Vil du beholde dine ansatte? Gi dem vekstmuligheter

Arbeidsgivere som er interessert i å forbedre arbeidstakerens oppholdsrente bør merke seg: Ansatte har svært forskjellige grunner til å holde seg i en jobb enn de gjør for å forlate en.

I en global studie fra konsulentfirmaet BlessingWhite avslørte ansatte at de stod med en jobb fordi de liker jobben de gjør. Men de forlater ofte for å fremme sin karriere.

Arbeidsmiljøet er den viktigste grunnen til at ansatte ga for å bli i jobb, med 30 prosent sier: "Jeg liker arbeidet jeg gjør." Karrieremuligheter ble sitert av bare 17 prosent av respondentene som en grunn til å bli på jobben. Men når de ble spurt hvorfor de ville gå ut av jobb, var karrieremuligheten den største grunnen. Mer enn en fjerdedel av respondentene (26 prosent) pekte på mangel på vekstmuligheter.

"Bedriftsledere har rett til å være opptatt av å opprettholde topp talent," sier Christopher Rice, administrerende direktør i BlessingWhite, et globalt konsulentfirma. "Og mens reiser kan oppmuntre noen arbeidere til å holde seg fast, tyder våre funn på at ansatte - spesielt høyt utøvere - forblir i jobber som utfordrer dem, utnytter deres kompetanse og gir mening."

Generelt rapporterte ansatte sine Beslutningen om å bo hadde stort sett å gjøre med å være fornøyd med arbeidsgiveren. Svarene deres er nedenfor:

Hva er den viktigste faktoren som påvirker dine planer om å bli?

Min karriere. Jeg har betydelige utviklings- eller fremskrittsmuligheter her. 17 prosent

• Min organisasjons oppdrag. Jeg tror på hva vi gjør. 11 prosent
• Intet ønske om forandring. Jeg er komfortabel her. 10 prosent
• Min arbeidsforhold. Jeg har fleksible timer, en god pendling, etc. 10 prosent
• Min økonomi. Jeg forventer en ønskelig lønn, bonus eller aksjeopsjoner. 7 prosent
• Annet (økonomien, sjefen min, mine kolleger) 15 prosent
• I motsetning til dette er de viktigste årsakene til alle aldersgrupper til å gi hoppeskip sin karriere.

Hva er den viktigste faktoren som påvirker Dine tanker om å forlate?

Min karriere. Jeg har ikke muligheter til å vokse eller fremme her. 26 prosent

• Mitt arbeid. Jeg liker ikke hva jeg gjør, eller det gjør ikke mest mulig av mine talenter. 15 prosent
• Min økonomi. Jeg vil tjene mer penger. 15 prosent
• Mitt ønske om forandring. Jeg vil prøve noe nytt. 12 prosent
• Min leder. Jeg liker ikke å jobbe for ham eller henne. 10 prosent
• Annet (økonomien, arbeidsforholdene, organisasjonsmisjonen, kollegene) 18 prosent
• Medarbeidsrapporten 2011 utforsker arbeidsplassenes holdninger blant ansatte på fire kontinenter og er basert på undersøkelsesresponser på nesten 11.000 sysselsatte fagfolk.

Delt lederskap: Hvordan moderne bedrifter kjører seg selv

• Hvis du gir dem, vil de virke
• En tredjedel av medarbeiderne sier at ledere er ufullstendige

Obama oppfordrer virksomheten til å løse ungdomsjobbkrisen

Med president Obamas kunngjøring av sitt sommerjobeprogram, "Summer Jobs +" i dag, kan ungdomsjobber få et løft i å finne noe trangt arbeid i år. Sommeren jobber programmet , som opprinnelig var en del av presidentens American Jobs Act, som kongressen ikke har bestått, er et partnerskap mellom den føderale regjeringen og den private sektoren der de forplikter seg til å skape nesten 180 000 sysselsettingsmuligheter for lavinntekts ungdom sommeren 2012.

(Generell)

Tenk virksomheten din: Hvorfor entreprenører må være gale

I virkeligheten er å eie din egen virksomhet mer lik episoder av "The Apprentice", "Survivor" og "Fear Factor" alle rullet inn i en. Det tar nerver av stål og en vilje til å gjøre ting som kan være mindre enn rasjonelle. Du kan ende opp med å ofre pengene dine, fritiden din og kanskje til og med din sunnhet.

(Generell)