Virksomheter som har store prosjekter som trenger å bli ferdige, bør ha ansatte påbegynt på dem tidlig i uken, fordi det er helt nedoverbakke etter det viser ny forskning. En studie fra bemanningsfirmaet Accountemps oppdaget at mandag og tirsdag er de to mest produktive dagene i uken for ansatte. Nærmere bestemt tror 39 prosent av menneskelige ressursforvaltere at de ansatte får mest mulig utbytte på tirsdager, mens 24 prosent tror produktiviteten tinder på mandager.
Etter begynnelsen av uken synes arbeidet som blir gjort, å falle. Bare 14 prosent av de spurte føler at mest mulig arbeid blir oppnådd onsdag, med torsdag og fredag bundet for de minst produktive dagene. Max Messmer, leder av Accountemps, sa at mandager kan være produktive fordi mange arbeidere bruker dagen til å hente opp fra forrige uke og planlegge den på forhånd.
"På tirsdag kan ansatte begynne å ha tid til å fokusere på individuelle oppgaver og bli mer produktiv, "sa Messmer. "Målet bør være å opprettholde det positive momentumet som ble etablert på tirsdag i løpet av uken." For å få det til å skje, tilbyr Accountemps følgende fem tips for å øke produktiviteten og gjøre hver dag som tirsdag. [5 måter å forbedre arbeidsbalansen i dag]
Studien ble basert på undersøkelser av mer enn 300 HR-ledere hos amerikanske selskaper med 20 eller flere ansatte .
Opprinnelig publisert på MobbyBusiness.
Lederskapslærdier: Gi ditt lag frihet
Det er ingen "riktig" måte å lede en bedrift på. Dagens ledere har mye visdom å formidle om å styre den moderne arbeidsstyrken, fordi hver og en nærmer seg lederskap på sin egen unike måte. Hver uke vil Mobby Business dele en ledelseslære fra en vellykket bedriftseier eller leder. Leder: Julie Burleson, grunnlegger og administrerende direktør for Young Chefs Academy-franchisen Tid i gjeldende stilling: 11 år Julies filosofi: "Frihet oppfordrer kreativitet og bygger lojalitet.
Vil du være en bedre forhandler? Få følelsesmessig
Å Ta en cutthroat-tilnærming er ikke alltid den beste måten for å få det du vil ha når du forhandler, finner nye undersøkelser. Oppfordrer ofte følelser til forhandlinger, og får ofte medfølelse fra den andre parten, noe som gjør den personen mer sannsynlig å utvikle sympati og i sin tur mer villig til å gå på kompromiss og finne kreative løsninger, finner En studie som skal publiseres i tidsskriftet Organisatorisk atferd og menneskelige beslutningsprosesser.