6 Business Lessons from 'Lærling' Finalist James Sun
Hvert år utallige personer med stor suksess Forretningsidéer satt ut for å gjøre deres entreprenørdrømmer til virkelighet. For hver enkelt av disse bedriftene som lykkes, er det dusinvis flere som aldri gjør det av bakken. Faktisk, ifølge en Wall Street Journal-artikkel i 2012, treffer hver av fire oppstart feil.
Hvorfor er denne feilfrekvensen så høy? Teknisk gründer James Sun, grunnlegger av mobilappene Pirq og Anomo, mener at en oppstarts suksess først og fremst kommer til å fokusere.
"Mange oppstart prøver å gjøre for mange ting bra, og så gjør de ingenting spesielt godt," sa Sun til Business Nyheter daglig. "De legger for mange funksjoner, og det fortynner produktet. Selv om det betyr at dukker produktet i begynnelsen, må du være veldig nisje. Når du dominerer nisjefunksjonen eller markedet, bør du utvide."
As en topp-fire finalist på sesong seks av NBCs "The Apprentice", så vel som verten for BBCs "Sun Tsu War of Business", lærte Sun mye om hva som trengs for å gjøre et forretningsprosjekt. Han delte seks leksjoner han lærte som kan bidra til å øke oddsen for suksess.
1. Tillat oppstarten din frihet til å mislykkes. Det er viktig å vurdere alle muligheter og være realistisk om hvilke områder i virksomheten din er svake. Å være leder betyr stadig å utfordre nye baner. Når bedriften din har noen tap, tilpasser du raskt til endringene og fortsetter.
2. Hold deg kult, og lene deg inn. Godta at oppstart skal ha opp og nedturer. Selv når skipet svinger, må du holde et nivåhodet. Fortsett å skape tillit til dine ansatte, og enda viktigere, i drivstoffet for å holde bedriften din i gang: dine investorer. Med en utfordring trenger teamet til å lene seg til neste trinn.
3. Stå ut. På "The Apprentice" så Sun at Donald Trump valgte mennesker og ideer med unike vinkler. Kommunikasjon og differensiering er ekstremt viktig. Ditt produkt eller din tjeneste kan være åpenbart for deg, men du må tydelig uttrykke hvorfor du er forskjellig fra potensielle kunder og investorer.
4. Omgir deg med innflytelsesrike mennesker. Pass på at det er sentrale aktører som er involvert i bedriften din, og som har erfaring fra etablerte selskaper. Å ha noen fra et firma som Microsoft eller Google som mentor eller rådgiver, vil gjøre forskjell for investorer.
5. Start talent søk. Vær oppmerksom på dine ansatte. Foster deres styrker, og se deres potensial. Vær assertiv, og overfør dem, lær dem eller bytt opp sitt ansvar for å bedre passe det du ser i dem. Denne typen mentorskap bygger fremtidige ledere for din bedrift.
6. Gå med tallene . Krymp tallene kontinuerlig og kvantifiser resultater. Det virker grunnleggende, men mange gründere glemmer at det gjør små endringer, og måling av resultatene vil føre til langsiktige forbedringer. Å ta liten risiko og se hvordan de sprer seg ut, er mer effektive enn å utarbeide visjonære planer.
Opprinnelig publisert på Mobby Business .
Bedriftseiere har en rekke forretningsstrukturer å velge mellom når de etablerer sine selskaper. En populær type småbedriftsstruktur er et S-selskap. Krav til kvalifikasjoner Et S-selskap, også referert til som en underkapittel S i første kapittel i Internal Revenue Code, bruker en skattestruktur som gir selskaper begrenset erstatningsfordeler ved å være et selskap med skattefordelene ved et partnerskap eller LLC.
Hva Gen X Entreprenører Trenger å vite om Millennials
Da Nick Molina startet sin første virksomhet i 21 år i 1989, var han mye som dagens 20-noe entreprenører: ambisiøse, faste og villige til å dedikere hver mulig ressurs til sin virksomhet. Omgitt av den nyeste teknologien av tiden, var han medgrunnlegger av Let's Talk Cellular og Wireless Inc., en forhandler av trådløse produkter og tjenester.
Populære Innlegg