Fra CNN til konsernsjef: Hvordan jeg bygde en karriere ved å hjelpe andre med å bygge dem.


Fra CNN til konsernsjef: Hvordan jeg bygde en karriere ved å hjelpe andre med å bygge dem.

Planene faller ut av himmelen. Det skjer.

Når du arbeider med å utvikle og levere 24-timers nyhetssyklusen, alt skjer alt av tiden.

Santa vannski på innsjøer over hele landet hver juli og kameraer er der for å dekke det. Karneval rides sammenbrudd, politikere gir pressere, babyer dør og blir gjenopplivet av paramedikere, menneskelige rester er funnet, og befolkninger av mennesker samles i protest eller solidaritet. Alltid, noen som meg, en tidligere CNN-produsent, tar notater fra en ledetjeneste, organiserer opptak i servere, legger det opp i et shows rundown, forbereder skript for ankre og pre-intervjuer gjester for å forstå hvordan de kan svare på spørsmål når i luften.

Jeg var en mindre spiller på et stort nettverk der jeg begynte å klatre i leddene i min rolle som videojournalist. Fire år senere skrev jeg, produserte og samhandlet med kabelnettverksstjerner som Connie Chung, Anderson Cooper og Paula Zahn. Klatringen var uttømmende for meg. Min første erfaring i et tv-studio var hos CNN i 2000 - året for Second Intifada; valgåret året så mye nyheter .

Jeg omfavnet min rolle i en karriere der suksess ble målt ved min evne til å motstå og reagere. Nyhetsbransjenes natur krever en grunnlov som ikke er mye annerledes enn en formueforvalter: Ikke nødvendigvis forventer det uventede, men heller å forberede seg til å bli forstyrret hver dag, og reagere på den usikkerheten rolig og bevæpnet med en rekke løsninger.

Ved å se på et skript jeg hadde skrevet til Anderson Cooper en morgen, stoppet han og spurte meg hva jeg ønsket å være da jeg vokste opp. Jeg hadde ikke noe svar.

Svaret var absolutt ikke en finansiell rådgiver eller compliance officer. Men et år senere var jeg tilbake i sentral-Pennsylvania i familiens næringsliv og kuttet tennene på foreldreløse livsforsikringer hos Prudential.

Tolv år i virksomheten hadde jeg allerede skutt gjennom ganske mye utdanning på banen, inkludert en mastergrad i finansielle tjenester og den sertifiserte finansiell planlegger sertifisering. Jeg hadde begynt å bygge det som var en stor forretningsvirksomhet for meg selv.

Den neste overgangen var en enkel en, et fellesfornuftstrinn som ligger bak utfordringene med å starte i denne virksomheten fra grunnen av. Jeg hadde alltid elsket å bygge ting - aldri noe mekanisk, men heller karriere.

Å bygge en karriere i tv-nyheter uten erfaring var utfordringen som en gang passet meg. Men å bygge en karriere i formueforvaltning fortsetter å opphisse meg og oppfyller meg på en måte som fjernsyn aldri gjorde. Jeg kan faktisk oppleve virkningen av arbeidet mitt med en klient, mens kringkasting fjernet meg fra publikum jeg serverte. For over et og et halvt år, med hjelp av min far, Frank Conte, og en langtidskollega og venn, Trent Gain, kom vi inn i virksomheten for å hjelpe andre med å bygge sin egen karriere.

Ved å drive vårt eget rådgivende firma, hadde Conte Wealth Advisors, Frank og jeg, vokst for å lære at de rådgiverne som allerede hadde laget et eget merke, foretrekker å beholde det mens de drar nytte av tjenestene som CWA tilbød. Opprettelsen av et firma for å tjene CWA og andre merker som det gjorde perfekt fornuft. Vårt firma, The Independent Grid, var vår sjanse til å hjelpe andre rådgivere, både erfarne og fremvoksende, verktøyene for å skape og vokse karrierer av seg selv i en bransje som er vanskelig å bryte inn i.

Frank og jeg begge enige om Som gitt vår erfaring som rådgivere som mottok tjenester fra compliance officer og megler / forhandler gjennom årene, var vi sikkert posisjonert til å betjene rådgivere som oss med fasiliteter som vi alltid har søkt etter hos en tjenesteleverandør, men aldri funnet.

Med 12 års erfaring som rådgiver på det tidspunktet trodde jeg at vi kunne lage et hjem for rådgivere, et sett fylt med hvert verktøy jeg kunne ha brukt til å utvide min egen rådgivende praksis mye raskere og effektivt fra dag ett i industrien. Hvilken rådgiver vil ikke ha en markedsavdeling ved hånden med et bibliotek med pre-produserte kampanjer? Hvilken nybegynner til det uavhengige rommet ville ikke elske å få tak i et nettverk av erfarne rådgivere som kan hjelpe dem med strategier, pengeforvaltere eller planleggingsteknikker etter behov?

En karriere i fjernsyn kan virke prangende, men for meg, det var kvelende. The Independent Grid er min mulighet til å befri andre i en utfordrende karriere og gjøre livet bedre. Etter å ha jobbet som en ansatt i mange år, var jeg i stand til å befri meg selv ved å finne min egen nisje for å utforske som en entreprenør.

Nøkkelen til å starte din egen virksomhet er å finne din nisje og bruke din tidligere erfaring som et verktøy for å gjøre det nisje håndgribelig. De årene på CNN som henter min skrivehugger, skaper min egen følelse om verden gjennom direkte eksponering for internasjonale og innenlandske hendelser, og raffinering av kommunikasjonsferdighetene mine som jobber i et høyt stressmiljø, har alle vært gode ferdigheter å ha.

Om Forfatter: Anthony M. Conte, MSFS, CFP, er administrerende direktør i The Independent Grid, en nøkkelbedriftsplattform dedikert til å hjelpe finansielle rådgivere til å få uavhengighet uten å måtte gå alene. Han er også administrerende partner hos Conte Wealth Advisors, et uavhengig finansielt firma.


Arbeidere krever fleksibilitet på jobben over alt annet

Arbeidere krever fleksibilitet på jobben over alt annet

USA. ansatte er villige til å gi opp mye for litt fleksibilitet, viser ny forskning. En undersøkelse av bemanningsselskapet Fir Corps fant at nesten halvparten av arbeidstakere ville handle en prosentandel av lønnen deres for mer fleksible arbeidsmuligheter. Ansatte ville avstå i gjennomsnitt på nesten 10 prosent av lønnen deres for mer fleksibilitet rundt kontoret - det dobbelte av lønnen de sa i fjor, ville de være villige til å gi opp.

(Virksomhet)

Staten for små bedrifter: Minnesota

Staten for små bedrifter: Minnesota

Som en del av vårt år lange prosjekt "The Small Business," Mobby Business planlegger å rapportere om småbedriftsmiljøet i hver stat i Amerika. I denne avbetalingen spurte vi noen av Minnesota's mer enn 500 000 småbedriftseiere om utfordringene og mulighetene til å operere i sin stat. Her er hva de hadde å si.

(Virksomhet)