4 Sterke Personlighetstrekk som Konsernsjefer Del
Det er fire hovedtrekk som de fleste konsernsjefene har til felles, nye forskningsresultater.
Spesielt er konsernsjefene karismatiske, har sterk gjennomføring og strategiske ferdigheter og er generelt generelt talentfulle, ifølge en studie fra forskere ved Universitetet av Chicago Booth School of Business og Copenhagen Business School i Danmark.
Forskere sa at bedrifter kan se på disse fire egenskapene for å avgjøre om en jobbkandidat er egnet for en konsernsjef eller annen toppledende stilling.
For undersøkelsen undersøkte forskerne et datasett med mer enn 2600 vurderinger for å studere 30 individuelle karaktertrekk ved kandidater til toppledere, blant annet konsernsjef, finansdirektør, sjef og andre.
Forskerne brukte faktoranalyse, en tradisjonell empirisk tilnærming i studier av personlighetstrekk, for å gruppere disse individuelle trekkene i fire hovedledende karakteristikker.
"Faktoranalysen lar dataene snakke," Steven Kaplan, en av studiens forfattere og professor ved University of Chicago's Booth School of Business, fortalte Mobby Business. "Dataene sier mer eller mindre at det meste av informasjonen i de 30 egenskapene kan komprimeres inn i de fire siste karakteristikkene eller faktorene."
The Forskere fant at hastighet, effektivitet, aggressivitet, utholdenhet og proaktivitet var relatert til eksekveringsferdigheter, mens entusiasme, overtalelse, aggressivitet, proaktivitet, analytiske ferdigheter, organisering og oppmerksomhet på detaljer var relatert til karisma.
Karakterene knyttet til strategisk evne var strategisk visjon, hjernekraft, kreativitet, oppmerksomhet på detaljer, holde folk ansvarlig og organisasjon. Forfatterne sa at alle 30 av karakteristikkene gikk inn i å bestemme generelt talent. Etter å ha sett på vurderinger av jobbkandidater som ble ansatt som administrerende direktører og finansdirektører, oppdaget studiens forfattere at konsernsjefene og finansdirektørene hadde helt motsatte poeng på områdene generelt talent, eksekveringsevner, karisma og strategisk evne. Konsernsjefene hadde høyest poengsum, og finansdirektørene hadde lavere poeng.
"Dette tyder på at konsernsjefene faktisk er sterkere på alle disse faktorene," skrev forskerforfatterne.
Selv om finansdirektørene dårligere i disse områdene , betyr det ikke at de ikke er dyktige arbeidstakere, noterte Kaplan. "Husk, dette er et utvalg av personer på C-nivå, så det er relativt," sa Kaplan. "Generelt er disse talentfulle mennesker."
Forskningen viste også at personer som var kandidater til andre stillinger enn administrerende direktør som scoret høyt på de fire faktorene, senere ble mer sannsynlig å bli administrerende direktører.
"Resultatene anbefaler sterkt at forskjellige egenskaper og faktorer er relevante for ulike stillinger, "skrev forfatterens forfattere. "Disse resultatene tyder også på at det er mulig å forutsi hvilke ledere som er mer sannsynlig å lykkes i fremtiden."
Studien fant ingen signifikante forskjeller i de fire faktorene blant menn og kvinner. Imidlertid var kvinner 28 prosent mindre sannsynlig å bli ansatt som konsernsjef. Samlet viste dataene at konsernsjef kandidater som slutt ble ansatt, var lavere på utførelsesferdigheter, og høyere på mellommenneskelige ferdigheter enn intervjuede kandidater.
Dette funnet tyder på at «styrer og aksjonærer overveier mellommenneskelige ferdigheter i å gjøre ansettelsesbeslutninger,» forskerne Kaplan mener at dataene har implikasjoner for styrene som velger administrerende direktører og for ledere som ønsker å bli administrerende direktører.
"Hvis du prøver å være administrerende direktør, kan du prøve å forbedre [disse egenskapene] relaterte ferdigheter og muligens karisma-relaterte ferdigheter som entusiasme og overbevisning, "sa Kaplan. "Hvis du velger eller groomer en administrerende direktør, må du sørge for at personen du velger, har disse egenskapene, spesielt utførelsesrelaterte."
Studien var medforfatter av Morten Sorensen, professor ved Handelshøyskolen i København.
Vil du inspirere kreativitet? Gi ansatte deres eget rom
Bedriftsledere og deres ansatte er uenige om hvilken type kontorplass som er best for å gi kreativitet, ny forskning finner. En studie fra bemanningsfirmaet Creative Group viste at ansatte foretrekker bortgjemte rom når de prøver å komme med nye ideer, mens selskapsledere tror at åpne områder er best for innovasjon.
Kanadiere oppdager hva deres sørlige naboer har lenge kjent - stress på arbeidsplassen er ikke bra for helsen din, viser en ny studie. Det er heller ikke så bra for økonomien. En ny studie fra Concordia University-økonomene i Montreal fant at økt jobbspenning gjør at arbeidstakere i økende grad søker hjelp fra helsepersonell til fysiske, mentale og følelsesmessige plager knyttet til jobbspenning.
Populære Innlegg