Omdefinere C-Suite: Den nye rollen av tusenårige ledere

Ledere som lurer på hvordan det er best å utvikle sine ledende ledere, vil ikke finne noen mangel på råd. Mange diskusjoner om årtusinder i arbeidsstyrken behandler den nåværende situasjonen som en hidtil uset nødsituasjon som krever en overlevelsesguide. Men en nylig amerikansk ekspertundersøkelse, Redefining C-Suite: Business Millennial Way, ser frem til fremtiden med en bestemt mer optimistisk tone. Undersøkelsens funn identifiserer kjerne tusenårige verdier av kreativitet, autonomi og gjensidighet som grunnleggende for fremtiden for næringslivsledelse.

American Express 'forskning spurte om tusenårene nødvendigvis strever etter lederroller som tidligere generasjoner har. Svaret er en komplisert ja. Sju av 10 amerikanske tusenårige respondenter sa at en C-suite rolle er attraktiv for dem, men mer enn en tredjedel tror at innen 10 år "vil CEO-rollen ikke lenger være relevant i sitt nåværende format."

Med det i tankene , det er kanskje mest nøyaktig å si at utøvende roller vil utvikle seg i stedet for å forsvinne som tusenvis fremover i karrieren. Ledelse vil ta på seg en ny form, som morgendagens ledere er i ferd med å definere. Den tusenårige lederen vil ikke være "Hero CEO" fra det 20. århundre. I stedet for å ta en frittstående topp-ned-tilnærming, vil morgendagens administrerende direktører fremme en balansert maktstruktur som støtter arbeidsplasser som verdsetter rettferdighet, integritet, åpenhet, samarbeid og empati.

Hvis du er tusenårig i håp om å sikre et sted i C-suite, uansett hvordan det kan se ut, her er noen tips basert på undersøkelsens funn.

1. Sett ansattes velvære først.

Millennials bryr seg om følelsen oppfylt i sitt arbeid, og oppfyllelsen går utover lønn eller bunnlinje. Et flertall av undersøkelsesdeltakere definerte suksess som nyter arbeidet de gjør (62 prosent) og har også en god arbeidsbalanse (58 prosent) - og tusenårige ledere vil forsøke å oppnå disse suksessformene i andre.

Dette skiftende Definisjon av suksess omfatter ikke bare individuelle karrieremessige ønsker, men den generelle suksessen til en bedrift. Til omtrent tre fjerdedeler av respondentene, en vellykket bedrift "bør være fleksibel og flytende i forhold til flyktige arbeidsmiljøer og ikke håndheve en stiv struktur på ansatte" og "må støtte ansatte utenfor arbeidet."

2. Sett klare grenser rundt teknologien.

Med universell mobilitetsteknologi forlater mange arbeidere aldri kontoret. Femti prosent av millennials undersøkt føler presset å være "alltid tilgjengelig." Som digitale innfødte er årtusener unikt utstyrt for å etablere beste praksis for bruk av teknologi på arbeidsplassen. Dette kan inneholde begrensning av bruk av e-post og andre digitale kommunikasjonskanaler til kontortid.

3. Fremheve målrettet arbeid.

Seksioattel prosent av amerikanske millennials undersøkte "vil være kjent for å gjøre en positiv forskjell i verden", og 81 prosent sier at "en vellykket bedrift vil ha et ekte formål som resonerer med mennesker ." Aspirerende ledere bør foregå i samfunnsansvar og skape en standard for positiv forandring, i stedet for å bare følge forskrifter og minimere negativ innvirkning i forhold til konkurrentene dine. I dag er publikum kunnskapsrike og ofte kyniske. De kan enkelt snuse ut forskjellen mellom å gjøre godt og godt PR. Sørg for at du også kan.

For flere lederskapstips, besøk Mobby Business's guide for nye ledere.

Hvordan støtter en årsak som positivt påvirker virksomheten din

Jennifer Warawa, Sage VD for partnerprogrammer og Channel Sales og Sage Relay for Life Team Captain, bidro denne artikkelen til MobbyBusiness's Ekspertstemmer: Op-Ed & Insights. Sage er et stort selskap, med 13 steder og mer enn 4000 ansatte i Nord-Amerika. Som du kan forestille deg, jobber vi som et selskap på mange veldedige programmer som gir tilbake til våre lokalsamfunn.

(Ledelse)

Endre måten du tenker på Endre

Det er en grunn til at noen frykter forandring: Det kan være skummelt. Det kan også være ubehagelig, nerve wracking og potensielt pinlig. Men det betyr ikke at du bør unngå forandring. Frykt for forandring kan holde deg fra å oppnå ditt fulle potensiale både på jobb og i ditt personlige liv. Men det er en enkel måte å komme over frykten for C-ordet - bare endre måten du tenker på endring.

(Ledelse)