4 Trinn for å bygge et vinnende oppstartsteam

I mange tilfeller er oppstart bare like bra som menneskene bak den. Suksessen til en bedrift kan i stor grad avhenge av hvorvidt de involverte jobber med jobben sine.

Som grunnlegger av to teknologiske oppstart, har gründer Lynn LeBlanc lært at en vellykket bedrift trenger et sterkt og dyktig team helt fra starten .

"Et godt oppstartsp team trenger å ha [erfaring som] spenner over de viktigste funksjonelle områdene til et vellykket selskap," sa LeBlanc, administrerende direktør for IT-ledelsen plattform HotLink. "På denne måten har du forutsigbare utfall fra kombinasjonen av hvert medlems kunnskaper og ferdigheter."

For å sette sammen en vinnende gruppe for din bedrift, anbefales LeBlanc å søke personer som passer til følgende kriterier.

• De har erfaring på områder som du og resten av teamet ikke gjør. Ansette folk med lignende bakgrunn kan virke som en god ide i utgangspunktet, men for å virkelig blomstre, trenger bedriften dedikerte eksperter i alle kjernevirksomheter. Hvis du har en sterk teknisk bakgrunn, men ingen erfaring med salg og markedsføring, kan du ansette noen som kjenner området både innvendig og utvendig, og omvendt.
  
• Du kjenner dem godt (eller de kjenner hverandre). Mange entreprenører lærer den vanskelige måten å ansette ukvalifiserte familiemedlemmer og venner basert på et nært forhold er en dårlig ide. Imidlertid er det viktig at folkene du leier for oppstart er de du kjenner godt. Du bør føle deg trygg på bakgrunn og kompetanse, og vet at de vil gi et positivt bidrag til din virksomhet. Hvis du ikke personlig kjenner en potensiell ansettelse, bør noen andre i ditt lag slik at han eller hun kan garantere kandidaten.
  
• De har råd til å jobbe for en begrenset lønn først. Se etter økonomisk stabile personer med nok besparelser eller en annen inntektskilde til å leve på en begrenset lønn for det første året av virksomheten. Det kan være en tøff salg for noen, men hvis du kan spare penger på lønn på forhånd, får du mye mer fleksibilitet når det gjelder din økonomi.
  
• De vil bruke produktet. Dette kan virker åpenbart, men folkene du ansetter for å jobbe med oppstart kan og bør tjene som tidlige evangelister for ditt produkt eller din tjeneste. LeBlanc sa at noen bedrifter gjør feilen om ikke å ha sine mål-sluttbrukere deltar i produktutviklingsprosessen, noe som kan føre til problemer du aldri tenkte på når faktiske kunder begynner å bruke det. Teamet ditt vil ikke bare hjelpe deg med å skape et flott produkt; De bør ønske å gi tilbakemelding som potensielle kunder før den går på markedet.

Opprinnelig publisert på Mobby Business .

Finne den rette regnskapsføreren for små bedrifter

Mange bedrifter er avhengige av fagfolk for å hjelpe dem med å navigere i de fineste punktene i bestemte operasjoner. Få fagfolk er så viktige som revisor. Selv om det ikke er obligatorisk å ansette en regnskapsfører, er det en stor fordel å ha noen som er klar til å gjennomgå finans- og fildokumentene.

(Virksomhet)

7 Måter du smokker på ditt personlige merkevare

Til tross for din beste intensjoner, din innsats for å bygge ditt personlige merke kan være backfiring. Selv om målet med personlig merkevarebygging er at andre har et positivt bilde av deg, bruker folk ofte for mye tid på å prøve å bygge opp det og glemme hva som kan rive det ned. Fra å bruke bilder med lav oppløsning og dårlig utformet nettsteder for å være en konstant selvpromotor, her er syv måter du kan skade ditt personlige merke, noen ganger utover reparasjon: Unprofessional photos.

(Virksomhet)