosent
- Naturlig språkbehandling - 17 prosent
- Andre ferdigheter inkluderer Git, maskinlæring, NoSQL, REST, Cisco UCCE / IPCC og Big Data Analytics. Alt annet er lik, arbeidere med disse ferdighetene pleier å gjøre mer enn de som ikke har disse ferdighetene, sa forskere.
IT-sertifiseringer
Det er imidlertid ikke nok å oppgi jobbspesifikke ferdigheter på resuméet ditt. IT-rekrutterere søker stadig mer sertifiseringer.
"IT-bransjen er stor på sertifiseringer," sier Tony Sorenson, administrerende direktør for rekruttering av firmaet Versique Search & Consulting. En liste over de vanligste IT-sertifiseringene finner du på certification.info, sa han.
Selv om ikke alle arbeidsgivere krever sertifiseringer, er de ofte foretrukket, sa Sorenson. "En 25-årig prosjektlederprofessor (PMP) sertifisert veteranprosjektleder sa det til meg på denne måten: Han sa, 'Når en ansatt leder ser sertifiseringer på resuméet ditt, ser de det når du tar din karriere seriøst.'"
Selv om mangelen på sertifisering ikke nødvendigvis betyr at andre kandidater ikke er kvalifiserte, men effekten er all psykologisk, sa Sorenson. "Du tok tiden, energi og brukte penger til å ta dine ferdigheter til neste nivå, og for det skal du belønnes," la han til.
Der IT-søkere plasserer sertifiseringer på deres resuméer også en forskjell. Sertifiseringer bør plasseres direkte under utdanning, sammen med året de ble opptjent; men hvis en sertifisering er nødvendig eller foretrukket for en bestemt jobb, bør det også nevnes i overskriften til resuméet, sa Sorenson.
Videre bør jobbsøkere skreddersy sin oppsummering til de fem til 10 påkrevde eller foretrukne ferdigheter på Øverst på sitt resumé, tilførte Sorenson. "Ledere mottar en oversvømmelse av resuméer for hver jobb og flere ganger enn ikke de vil se på den første, noen ganger andre siden av resuméet. Du må få oppmerksomheten deres med en gang. Jo mer relevant er sammendraget ditt og de beste ferdighetene som passer rollen i motsetning til en generell resumé, jo større sannsynlighet vil du få det tilbudet. "
Generiske IT-ferdigheter
I tillegg til jobbspesifikke ferdigheter er det generiske ferdigheter som gjør at arbeidskandidatene skiller seg ut fra resten . Copley opplistet disse seks generiske ferdighetene som prosjektledelse, kommunikasjon, mobil, programmering, datahåndtering og ledelse.
1. Prosjektledelse
Prosjektledelse bør være første ferdighet som hver IT-medarbeider burde være oppmerksom på eller trent på. Det gjelder enten topp-down eller bottom-up organisasjonsstruktur. Denne ferdigheten omfatter de svært grunnleggende ferdighetene til lagmiljø, tidsstyring og prosjektomfang til de svært komplekse ferdighetene til risikostyring, kostnadsanalyse og kvalitetsstyring. Det er svært få utvalgte IT-prosjekter der ute som vil ha en ensom deltakende - og selv de prosjektene vil ha stor nytte av å lære prosjektledelse.
Det koker seg ned til å samarbeide med andre interne og eksterne forretningsenheter for å få jobben gjort. Det er et pust av frisk luft for å komme inn i et møte, og alle i rommet forstår at vi alle er ansvarlige for prosjektet og at det er interessenter til vår suksess. Det er til og med en bonus å få et lagmedlem til å gi en statusrapport, spesielt hvis det innebærer å lykkes med å møte en milepæl. Hver enkelt person som er involvert i et prosjekt, stort eller lite, bør være oppmerksom på at tiden er penger og nøkkeldeltakere (folkene) er movers.
2. Kommunikasjon
Jeg refererer ikke til essay writing eller email etikette; Denne typen kommunikasjon er ganske naturlig i dagens IT-generasjon. Det er viktigere å ha kommunikasjonsevner innenfor rammen av grunnleggende og komplekse tekniske skriveferdigheter. Dette påvirker alle aspekter av IT-jobbbransjen. For eksempel, i et programvareutviklingslag, er det kritisk at både junior og senior programmerere vet hvordan de skal dokumentere sine koder; Det gir modulæritet og sikrer bærekraft. Det ville være lettere å transportere eller gjenbruke koder og lettere for en annen programmerer å hente vedlikehold og støtte. Med mindre selvfølgelig er hensikten motsatt, og ingen vil kunne lese koden.
Teknisk dokumentasjon, for eksempel å skrive grunnleggende "hvordan" -dokumenter for interne og eksterne kunder, er også svært viktig. Dette inkluderer å skrive tekniske opplæringsmateriell eller lage en enkel video om hvordan du utfører en enkel oppgave. Ingen trenger å bli etterpå gjettet.
3. Mobilitet eller mobilapputvikling
Fremtiden er foran oss, og det vil inkludere ny teknologi som er sterkt engasjert i mobilitet. Dagens IT-forbruk har beveget seg mot smidighet og bevegelsesfrihet. Forbrukerne ønsker IT med dem, og de ønsket det i går. Med det sagt, alle som ønsker å være i IT-feltet må enten vite hvordan de skal utvikle seg i mobilverdenen eller forstå og kan intelligent utnytte og tilby tjenester med mobilitet i tankene.
4. Programmering
Det vil være fordelaktig å engasjere eller lære programmeringsspråk - definert som et kunstig språk designet for å kommunisere instruksjoner intelligent - spesielt til datamaskiner. Når du ansetter IT-teknologier, sørger jeg alltid for å spørre om de har noen kodende erfaring, som C #, PhP, etc. Enhver koding er bedre enn ingen. Det er en grunnleggende disiplin at det å lære å kodes lærer deg "logikk". Man trenger ikke å være en ekspert i programmering, men det hjelper når du intelligent kan forstå logikken når noen diskuterer sine ideer og deler din egen logikk også; det gjør bare deling av informasjon litt enklere. Til slutt skal du fortsatt bidra til organisasjonen. Tro meg, dette er veldig verdsatt av bakrommet kodere.
5. Dataadministrasjon
I alle IT-felt handler det alt om dataene. Selv om enheten er utformet for å gjøre enkle oppgaver, vil tidligere eller senere trykke noen på deg på skulderen for noen "data". Det er enorme mengder data som flyter i vår teknologivirksomhet, og det har vært en økende etterspørsel etter jobber knyttet til administrasjon av "data", som Database Administrator, Data Engineer og Data Management-spesialist, for å nevne noen. Jeg er alltid overrasket når et medarbeider vil heve sin hånd og frivillig til å skrive et "skript" for å administrere våre data. IT techs trenger å forstå at "data" er det som driver ledelse og ledelse driver organisasjonen.
6. Management Ferdigheter
Du trenger ikke å være en leder for å være en "manager". Ganske ofte ser jeg organisasjoner som står overfor å måtte ansette dyre "ledere" for det eneste formålet med å styre folks tid og ansvar i organisasjonen. Det er alltid flott å ansette en IT-teknologi som vet hvordan han skal klare sin tid og er godt klar over denne prisen. IT-ledere skal kunne bestemme personligheter og dynamikk mellom teamet. Det er gunstig hvis de enkelte gruppemedlemmene er klar over hvordan deres ferdigheter kan bidra til teamet og hva deres begrensninger er for forbedring. IT-ledere skal kunne utforme teamet med suksess og bærekraft i tankene. Ledere i IT-bransjen bør være mer smidige og i stand til å overleve de raskt voksende teknologitrender.
Opprinnelig publisert på
Mobby Business .
Arbeidsplasskonflikter? 4 måter å forbedre kommunikasjonen på
En leder utilsiktet tildeler to ansatte det samme prosjektet uten å fortelle dem. En ansatt gjør en kommentar som misforstås og forårsaker et argument blant sitt lag. Noen klager til HR om en annen ansatt, og HR-lederen tar en antagelse om situasjonen uten å samle faktaene - bare for å finne ut at klageren forårsaket problemet i første omgang.
7 Telefonintervju tips for å komme deg foran
Å Ansette en ny ansatt er ofte en flertrinns prosess for de fleste bedrifter. I stedet for å investere tid i et personlig intervju oppe, legger ledende ledere ofte til et telefonintervju mellom å skanne kandidater som de mener er egnet. "Med [antall] jobbsøkere søker etter roller, gjennomfører et telefonintervju eller telefonskjerm på forhånd sparer både selskapet og kandidatene tid og penger foran, sier Chris Jemo, visepresident for talentoppkjøpet hos The Connor Group, som eier og driver luksusleilighetskamper.
Populære Innlegg