Redefinering Karriere Suksess begynner med Passion
Rana Florida - administrerende direktør for Creative Class Group og forfatter av Huffington Post-kolonnen "Ditt oppstartsliv" - mener at det er en mer meningsfull måte å definere suksess på , både på jobb og i alle andre aspekter av livet. Sann suksess, som hun ser det, handler om å balansere produktiviteten med lidenskap og ha en god stund mens du er på den.
Floridas nye bok, "Oppgradering: tar arbeidet ditt fra vanlig til ekstraordinært" (McGraw-Hill , 2013) er basert på intervjuer med vellykkede mennesker på en rekke felt, fra karrierepolitikker, bedriftsledere og entreprenører til profesjonelle idrettsutøvere og entertainere. "Upgrade" utforsker filosofiene som har hjulpet kjente figurer - for eksempel Bill Clinton, Andre Agassi og Nelly Furtado - oppnå suksess både profesjonelt og personlig.
I et e-postintervju med MobbyBusiness forklarte Florida hvordan man følger noen få enkle prinsipper - som å ta risiko og omfavne feil - kan bety forskjellen mellom å bosette seg i en vanlig karriere og leve et ekstraordinært liv.
MobbyBusiness:
Hvilke konvensjonelle arbeidspraksis er etter din mening behov for oppgradering? Rana Florida:
Gratis fanger! Da jeg begynte som administrerende direktør i Creative Class, fortalte jeg gruppemedlemmene at jeg ikke var sjefen sin. Tidlig innså jeg verdien av å endre ordforrådet mitt. Underordnet, ansatt og ansatte ble kollega og team, for i siste instans er det det vi alle er på arbeidsplassen. Begrensningstid oppfordrer kvalitetstid. Når det er mindre tid å jobbe, slipper du mindre tid. Når du har en komprimert arbeidsuke, har du en tendens til å fokusere på det som er viktig. Jeg har aldri hatt en arbeidsgiver som trodde på dette systemet. Alle antok at hvis du ikke sitter ved skrivebordet ditt i lange timer, jobber du ikke egentlig. Noen ganger er nøyaktig det motsatte tilfellet. I stedet for å snike seg tidlig og risikere piercing utseende av kolleger og sjefer, vil mange effektive arbeidere ri ut den siste timen på dagen på skrivebordet hans, spille rundt med Facebook eller chatte med venner på nettet. Å være produktiv oversetter ikke til å være opptatt.
Å ha mer ferie tid er gunstig. I 2006 foretok regnskapsfirmaet Ernst & Young en intern studie av sine ansatte og fant at for hver ytterligere 10 timers ferie de ansatte tok, ble resultatene fra veiledere (på en skala fra 1 til 5) forbedret med 8 prosent . Hyppige ferierende var også betydelig mindre sannsynlig å forlate firmaet.
MB:
Et av hovedprinsippene i "Oppgradering" er "Forstå fremtiden." Hvorfor føler du at dette er så viktig? R.F.:
Virkeligheten er at de fleste av oss ikke tenker på hvordan vi kan optimalisere våre liv. Istedenfor å utvikle en reell strategi basert på hvor vi vil gå i livet og hvorfor, slo vi bare gjennom i en tilstand av hva jeg liker å kalle forvaltet misnøye. Vi gjør det bra; vi klarer å komme forbi - men med en underliggende ting av ulykke. Visse tinder - som en årlig ferie, en ny bil eller en liten kampanje på jobb - løft vår ånd for en stund, og vi renner på toppen. Men før vi vet det, har bølgen krasjet, og vi er vasket opp til land, og lengter etter den neste store bølgen som kommer gjennom. Vel, det er aldri for sent å forestille seg en helt annen fremtid - eller å oppgradere aktivt livet ditt. Alle kan gjøre det - ung eller gammel, single eller gift.
Ditt første skritt på veien til endring starter når du tenker på fremtiden. Men de fleste av oss må tenke lenge og hardt om hva vi vil gjøre og sette en plan på plass for å få det til å skje.
Uansett hva du vil gjøre profesjonelt og personlig, skriv det ned. Ikke tenk på visjonen din for fremtiden som lander den drømmejobben. Virkeligheten er at jobben knapt eksisterer. Målet er å innlemme så mange ting du liker å gjøre - ting som gir deg lykke, hensikt og mening - i ditt daglige liv.
MB:
I din bok snakker du om å finne din lidenskap versus finne hva som gjør er du lykkelig. Er det en forskjell? R.F.:
Det er to leirer her. Noen få heldige folk får faktisk betalt for å gjøre de tingene de har en stor lidenskap for. Deretter er det resten av oss, som trenger å gjøre noe annet for å tjene våre lønnsslipp. Uansett er det viktig at du identifiserer hva som gjør deg glad og finne en måte å innlemme den i livet ditt gjennom din karriere eller fritid. Dette gir livsformål og mening. Daniel Pink er New York Times bestselgende forfatter av en bok som lanserte en revolusjon: "Free Agent Nation: Fremtiden for å jobbe for deg selv" (Warner, 2001). En tidligere saksforfatter for da-visepresident Al Gore, Pink er en fantastisk høyttaler selv. Han fortalte meg: "Du vet, jeg er ikke en stor fan av begrepet lidenskap når det gjelder karriere. I stedet for å prøve å svare på det skremmende spørsmålet," Hva er din lidenskap? " det er bedre å bare se hva du gjør når du har egen tid og ingen ser. Det vil gi deg den dypeste innsikt i hva du skal gjøre. "
[Se også: Er det dumt å følge din lidenskap ?]
MB:
Hva betyr det å "utforme din tid?" RF:
Andre Agassi fortalte meg: "Folk jager penger og glemmer at tiden er vår mest dyrebare ressurs." Tid er viktigere enn penger og eiendeler. Det er den eneste tingen du aldri kan komme tilbake og noe du ikke kan kjøpe, bytte eller låne. Når den er borte, er den borte for godt. De som lykkes, beskytter sin tid hardt og egoistisk. La meg prøve å gjøre dette så enkelt som mulig: Det er bare tre ting å gjøre med tiden din: ha det gøy, vær produktiv og gi tilbake.
Disse tre tingene - Å ha en blast, føler en følelse av prestasjon og dyrker en følelse av en større hensikt - er alt som virkelig betyr noe i livet. Alt som faller utenfor disse tre kategoriene, er rot eller filler og spild av tiden din, og du må eliminere det fra livet ditt umiddelbart. Ikke bare er det sløsing med tid, men det forstyrrer å komme seg til de tre bøssene som har betydning.
Målet i livet er å maksimere disse tre sentrale tingene mens du slår den rette balansen i livet ditt for å oppnå maksimal lykke. Prøv å tenke på dem rutinemessig. Når du tar tøffe livsbeslutninger eller bare vurderer hverdagens øyeblikk, tenk på hvordan valgene dine påvirker hver av de tre bøssene. Hvis noe faller utenfor dem, er det på tide å eliminere det fra livet ditt.
MB:
Du legger vekt på viktigheten av å ta risiko. Hva bør entreprenører, bedriftseiere (eller noen andre, for den saks skyld) vurdere før de tar en profesjonell risiko?
R.F.: Det er overraskende for meg hvor få organisasjoner oppfordrer til å ta risikobasert og utenom-boks tenkning. Vi læres å sette mål, oppnå målbare resultater og vurdere suksess. Men vi blir sjelden oppmuntret til å presse grensene for nye ideer og banebrytende tanker.
Nysgjerrighet er stiftet i et risikofri miljø. Steven Bathichemanages Applied Science-gruppen på Microsoft, hvor han bidrar til å utvikle nye ideer og teknologier. Jeg hørte ham snakke på Kreativitetskonferansen i Washington, D.C., på den kritiske betydningen av å oppmuntre dumme ideer. "Folk lo på fyren som ønsket å sette setebelter i biler," sa han. "Folk var som, dette er veldig dumt." Den logikken varte et helt tiår. "I den kreative prosessen kan ting som virker usannsynlig eller uvanlig, bare skyldes referanseverden din," fortsatte han. "Og referanseverden din endrer seg alltid." Fem eller ti år fra nå, når et av dine "absurde" ideer kommer av alder, vil det ikke virke dumt i det hele tatt, sa han. Hvis arbeidstakere er redd for å bli latter for deres latterlige ideer, vil noen viktige oppfinnelser aldri se dagens lys. Vårt samfunn og arbeidsplasser må oppmuntre til mer risikotaking. Innovative ledere forstår at ikke alle risikoer gir suksess, men de angrer ikke deres lag for å ta risiko. De oppfordrer dem til å tenke sine ideer gjennom og vurdere deres potensielle konsekvenser.
MB:
Hva betyr det å "lede ved å tjene", og hvordan kan småbedriftseiere bruke denne strategien?
RF: Bosses som venter sine fingre på deg og gir deg marcherende ordrer, er uheldig tidligere fortid; Top-down ledelsesmodellen i virksomheten virker ikke lenger. "Faktisk, de fleste ledere - enten i politikk eller forretninger - feiler," ifølge en nylig Harvard Business Reviewarticle. "God ledelse har alltid vært unntaket, ikke normen." Tenk på lederskap som en viktig oppgave å inspirere, veilede og sette en visjon.
For ikke lenge siden intervjuet jeg Mayo Clinics president og administrerende direktør, Dr. John Noseworthy. Da jeg spurte ham om å beskrive sin lederstil, sa han: "Ledere på Mayo Clinic illustrerer Robert Greenleafs modell for" tjenerledelse. " "Min stil," fortsatte han, "skal omgjøre meg med virkelig smarte mennesker og så hør på dem, samtidig som de oppfordrer teamet til å tenke og handle dristig. Tidlig konsensus må følges av disiplinert og vellykket gjennomføring av planen. "
Vellykkede organisasjoner behandler sine ansatte - alle sine ansatte - som personer som er interessert i lærer og bidrar. Som Zappos administrerende direktør Tony Hsiehadvises, "Sørg for at selskapet forplikter seg til verdier som samsvarer med de ansattees personlige verdier, og sørg for at selskapet har en visjon som har et høyere formål utover bare fortjeneste eller å slå konkurransen."
Folk ønsker å lære og vokse, føle seg inspirert og bli mentorisert. Når vi bruker et flertall av våre liv på jobb som strever for å få innflytelse, er monetære belønninger gode, men erfaringen med å lære noe nytt fra en virkelig visjonær leder kan få enda større innvirkning. Ledere som inspirerer, mentorer og lærer - i stedet for å diktere og bestille - vil ha mer produktive, mer engasjert og mer lojale lag.
MB:
Du oppfordrer leserne til å "omfavne feil". Hvorfor?
R.F.: Som barn oppfordres vi til å få gode karakterer, komme på riktig lag og score vinnende mål. Hvis vi feiler klassen, kommer vi ikke inn i en god skole. Hvis vi ikke kommer inn i en god skole, vil vi ikke få en anstendig jobb. Og hvis vi ikke får en anstendig jobb, skal vi bo hjemme hos vår mor og pappa for resten av livet, eller leve på gata, og alle vil vite at vi er en fiasko. Vi lærer barn fra en svært tidlig alder å tro at eneste suksess blir belønnet, spesielt når det kommer til skole eller arbeid. Denne meldingen er imidlertid drastisk forskjellig fra måten vi lærer på.
De fleste av oss må nullstille vår definisjon av feil. For mange av oss ser forretningsmessige tilbakeslag som noe vi ikke har kunnet oppnå - eller enda verre enn skamfulle svarte merker som vi aldri kan slette. Alt for mange av oss kaster bort for mye innsats og følelsesmessig energi som bor på tidligere feil i stedet for å skyve fremover. Agassi fortalte meg også, "Feil er ensom, suksess er ensomere." Men så fortsatte han med å si: "Suksess og fiasko er så ofte resultatet av utvendige faktorer - ting utenfor vår kontroll - så du må huske på de få tingene du kan kontrollere. Lær å elske prosessen, arbeidet, og koble egoet ditt fra resultatene. Jo tidligere du lærer dette, jo mer fredelig vil du være - og fred, ikke suksess, er målet. "
" Hvordan håndterer jeg feil? " han sa. "Samme måte jeg takler suksess: ved å behandle det som illusjonen er det." Vi må opprette en ny definisjon av feil. Virkelig vellykkede mennesker omfavner feil som en del av læringsprosessen, som en mulighet til å vokse, reflektere, gjenoppfinne og til slutt å presse fremover.
Opprinnelig publisert på MobbyBusiness.
Frykt for arbeidssikkerhet, ansatte kommer til å jobbe syk
Syke medarbeidere som prøver å kjempe gjennom deres rennende nese og ondt i halsen kan virke som arbeidsplass-troupere, men ny forskning viser at de faktisk kan lide et dårlig tilfelle av usikkerhet. En ny Concordia University-studie fant at ansatte som også var usikre på jobben sin var mer sannsynlig å gå på jobb mens de gjorde dem til stede i kroppen, men ikke i ånd.
5 Problemer med firmaets telekommunikasjonspolitikk Skal adresse
Muligheten til å telekommunikere, enten heltid eller til tider, har blitt en stadig mer vanlig arbeidsplass fordel. Faktisk rapporterte New York Times at 43 prosent av de sysselsatte amerikanerne tilbringer minst litt tid på jobb. Alternativet til å jobbe utenfor kontoret er en drøm for ansatte som ønsker en bedre balanse mellom arbeid og liv.
Populære Innlegg