Adversity. Det er bare en del av avtalen.
Uansett hvor vanskelig vi prøver, kaster det noen ganger forhold til veien og vi må finne frem til en vei framover. Og som alltid kommer det ned til dette: Hva skal vi gjøre med det?
Min mørkeste time begynte med et par drinker for mange med min far, som jeg elsket og beundret. Han var en gregarious fyr, vennlig og likable, men tøff som negler. Da jeg vokste opp i Philly, hadde han alltid tre jobber og bodde veldig opptatt og tok vare på oss alle. Da jeg flyttet til Minnesota for å forfølge karrieren min, ville han noen ganger komme ut og gå på jakt med meg. Vi hadde tilbrakt et par dager på jakt og var på vei hjem da vi bestemte oss for å stoppe ved et lokalt vannvei.
Vi dro fra baren den kvelden, startet hjemme, og da skjedde det. Jeg savnet en sving, kjørte av veien og ned og bakken og traff et tog som gikk 60 miles i timen. Den neste tingen jeg visste, jeg våknet opp på et sykehus, alt oppbrudd. Jeg åpnet øynene mine, og min mor og min kone stod over meg og så på meg med stor bekymring. «Din far gjorde det ikke,» sa moren. «Ordene landet på meg som en ambolt. Jeg ville dø selv eller løpe bort, men det var ingen steder å løpe. De neste dagene var en uskarphet, men jeg husker å sparke prester og pastorer som kom for å konsolere meg. Min dumme beslutning hadde drept min far og jeg var ufortrengelig, brutt inn og ut.
Så en dag kom en fremmed inn på min sykehusrom for å se meg, og av en eller annen grunn bestemte jeg meg for å la han bli. Han tilbød meg den første lille strålen av oppmuntring jeg hadde følt siden ulykken. Han sa at tilgivelse var tilgjengelig for meg, og denne gangen trodde jeg ham. Jeg begynte å helbrede nesten umiddelbart. Min kone kom til å se meg kort tid etter dette møtet, og hun merket med det samme at noe var annerledes.
Jeg ville etter hvert gå ut av sykehuset og begynne å komme seg. Gud og familien min tilgav meg, men staten gjorde det ikke. Jeg ble dømt til seks måneders fengsel og 10 års prøvetid. På dagen etter setningen dro jeg til et selskapsarrangement i New Orleans. Da jeg sto opp for å snakke, fikk jeg en rousing stående ovasjon, en av de store høyene i karrieren min til det punktet. Jeg ville fortelle dem at jeg bare hadde blitt dømt til fengsel i dag før.
Å finne frem veien
La oss innse det: Det er tider i alle våre liv hvor vi i ett øyeblikk eller et annet alle føler seg fast. Om disse øyeblikkene er selvtillit eller bare et resultat av vår egen begrensende tro og frykt, har vi ikke annet valg enn å handle hvis vi planlegger å fortsette. Disse tider er kritiske veikryss, og vi står alle overfor dem. Kanskje din er ikke så alvorlig som min, men du har eller vil ha dem på et tidspunkt. Du kan bli der og være der for resten av livet ditt, eller du kan finne frem veien.
Min innsats førte meg til å oppdage fem områder, fem dristige valg som jeg måtte gjøre for å være sikker på at min verste øyeblikk definerte ikke meg:
KLARHET
: Å holde viktige ting viktige
Så hva slags rutsjebane tur er du på? Hvis du har mislyktes, hva skal du gjøre med det? Det begynner med en beslutning: Å bestemme seg for å gå videre og videre til noe bedre. Så, som alle oss som ønsker å forbedre våre liv, står du overfor fem dristige valg. Arbeid gjennom dem med hell, og jeg er her for å fortelle deg at alt er mulig.
Det er din historie. Du kommer til å skrive resten av det. Start i dag.
Om forfatteren:
Daglig leder Jay Coughlan er administrerende direktør i TruBalanced, en organisasjon som handler om å oppnå balanse i livet og bli en bedre person på grunn av det. Selskapet er bygget på grunnlag av "Five Choices" eller prinsippene for utholdenhet, som Jay Coughlan har lært av sine unike livserfaringer.
Small Business Snapshot: Rudys Barbershop
Vår lille bedrift Snapshot-serien inneholder bilder som representerer, på bare ett bilde, hva de små bedriftene vi har alt om. Brendon Lynch, administrerende direktør i Rudy's Barbershop, forklarer hvordan dette bildet representerer sin virksomhet. Rudys Barbershop er den moderne kilden til enkel stil.
Fungerer belønningsprogrammer? De fleste bedrifter vet ikke
Virker som om du ikke kan svinge et lerretskjøp uten å trykke på et "shopper belønning" -program, men det viser seg Ubiquity betyr ikke nødvendigvis at de jobber. Det er funnet på en ny studie som så på kundesuksessprogrammer i hele gjestfrihetsbransjen og fastslått at mens nesten alle restauranter og hotellkjeder har en, har få funnet ut om de oversetter til høyere salg eller faktisk kundeloyalitet.