Engasjerende kvinner på jobb starter med å adressere kjønn

Kvinner har kommet langt i næringslivet. Hver dag stiger kvinner til lederstillinger, bryter inn i manndominert felt og lanserer sine egne selskaper. Men fordi menn har vært i bedriftens arbeidsstyrke så mye lengre enn kvinner, har "mann" forblitt standardinnstillingen for arbeidsplassenes normer, og den offentlige radiojournalisten Ashley Milne-Tyte mener at dette paradigmet påvirker kvinnelige fagfolk mer enn de skjønner.

"Kvinner kan sabotere [seg] på jobb uten å innse det, fordi arbeidsplassenes normer er mannlige normer, sier Milne-Tyte, grunnlegger og vert for The Broad Experience, en podcast om kvinner og arbeidsplassproblemer. "Likevel har vi blitt tatt opp for å være høfligere," hyggeligere "og deferentielle enn menn. Kontorer er fulle av politikk og ofte er vi ikke godt rustet til å takle det. For mange kvinner tror fortsatt alt vi må gjøre er hardt arbeid, og vi blir anerkjent. Det er ikke sant. "

Selv om diskriminering basert på en ansattes sex har vært ulovlig siden 1960-tallet, er det mange utfordringer kvinner fortsatt står overfor på arbeidsplassen, uansett industri. En av de mest utbredte og potensielt skadelige problemene kvinner må håndtere, er ubevisst kjønnsbasert bias.

"Både menn og kvinner har dypt inngripede tanker om hva kvinner skal" være, hva vi er i stand til og hvordan vi vil reagere i visse situasjoner, "fortalte Milne-Tyte Mobby Business. "Kvinner savner kanskje muligheter fordi menn antar at vi ikke er kuttet ut for rollen. En sjef kan gjøre forutsetninger om hva din rolle på jobben skal være etter at du har et barn. En annen kan ikke se deg som ledermateriale fordi du ' være kort eller ha høy stemme. Dette er ikke åpen diskriminering, men det er fortsatt skadelig. "

Et godt eksempel på ubevisst partiskhet på arbeidsplassen er måten mannlige ledere nærmer seg tilbakemelding hos kvinnelige kolleger og ansatte. Når det gjelder å gi ærlig tilbakemelding, vil menn være på forhånd og kanskje til og med litt uhøflig mot andre menn, men de antar at en kvinne vil reagere dårlig hvis de får den samme ærlige kommentar, sa Milne-Tyte. En mann vil sukkerteppe eller utelukke konstruktiv kritikk, slik at kvinner ikke får den informasjonen de trenger fra sine mannlige sjefer, for å forbedre og komme videre.

Det er åpenbart at noe må byttes, men det er ikke at menn og kvinner trenger å se og behandle hverandre som om de er akkurat de samme. Faktisk er det ganske motsatt - Milne-Tyte sa at ekte forandring vil begynne når folk forstår hvor hvert kjønn kommer fra, og respekterer og jobber med disse forskjellene.

"Forutsetter at vi er de samme, gjør kvinner ingen fordeler, " hun sa. "Ingenting vil forandre seg til det bedre før flere menn kan se arbeidsplassen gjennom kvinnens øyne. Og det vil bare skje med en veldig ærlig diskusjon, noe som fører til en bedre forståelse av hvordan forskjellige menn og kvinner er takket være kulturelle påvirkninger, samt nevrobiologi . "

En viktig, men enkel handling mannlige ledere kan ta for å engasjere seg og forbinde med kvinnelige kolleger, snakker og lytter til dem om deres erfaringer på arbeidsplassen.

" For ofte er temaet for kvinners fremgang på jobben, eller mangel på derav, diskuteres bare blant kvinner, "sa Milne-Tyte. "Men hvem er i de fleste maktposisjoner? Menn. Mange mennesker synes å tro at dette bare er et kvinners problem. De legger kvinners stoppet frem til personlige valg. Andre er interessert i diskusjonen, men føler seg vanskelig å bli med i [ eller er "redd for å si feil ting" og på en eller annen måte forårsaker forseelse. "

Kvinner må føle at deres synspunkt blir hørt og vurdert på jobben, og dette skjer ikke alltid i en mannlig ledet arbeidsplass. Skifting av kulturmiljøet til en mer åpen en som gjør at kvinner kan uttrykke sine tanker om vanskelige emner, kan bidra til å forbedre situasjonen, sier Milne-Tyte.

"Inntil flere av oss lærer å forstå og sette pris på disse forskjellene [mellom menn og kvinner], vil arbeidsplassen forbli et tøffere miljø for kvinner."

Opprinnelig publisert på Mobby Business

Vil du beholde dine ansatte? Gi dem vekstmuligheter

Arbeidsgivere som er interessert i å forbedre arbeidstakerens oppholdsrente bør merke seg: Ansatte har svært forskjellige grunner til å holde seg i en jobb enn de gjør for å forlate en. I en global studie fra konsulentfirmaet BlessingWhite avslørte ansatte at de stod med en jobb fordi de liker jobben de gjør.

(Generell)

Kreativitet kan læres

Kreativitet, tror hun, er en fornybar ressurs som vi kan knytte til når som helst. Og ja, sier hun, det er en prosess som kan bli lært. [6 enkle trinn for å øke gruppens innovasjon] I sin nye bok, "InGENIUS: A Crash Course on Creativity" (HarperOne, 2012) , Selig introduserer en revolusjonerende ny modell hun kaller "Innovasjonsmotor" som tilbyr et praktisk sett med verktøy som alle kan bruke til radikalt å forbedre kreativiteten og fremme innovasjon.

(Generell)