Slik administrerer du hjemmearbeidere

Arrangementer fra hjemmet er vanligere enn noensinne. Ansatte elsker fleksibiliteten og arbeidsgiverne har nytte av å ha gode ansatte. Men å holde ansatte engasjert og produktive fra en avstand kan være utfordrende.

Paul Eccher, medstifter og rektor for arbeidsplassløsninger firmaet The Vaya Group, sier telekommuting forventes å bli enda mer vanlig i de kommende årene, spesielt med økt antall bedrifter som utvides globalt.

Eccher peker på et resultat fra Society for Human Resource Management, at mer enn 40 prosent av HR-fagfolk tror at en større del av deres arbeidsstyrke vil telekommutere innen de neste fem årene.

Men bare fordi disse arbeiderne er ute av syne, betyr det ikke at de skal holdes ute av løkken, sier han. "Ledere må lære å effektivt administrere virtuelle lag for å forbedre bunnlinjen og opprettholde talent over tid."

Eccher og Vaya Group medstifter og rektor Dave Ross tilbyr flere tips for å motivere ansatte som jobber hjemmefra. Deres anbefalinger inkluderer:

• Invest tid i relasjoner: Bli kjent med lag meg mbers er kritisk, selv når samspillet mellom ansikt til ansikt er begrenset. Ta deg tid til å lære om hver arbeiders karriereforståelser, styrker, stil og utviklingsgap .
• Gjenkjenne prestasjoner : Erkjennelse er en kraftig driver for å holde ansatte engasjert i sitt arbeid. Vurder å lage et nyhetsbrev som fremhever individuell innsats eller hosting årlige pris banketter over nettet. Bekreft personlige og profesjonelle milepæler ved å sende medarbeiderne en tilpasset gave, enten det er gavekort, blomsterarrangement eller gavekurv.

• Samle tilbakemelding : Hyppige telefon- eller videokonferanser med ansatte gjør det mulig for ledere å presentere nye oppgaver som retter seg med arbeidernes interesser og styrker. Bruk disse eller separate samtalene som en måte å samle tilbakemelding på; Lytting gir en mulighet til å lære mer om eksterne arbeidstakere og hvordan deres arbeidserfaring kan forbedres.
• Utvikle interaktiv kommunikasjon: At arbeidsgrupper kan engasjere seg over avstander kan føre til høyere karrieretilfredshet og følelse av tilhørighet. Gå utover e-post for å utvikle et interaktivt teamintranett som gjør at enkeltpersoner kan dele ideer, legge fram resultater og stille spørsmål. Bruk webkonferanser, webkameraer og andre virtuelle systemer som tillater flere sanntidssamtaler.
• Planlegg ansikt til ansiktstid: Ansikts-mot-team-kickoff-møter og påfølgende faste live-møter kan innlemmes med team- bygge øvelser for å gi ytterligere muligheter for ansatte til å utvikle personlige forbindelser og bygge kamskjerm. Hvis møter er sjeldne, opprett virtuelle lagbyggingsspill, for eksempel at alle sender inn kjente fakta, så viser gruppen at de skal gjette hvem fakta beskriver.

"Med disse enkle tipsene, sa Ross," Ledere kan bygge kameratskap, skape et mer positivt arbeidsmiljø og oppmuntre til sterkere forretningsresultat uansett avstand. "

Gjør det du elsker: en kunstnerisk entreprenør

Gjøre det du elsker for å leve? I kolonnen "Gjør hva du elsker" spør jeg folk som har gjort det for å fortelle meg deres hemmeligheter. Her håper de inspirerer deg til å gjøre det samme. Nancy Epstein er en kvinne i en manns virksomhet. Ikke bare startet hun sin egen flisevirksomhet, hun revolusjonerte måten bransjen jobber på.

(Generell)

10 Tidligere Olympians: Hvor er de nå?

OL-suksesshistorier For United States Olympians, utgjør Londons spill kulminasjonen av år med hardt arbeid. For mange av idrettsutøvere kan det harde arbeidet imidlertid bare begynne. Hvis fortiden er noen indikasjon, vil et antall av årets olympere bruke tiden i den internasjonale spotlighten som et springbrett til en vellykket entreprenørskapskarriere.

(Generell)