Medarbeidere som viste høyere grad av rett var mer sannsynlig å hevde at deres ledere var fornærmende og at disse sjefene mishandlet de ansatte.


Medarbeidere som viste høyere grad av rett var mer sannsynlig å hevde at deres ledere var fornærmende og at disse sjefene mishandlet de ansatte.

Forskere fant at når de sammenlignet svarene av ansatte overordnet av samme leder, medarbeidere hadde større sannsynlighet for å rapportere høyere grad av misbruk fra sine ledere, selv når deres mindre rettede medarbeidere ikke gjorde det.

Paul Harvey, lektor i organisasjonsadferd ved Universitetet i New Hampshire og en medforfatter av studien, sa at folk som utviser "psykologisk rettighet" har uberettiget positive selvoppfattelser. De er motvillige til å akseptere kritikk som ville undergrave deres rosenkledde syn på seg selv. Han la til at disse personene kan være egoistiske, narcissistiske og tro at de fortjener mange flere fordeler og mye mer ros for sitt arbeid enn deres prestasjoner garanterer. Harvey sa at sjefene kan se betydelige problemer når rettighetene bryr seg unøyaktige oppfatninger av tilsynsmessig misbruk.

"Disse ledere kan oppleve at eventuelle kritiske tilbakemeldinger eller upopulære beslutninger blir møtt med økt misbruksperspektiv, noe som svekker deres evne til å utføre disse vanskelige, men av og til nødvendige, aspektene av jobbene sine," sa han. ansatte til å ta gjengjeldende handlinger kan utgjøre en trussel mot karriere fra ledere dersom det provoserer misbrukende oppførsel eller får ansatte til å se legitim ledelsesadferd som misbruk. En slik godartet oppførsel kan innebære å gi konstruktiv negativ tilbakemelding Harvey sa. "Av denne grunn kan eliminering av misbruk av oppdrag fra veiledere ikke helt eliminere oppfatningen av misbruk eller tilhørende følelser og stress som kan motivere gjengjeldelse av ansatte."

Forskningen var medforfatter av Kenneth Harris fra Indiana University South East, William Gillis fra University of South Alabama og Mark Martinko fra University of Queensland.

Opprinnelig publisert på MobbyBusiness.


6 Måter Din teknologi Manners trenger forbedring

6 Måter Din teknologi Manners trenger forbedring

Spredning av teknologi i hele kontoret har skapt en arbeidsstyrke som trenger litt å pusse opp på sine P'er og Q'er. Pamela Eyring, president for protokollskolen i Washington, sier dataene viser at dagens ansatte er mer forpliktet til sine gadgets enn de er til hverandre. Nylige undersøkelser har funnet ut at brudd på brudd på mobilenheter på arbeidsplassen er opp med 51 prosent fra tre år siden, mens nesten 70 prosent av amerikanerne sier at de opplever dårlig mobiltelefon etikett minst en gang hver dag.

(Ledelse)

Kan ikke gi dem et løft? 10 andre ting arbeidere vil

Kan ikke gi dem et løft? 10 andre ting arbeidere vil

Ingen overraskelse her: De fleste av dine ansatte vil ha en høyning. Men selv om bedriften din ikke har råd til å gi alle dine arbeidstakere lønnsøkninger, er det andre måter du kan holde dem fra å se etter en ny jobb. Faktisk ville 62 prosent av arbeidstakere vurdere å se etter en ny jobb hvis de mottok ikke lønnsøkning innen ett år etter at den ble startet, ifølge ny forskning fra den elektroniske karriereområdet Glassdoor.

(Ledelse)