Fokus på familie er nøkkelen til langsiktig familiebedrifters suksess

Ifølge Family Enterprise USA opererer 5,5 millioner familieeide bedrifter i USA. Hva er hemmeligheten for deres suksess? Det kan bare være "familie" -aspektet som gjør disse organisasjonene trives.

"Næringslivet vet at hvis du tar vare på kunden, vil bunnlinjen ta vare på seg selv," sa Paul Gentilini, eier og forhandlerprinsipp av tredje generasjons bilforhandler Gentilini Motors. "Familiedrevne bedrifter tar det et skritt videre - hvis du tar vare på dine ansatte og behandler dem som familie, vil de ta vare på kundene dine og behandle dem som familie. Virksomheten vil trives med lojale lånere og ansatte, og fortsetter å vokse og være lønnsomme selv under tøffe tider. "

Det som virkelig driver mange familiebedrifter, er følelsen av tilknytning og identitet som eierne og deres familiemedlemmer føler med virksomheten, sier entreprenør Allen Fishman, grunnlegger og administrerende direktør for business coaching leverandør The Alternative Board (TAB).

"I familiebedrifter har [grunnlegger og ansatte] en utrolig lidenskap for virksomheten, og fokus og energi som du aldri finner i en ikke-familiemedarbeider", sa Fishman, som også er forfatteren av "9 Elements of Family Business Success" (McGraw-Hill, 2009). "De er så fokuserte på virksomheten" suksess at det er en del av deres identitet. [Virksomheten] er ikke livet til ikke-familiemedlemmer. Generelt vil de ikke identifisere seg med virksomheten som er en del av hvem de er måten familiemedlemmene gjør. "

Gentilini sa at ikke-familiebedrifter kan lære en verdifull leksjon fra denne" familiebedrift "-stillingen.

" Kjerneverdiene til en familiedrevet virksomhet er basert på kjerneverdiene av familielivet - hvert medlem av familien er der for de andre medlemmene i deres behov, uansett hvor stor eller liten det er, "fortalte Gentilini Mobby Business. "En familiebedrift kan dra nytte av å bruke familieverdier til deres virksomhet ved å skape en kultur som har folk som ønsker å jobbe hardere for dem fordi de føler seg som familie, ikke et nummer."

"[En familiebedriftstilstand] gjør alle ansatte føler seg som en del av virksomheten, "la Don Gentilini, Paulus onkel og tidligere eier av Gentilini Motors. "Vi ser på hverandre og sørger for at alle kunder behandles det samme hver dag, hver gang, av alle - som familie. Min far ventet mer fra familien vår enn våre ansatte fordi vi måtte lede av eksempel og være mer enn bare En arbeidstaker jobber med en jobb. Familien forventes å gjøre mer og være bedre. Denne atferden flyter inn i alle ansatte og hjelper oss med å møte våre daglige mål. "

Til tross for den sterke bedriftskulturen som vanligvis finnes i familiebedrifter, lykkes ikke alle av dem : Family Business Alliance fant at bare 30 prosent av familieeide bedrifter går ned til neste generasjon, og bare 12 prosent forbli levedyktige i tredje generasjon. En nylig TAB-undersøkelse fant at mangel på suksessplanlegging er en vanlig årsak til at familiebedrifter ikke klarer å være innenfor familien. «9 prosent av bedriftseiere har ingen suksessplan», sa David Scarola, visepresident for TAB. "Uten en, er det lett å forstå hvordan eiere av familiebedrifter kan miste arven de har jobbet så hardt for å bygge."

Familiebedriftsarrangementet står også overfor spørsmålet om mangel på trening. Selv om 45 prosent av eiere sier at barna er involvert i sin virksomhet, sier 62 prosent at det er usannsynlig at deres virksomhet vil forbli familieeid når de selger eller pensjonere.

Manglende tillit til lederskapskapasitet kan utgjøre dette gapet, sa Scarola, som oppdaget at trening familiemedlemmer tidlig og grundig kan gå langt i å bygge den nødvendige tilliten.

Den oppfattede spesielle behandlingen av beslektede medarbeidere og blanding av familie- og arbeidsproblemer kan også føre til tvangsmessige forhold i en familiebedrift, sa Fishman. For å sikre suksessen til familiemedlemmer som ble ansatt, rådde han familiebedriftseiere til å operere med et visst objektivnivå.

"Hvis du tar med familiemedlem i virksomheten, må du få dem til å jobbe utenfor bedriften først," sa Fishman. . «Gjør ham eller henne lærer å ta retning fra andre, så familiedynamikken er nøytralisert. Hvis ektefeller jobber sammen, sørg for at rollene dine er separate. Ikke diskuter familieforhold på jobben eller arbeid hjemme i saker.»

Opprinnelig publisert på Mobby Business

.

Hva arbeidsgivere trenger å vite om oppdaterte EEOC Pay Equity Regulations

I et forsøk på å bekjempe ulikheter i lønn over en rekke bransjer, forbereder den føderale regjeringen seg fremover med nye rapporteringskrav om lønnsomhet og demografi. Disse reglene, som ble foreslått av Equal Employment Opportunity Commission (EEOC), har betydelige konsekvenser for hvordan virksomheter som legger inn EEO-1-skjemaer, skal rapportere sysselsettingsdemografi og betalingsdata, så det er viktig å forberede umiddelbart innleveringsfristen for mars 201 "Lønnsrettslover har vært på bøkene i flere tiår, og arbeidsgivere har hatt rapporteringskrav i flere tiår," fortalte Ellen Feeney, visepresident for ADP, Mobby Business.

(Ledelse)

Utover LinkedIn: 7 steder for å finne din neste ansatt

Hvis du gir deg mulighet til å ansette i det nye året, prøver du sannsynligvis å finne ut hvor og hvordan du legger inn jobbseddelen din og finne den beste tilgjengelige talent. Nettsteder som LinkedIn, Indeed og Monster er fortsatt blant de beste valgene for arbeidsgivere, og det er sant at mange kandidater søker etter jobber på disse nettverkene.

(Ledelse)