Omdefinere C-Suite: Den nye rollen av tusenårige ledere
Ledere som lurer på hvordan det er best å utvikle sine ledende ledere, vil ikke finne noen mangel på råd. Mange diskusjoner om årtusinder i arbeidsstyrken behandler den nåværende situasjonen som en hidtil uset nødsituasjon som krever en overlevelsesguide. Men en nylig amerikansk ekspertundersøkelse, Redefining C-Suite: Business Millennial Way, ser frem til fremtiden med en bestemt mer optimistisk tone. Undersøkelsens funn identifiserer kjerne tusenårige verdier av kreativitet, autonomi og gjensidighet som grunnleggende for fremtiden for næringslivsledelse.
American Express 'forskning spurte om tusenårene nødvendigvis strever etter lederroller som tidligere generasjoner har. Svaret er en komplisert ja. Sju av 10 amerikanske tusenårige respondenter sa at en C-suite rolle er attraktiv for dem, men mer enn en tredjedel tror at innen 10 år "vil CEO-rollen ikke lenger være relevant i sitt nåværende format."
Med det i tankene , det er kanskje mest nøyaktig å si at utøvende roller vil utvikle seg i stedet for å forsvinne som tusenvis fremover i karrieren. Ledelse vil ta på seg en ny form, som morgendagens ledere er i ferd med å definere. Den tusenårige lederen vil ikke være "Hero CEO" fra det 20. århundre. I stedet for å ta en frittstående topp-ned-tilnærming, vil morgendagens administrerende direktører fremme en balansert maktstruktur som støtter arbeidsplasser som verdsetter rettferdighet, integritet, åpenhet, samarbeid og empati.
Hvis du er tusenårig i håp om å sikre et sted i C-suite, uansett hvordan det kan se ut, her er noen tips basert på undersøkelsens funn.
1. Sett ansattes velvære først.
Millennials bryr seg om følelsen oppfylt i sitt arbeid, og oppfyllelsen går utover lønn eller bunnlinje. Et flertall av undersøkelsesdeltakere definerte suksess som nyter arbeidet de gjør (62 prosent) og har også en god arbeidsbalanse (58 prosent) - og tusenårige ledere vil forsøke å oppnå disse suksessformene i andre.
Dette skiftende Definisjon av suksess omfatter ikke bare individuelle karrieremessige ønsker, men den generelle suksessen til en bedrift. Til omtrent tre fjerdedeler av respondentene, en vellykket bedrift "bør være fleksibel og flytende i forhold til flyktige arbeidsmiljøer og ikke håndheve en stiv struktur på ansatte" og "må støtte ansatte utenfor arbeidet."
2. Sett klare grenser rundt teknologien.
Med universell mobilitetsteknologi forlater mange arbeidere aldri kontoret. Femti prosent av millennials undersøkt føler presset å være "alltid tilgjengelig." Som digitale innfødte er årtusener unikt utstyrt for å etablere beste praksis for bruk av teknologi på arbeidsplassen. Dette kan inneholde begrensning av bruk av e-post og andre digitale kommunikasjonskanaler til kontortid.
3. Fremheve målrettet arbeid.
Seksioattel prosent av amerikanske millennials undersøkte "vil være kjent for å gjøre en positiv forskjell i verden", og 81 prosent sier at "en vellykket bedrift vil ha et ekte formål som resonerer med mennesker ." Aspirerende ledere bør foregå i samfunnsansvar og skape en standard for positiv forandring, i stedet for å bare følge forskrifter og minimere negativ innvirkning i forhold til konkurrentene dine. I dag er publikum kunnskapsrike og ofte kyniske. De kan enkelt snuse ut forskjellen mellom å gjøre godt og godt PR. Sørg for at du også kan.
For flere lederskapstips, besøk Mobby Business's guide for nye ledere.
5 Bransjer hvor kvinner-eide bedrifter overlever lengre
Avhengig av bransjen, har kvinnelige eide bedrifter større sjanse for langsiktig suksess, foreslår ny forskning. En Cornell University studie fant at til tross for tidligere studier som hevder det motsatte, er kvinners eierskap nøkkelen til å overleve over lang tid for mange bedrifter. "Vi finner at kvinnelige eide bedrifter konsekvent overlever mannlige eide bedrifter i mange bransjer og områder, "sa Michele Williams, en av studiens forfattere og en assisterende professor i organisasjonsadferd i Cornells industri- og arbeidsforbundsskole.
Kjører en familiebedrift? 5 Survival Tips
Hver småbedriftseier som arbeider med familiemedlemmer vet at det kan være både en velsignelse og en forbannelse . Til tross for det, er mange småbedriftseiere ofte avhengige av familiemedlemmer som en avgjørende del av deres suksess. Selv om arbeid med familien har mange negative konnotasjoner, kan småbedriftseiere bygge bro over gapet mellom deres personlige og profesjonelle liv ved å følge flere Tips.
Populære Innlegg