Medarbeidere som viste høyere grad av rett var mer sannsynlig å hevde at deres ledere var fornærmende og at disse sjefene mishandlet de ansatte.
Forskere fant at når de sammenlignet svarene av ansatte overordnet av samme leder, medarbeidere hadde større sannsynlighet for å rapportere høyere grad av misbruk fra sine ledere, selv når deres mindre rettede medarbeidere ikke gjorde det.
Paul Harvey, lektor i organisasjonsadferd ved Universitetet i New Hampshire og en medforfatter av studien, sa at folk som utviser "psykologisk rettighet" har uberettiget positive selvoppfattelser. De er motvillige til å akseptere kritikk som ville undergrave deres rosenkledde syn på seg selv. Han la til at disse personene kan være egoistiske, narcissistiske og tro at de fortjener mange flere fordeler og mye mer ros for sitt arbeid enn deres prestasjoner garanterer. Harvey sa at sjefene kan se betydelige problemer når rettighetene bryr seg unøyaktige oppfatninger av tilsynsmessig misbruk.
"Disse ledere kan oppleve at eventuelle kritiske tilbakemeldinger eller upopulære beslutninger blir møtt med økt misbruksperspektiv, noe som svekker deres evne til å utføre disse vanskelige, men av og til nødvendige, aspektene av jobbene sine," sa han. ansatte til å ta gjengjeldende handlinger kan utgjøre en trussel mot karriere fra ledere dersom det provoserer misbrukende oppførsel eller får ansatte til å se legitim ledelsesadferd som misbruk. En slik godartet oppførsel kan innebære å gi konstruktiv negativ tilbakemelding Harvey sa. "Av denne grunn kan eliminering av misbruk av oppdrag fra veiledere ikke helt eliminere oppfatningen av misbruk eller tilhørende følelser og stress som kan motivere gjengjeldelse av ansatte."
Forskningen var medforfatter av Kenneth Harris fra Indiana University South East, William Gillis fra University of South Alabama og Mark Martinko fra University of Queensland.
Opprinnelig publisert på MobbyBusiness.
Tid for å gjennomgå resultatomtale?
Faktisk, ifølge BambooHR , som gjennomførte studien, er det bare 16 prosent som foretrekker å motta tilbakemelding i form av en prestasjonsvurdering. Årsakene til dette er mange, men de mest typiske klagerne om prestasjonsvurderinger innebærer kostnader for forsømmelse mot dem som utfører dem. Mer enn 2 av 3 respondenter sier at de føler at de ikke blir hørt i sine vurderinger, og at de ikke ser at det skjer noen endringer i tilbakemeldingene de gir.
Forbedre samarbeidet reduserer arbeidsplassproblemer
Ny forskning finner at innsats av ledere for å holde teamet sitt i gang, vil ofte oversette til en sunnere bunnlinje. Arbeidsplassens sabotasje, som er oppmuntret av misunnelse og frigjøring, kan unngås ved å holde gruppemedlemmer tilkoblet og engasjert, ifølge forskning utført av professorer ved University of British Columbia (UBC).
Populære Innlegg