4 Måter å beholde din beste IT-talent

Mens du finner kvalitet, kan ansatte være En tøff oppgave på egen hånd som holder seg til dem når de er i brettet, kan være enda tøffere.

En ny studie av bemanningsfirmaet Robert Half Technology viste en sammenkobling mellom hvor lykkelige ledere mener at deres IT-ansatte er, og de arbeidernes faktiske tilfredsstillelsesnivåer. Spesielt, til tross for nesten tre fjerdedeler av sjefsinformasjonsoffisorer vurderer sine arbeidstakers tilfredshetsnivåer ganske høyt, spurte over en tredjedel av IT-ansatte planen om å søke etter en annen jobb i det neste året. En annen 35 prosent sa at de ikke var sikre på om de ville bli hos de nåværende arbeidsgiverne.

De ledende faktorene som gjør IT-arbeidstakere til å vurdere nye arbeidsalternativer er behovet for nye utfordringer og mangel på karrieremuligheter, viste forskningen. "Kompetente IT-fagfolk i varme områder, for eksempel mobilapputvikling og IT-nettverk, har mange muligheter i dagens marked, sier John Reed, daglig leder i Robert Half Technology. "CIOs vil være mer sannsynlig å beholde sine toppspillere hvis de gjør oppbevaring en prioritet og anerkjenner at teknologibesøkere verdsetter muligheter til å bygge sine ferdigheter og bevege seg opp i en organisasjon."

Robert Half Technology tilbyr alle arbeidsgivere en rekke tips om Slik beholder du de beste og lysteste medarbeidere, inkludert:

Betal konkurrerende:

• Lønn er ikke den eneste nøkkelen til jobbtilfredshet, men underpaying teknikere vil be dem om å søke andre karrieremuligheter. : Toppspillere ønsker å gå videre. Selv når en kampanje ikke er mulig, bør arbeidsgivere tilby nye ansvarsområder. De beste fagfolk vil kontinuerlig bygge sine ferdighetssett.
• Lag en lærekultur: Refunder personalet for relevante onlineklasser, utdanningskonferanser og kurs tilbys av profesjonelle foreninger eller lokale høyskoler. Hvis ansatte søker sertifiseringer, bør du vurdere å refundere dem for kostnadene for å oppnå og opprettholde deres legitimasjon. Arbeidsgivere som ikke har budsjettet til å betale for klasser bør vurdere å starte et mentorprogram.
• Gi attraktive fordeler: Spør ansatte hva fordelene de vil ha - fra helseplaner til fleksible arbeidstimer til betalt tid - og prøv vanskelig å levere.
• Studien ble basert på undersøkelser av mer enn 2300 sjefinformasjonsoffisorer og over 7.500 IT-arbeidere. Opprinnelig publisert på MobbyBusiness.

4 Måter å implementere Peter Drucker's teori om ledelse

Mange tidligere ledende teoretikere utarbeidet begreper og konsepter som motsetter seg moderne styringsformer. Men Peter Drucker, hyllet som far til moderne ledelse, formulerte en teori som fortsatt brukes i dag. Drucker trodde at ledere fremfor alt burde være ledere. I stedet for å sette strenge timer og motvirke innovasjon, valgte han en mer fleksibel, samarbeidende tilnærming.

(Ledelse)

Hva er en BCG-matrise?

Skapt av Boston Consulting Group, BCG-matrisen - også kjent som Boston eller vekstdelingsmatrise - gir et rammeverk for å analysere produkter i henhold til vekst og markedsandel. BCG-matrisen har blitt brukt siden 1968 for å hjelpe bedrifter med å få innblikk i hvilke produkter som best bidrar til å kapitalisere vekstmuligheter på markedet.

(Ledelse)