Nøkkelen til å ta tøffe beslutninger? Motta
De beste bedriftsledere er dristige nok til å gjøre tøffe og ofte upopulære beslutninger, nye forskningsresultater.
Den vanskeligste delen av å ta avgjørelser er ikke å finne ut av riktig svar; Det har modet til å faktisk handle på den kunnskapen, ifølge en studie som ble presentert på denne måneds årlige møte i Administrasjonsakademiet.
Når forskerne spurte ledere om deres vanskeligste beslutninger, identifiserte ni av 10 ikke beslutninger som var komplekse. I stedet oppfattet de å være villige til å gjøre det rette for å være den vanskeligste delen. "9 Med andre ord, det var beslutninger som krever mot i møte med noen personlig, politisk eller organisatorisk risiko," skrev forskerne forfatterne. > Når de gjør disse vanskelige beslutninger, trenger ledere ikke rådgivere til å stille spørsmål om visdommen om å gjøre det modige valget, sa forskere.
"Det de trenger er det motsatte: moralsk støtte til beslutsomhet i å ta den tøffe beslutningen - for å unngå en fristelse, i Margaret Thatchers livlige uttrykk, til å "gå wobbly", skrev forskerforfatterne.
Forskningen viste at de fleste av de ni lederne som identifiserte mot som nøkkel til deres tøffeste beslutninger, gjorde disse valgene uten slik moralsk støtte. Mer enn halvparten sa etter å ha samlet litt bakgrunnsinformasjon, gjorde de i hovedsak selve avgjørelsen.
Dette betyr ikke at ledere aldri skal bruke innspill og råd fra de som er rundt dem når de tar noen avgjørelser. Forskerne sa at ledere bør gå gjennom en prosess med å samle så mye informasjon de kan når de gjør vanskelige beslutninger, men må også kunne slå av prosessen når mot er nødvendig.
Forskerne fant det i stedet for å snakke med sine jevnaldrende og kolleger, blir mange toppledere til eksterne kilder når de tar tøffe valg. Studien fant at ledere i disse situasjonene var mer tilbøyelige til å samle informasjon fra skriftlige kilder og fra eksterne akademikere.
"Disse kildene kan gi fordelene med informasjon tilgjengelig for bruk for beslutninger som vektlegger mot hvor lederen ønsker å kutte tilbake på [råd fra en bred gruppe rådgivere], skrev forskerforfatterne.
Forskningen fokuserte på tjenestemenn i Obama-administrasjonen, men studiens forfattere anser også dens funn som gjelder for ledere i privat sektor. Studieforfatterne valgte 10 fremragende ledere, som var på senior undernivåer under president Obama, på grunnlag av nominasjoner fra 54 fremstående nåværende og tidligere regjeringer og forskere.
Steven Kelman fra Harvard University og Ronald Sanders, Gayatri Pandit og David Mader fra management consulting firmaet Booz Allen Hamilton skrev studien.
Opprinnelig publisert på
Mobby Business
Lederskapslærdier: Ikke vær den smarteste personen på rommet
Det er ingen "riktig" måte å lede en bedrift på. Dagens ledere har mye visdom å formidle om å styre den moderne arbeidsstyrken, fordi hver og en nærmer seg lederskap på sin egen unike måte. Hver uke vil Mobby Business dele en ledelsesleksjon fra en vellykket bedriftseier eller leder. Lederen: Josh McCarter, CEO for Booker Tid i gjeldende stilling: 6 år Joshs filosofi: "Vær ikke den smarteste fyren i rommet!
6 Enkle trinn for å øke gruppens innovasjon
Tenk det er bare en måte å gjøre organisasjonen mer innovativ? Ifølge Nancy Napier, administrerende direktør for Boise State University s senter for kreativitet og innovasjon, er det faktisk seks måter å forbedre innovasjonen i din bedrift. For å nå disse resultatene, studerte Napier sju organisasjoner i det siste tiåret, inkludert Trey McIntyre Project danse selskap, helse informasjon leverandør Healthwise, Ada, Idaho, fylke sheriff kontor og Boise State University fotballag.
Populære Innlegg