4 Måter å beholde din beste IT-talent

Mens du finner kvalitet, kan ansatte være En tøff oppgave på egen hånd som holder seg til dem når de er i brettet, kan være enda tøffere.

En ny studie av bemanningsfirmaet Robert Half Technology viste en sammenkobling mellom hvor lykkelige ledere mener at deres IT-ansatte er, og de arbeidernes faktiske tilfredsstillelsesnivåer. Spesielt, til tross for nesten tre fjerdedeler av sjefsinformasjonsoffisorer vurderer sine arbeidstakers tilfredshetsnivåer ganske høyt, spurte over en tredjedel av IT-ansatte planen om å søke etter en annen jobb i det neste året. En annen 35 prosent sa at de ikke var sikre på om de ville bli hos de nåværende arbeidsgiverne.

De ledende faktorene som gjør IT-arbeidstakere til å vurdere nye arbeidsalternativer er behovet for nye utfordringer og mangel på karrieremuligheter, viste forskningen. "Kompetente IT-fagfolk i varme områder, for eksempel mobilapputvikling og IT-nettverk, har mange muligheter i dagens marked, sier John Reed, daglig leder i Robert Half Technology. "CIOs vil være mer sannsynlig å beholde sine toppspillere hvis de gjør oppbevaring en prioritet og anerkjenner at teknologibesøkere verdsetter muligheter til å bygge sine ferdigheter og bevege seg opp i en organisasjon."

Robert Half Technology tilbyr alle arbeidsgivere en rekke tips om Slik beholder du de beste og lysteste medarbeidere, inkludert:

Betal konkurrerende:

• Lønn er ikke den eneste nøkkelen til jobbtilfredshet, men underpaying teknikere vil be dem om å søke andre karrieremuligheter. : Toppspillere ønsker å gå videre. Selv når en kampanje ikke er mulig, bør arbeidsgivere tilby nye ansvarsområder. De beste fagfolk vil kontinuerlig bygge sine ferdighetssett.
• Lag en lærekultur: Refunder personalet for relevante onlineklasser, utdanningskonferanser og kurs tilbys av profesjonelle foreninger eller lokale høyskoler. Hvis ansatte søker sertifiseringer, bør du vurdere å refundere dem for kostnadene for å oppnå og opprettholde deres legitimasjon. Arbeidsgivere som ikke har budsjettet til å betale for klasser bør vurdere å starte et mentorprogram.
• Gi attraktive fordeler: Spør ansatte hva fordelene de vil ha - fra helseplaner til fleksible arbeidstimer til betalt tid - og prøv vanskelig å levere.
• Studien ble basert på undersøkelser av mer enn 2300 sjefinformasjonsoffisorer og over 7.500 IT-arbeidere. Opprinnelig publisert på MobbyBusiness.

5 Viktige personlige merkevarebyggingstips for kvinner i bedriften

Hvis du har en online tilstedeværelse, har du et personlig merke. Akkurat som et bedriftsmerke, blir hver statusoppdatering, tweet, blogginnlegg og bilde du deler, en del av ditt kumulative bilde. Enhver som ser på dine sosiale profiler - det være seg en kollega, en arbeidsgiver eller en potensiell forretningspartner - kan danne en mening om deg basert på hva som er der.

(Ledelse)

Penger og tilkoblinger Fortsatt hindringer for kvinnelige entreprenører

Næringslivet har kommet langt fra de dagene da menn dominert scenen. Ifølge American Express OPENs rapport om kvinnelige eierselskaper i 2016 er 11,3 millioner amerikanske bedrifter eid av kvinner, og i gjennomsnitt er det startet 1,072 nye kvinnelige eide selskaper hver dag. Dette tallet vokser fem ganger raskere enn det nasjonale gjennomsnittet for alle bedrifter, noe som betyr at flere kvinner enn noensinne tar spranget i entreprenørskap.

(Ledelse)