Hvordan konverterte jeg $ 1200 til flere millioner dollar-bedrifter

Min entreprenørreisetid begynte i 16 år da jeg dro ut av skolen og møtte verden uten yrkeserfaring eller videregående opplæring. Kjempet med dysleksi, visste jeg at jeg ikke ville lykkes i et klasserom.

Å vokse opp med en enslig mor, vi måtte jobbe hardt for å få endene til å møtes. Det var på tide for meg å begynne å tjene og leve på verden. Min mor støttet min beslutning om å slippe ut av skolen, da hun alltid håndhevet tanken om ansvar, oppgave meg med prosjekter gjennom hele min barndom som å bygge vår familie hytte. Nå var det tid for meg å ta den leksjonen og finne den rette avenyen for å starte en karriere.

Mitt støttesystem

Det var min bestefar som støttet meg til entreprenørskap og videre lærte meg verdien av hardt arbeid til å tjene til livets opphold. I årevis hadde han spart meg 10 dollar i måneden som en del av et høyskolefond som utgjorde $ 1200. Han ga meg pengene han hadde lagt bort, og oppfordret meg til å gjøre det til noe stort.

Jeg tok pengene, kjøpte en gaffel, en bøtte og en stige og startet min første bedrift - en vindusrengjøringsvirksomhet som jeg bygget opp over åtte år. Derfra har jeg alltid hatt en kløe for entreprenørskap. Jeg fortsatte å skape 14 virksomheter, inkludert noen få nasjonale franchise-merker, og det var da mitt neste karriereflyt falt i fanget mitt. Jeg oppdaget en frustrasjon fra småbedrifter og fokusert på å bygge en løsning.

Den største realiseringen for meg etter at jeg droppet av skolen var at jeg ikke hadde noe sikkerhetsnett å falle tilbake på. Dette skapte et motivasjonsnivå som var sterkere enn noensinne, og inspirerte meg til å jobbe hardere og ta ansvar for mine handlinger. Jeg lærte å tråkke, elske det jeg gjør, og oppnå ett mål etter det neste.

Hustle

Jeg har alltid hatt en personlig stasjon for å oppnå storhet. Hvorvidt det var min evne til å lage en vindusrengjøringsvirksomhet som tenåring eller lansere et firma for småbedrifter fra grunnen uten teknisk bakgrunn, jeg krediterer mye av min suksess til kunsten å hustle.

Begynnelsen til The Better Software Company hadde en god andel av oppturer og nedturer. Etter at en av våre venturekapitalister støttet seg, ble vi tvunget til å gi slipp på 40 ansatte. Å administrere en oppstart med aggressive mål og mål, det er lett å bli overveldet, men kjaset stopper aldri.

For å bygge opp merkevaren er jeg avhengig av den personlige stasjonen jeg følte i en ung alder som vokste mine bedrifter for å få det tilbake til hvor det måtte være. Hustle er ikke noe du lærer. Det er mer av en tilstandstilstand som driver deg for å lykkes.

Lei smart og inspirer hypervekst

For å få virksomheten til nye høyder, trengte jeg et sterkt lag ved min side. Stikkende til mine røtter og oppdragelse, nærmet jeg å ansette på en mindre enn tradisjonell måte. I stedet for å ansette basert på CV, fokuserte jeg strengt på karakter.

Mitt lag er motivert gjennom åpenhet. Hvorvidt det er positivt eller negativt, er alle i teamet mitt klar over bedriftens ytelse, personlig innflytelse og målestokk for å flytte nålen raskt og strategisk.

Jeg bor ved mantraet: "Hvis alt ser ut til å være under kontroll, går du ikke fort nok." En måte vi går på med inspirerende hypervekst, er å innbydende kenguruer og babylever inn på kontoret vårt, seriøst. De symboliserer å være leder - ikke følger, men hopper foran konkurrentene, en sult for å utføre bedre, og å alltid streve for den "wow" -faktoren. I dag er The Better Software Company besatt av småbedriftssuksess. Virksomheten støtter mer enn 3000 brukere og søker å utvide med franchise-merker over hele landet.

Alt kommer tilbake til bestefaren min $ 1200. For å ære den leksjonen har jeg opprettet B-Better Foundation for å betale det frem og hjelpe barn som meg å følge deres entreprenørdrømmer. Stiftelsen tilbyr en $ 1200 stipend for å få programmer oppe og løp da de unge entreprenørene har som mål å oppnå sine entreprenørmessige ambisjoner.

Om forfatteren: Steve Cody er grunnlegger og administrerende direktør for The Better Software Company.

Redigert for lengre og klarhet av Shannon Gausepohl.

Ny forretningside? Slik tester du det før du starter

Har du en ide for "neste store ting"? Du tror kanskje ideen din er perfekt, slik det er, men det er lurt å teste det ut før du bruker mye tid og penger på å utvikle en bedrift eller et produkt som det ikke er noe marked for. Her er seks trinn for å hjelpe deg med å sikre at produktet ditt er noe verden ønsker, før du starter det.

(Virksomhet)

5 Mobile App Myths Stifling virksomheten din

Dagens forbrukere bruker stadig mer mobil som deres medium for å bla, undersøke og handle. Bedrifter er klar over at de må være der kundene er, og mange bedrifter gjør mobilutvikling topp prioritet for å nå de forbrukerne. "Mobil, og i forlengelse, mobil utvikling, har blitt en nødvendighet for mange organisasjoner, "sa Cathal McGloin, administrerende direktør for mobil utviklingsplattform FeedHenry.

(Virksomhet)