Anerkjennelse og utnyttelse av de 7 nivåene av "Energiledelse"

Ledere kommer i forskjellige former, fra foreldre og mentorer til idrettsutøvere og forfattere. Alle er leder på egen måte, til tross for at det for noen ikke alltid er et bevisst valg. I en 2017-presentasjon ved Berkeley College, Jodi Grinwald, en CPC og sertifisert mester i Energy Leadership Index ™ , definerte en leder som alle som samhandler med andre.

Energy Leadership ™ er en disiplin som utvikler sin personlige innflytelsestil, slik at den positivt påvirker lederen og i sin tur de som er rundt ham eller henne. Når du praktiseres med intensjon, kan denne prosessen drastisk forbedre dine personlige og faglige forhold, som i sin tur kan forandre virksomheten din.

For å være en effektiv leder innebærer det første trinnet å gjøre seg kjent med prinsippene for Energy Leadership ™ og dets sju nivåer av lederskap, sa Grinwald

"Bestem hvilket nivå som er ditt, og om det er negativt. Å ha den følelsen av forståelse er det første skrittet mot å gjøre en positiv forandring," sa hun. 1

Disse lederne er kritisk selvbevisste, men unnlater å handle. Nivå 1 ledere har vanligvis lav selvtillit, jobber i krisesituasjon og mangler produktivitet.

"Noen ledere har liten eller ingen lidenskap eller forpliktelse til selskapets oppdrag," sa Grinwald. "De kan ikke huske det fordi de vanligvis reagerer på kriser, og de har ikke en reell plan for hvor de skal. Kommunikasjonsevnen deres er dårlig til ikke-eksisterende, og det er deres evne til virkelig å inspirere og motivere andre.

Kjernefødsler:

Skyld, selvtillit, håpløshet, frykt, bekymring, depresjon.

Nivå 2 For disse lederne kommer handlinger og resultater fra et sted av sinne og motvilje. Fokuset er på andre, stress, skuffelse, motstand, kamp, ​​kontroll og rettighet.

Ofte interaksjoner med disse typer ledere føles som et null-sumspill hvor deres verden består av vinnere (dem) og tapere (alle andre). Det er ikke uvanlig at nivå 2-ledere skal være micromanagers.

Kjernefødsler:

Angst, vrede, hat, skyld, grådighet, uenighet, stolthet

Nivå 3 Det er på dette nivået at det er en særegne skift mellom frykt (nivå 1) og negativ energi (nivå 2) til positiv energi og en vilje til å ta ansvar for ens handlinger.

nivå 3 tanker er positive, og deres følelser kommer fra et tilgivelsessted. Handlinger og resultater kan inkludere rasjonalisering, begrunnelse, toleranse og håndtering.

Kjernefødsler:

lettelse, ro i sinnet

Nivå 4 Denne lederens fokus er på deres lag. De bryr seg virkelig om andre, og de tar ikke noe personlig. I stedet kan de se omstendigheter og mennesker objektivt. De er lekne, sjenerøse, støttende, hjelpsomme og selvsikker.

Grinwald bemerket at denne typen leder fungerer best i menneskelige ressurser, kundeservice og salg på grunn av deres eksepsjonelle menneskelige ferdigheter.

Kjernefødsler:

medfølelse, kjærlighet, takknemlighet

Nivå 5 Ledere som opererer på et nivå 5 lever fullt ut og ikke la fortiden komme i veien. De er åpne og fokuserer på organisasjonen som helhet i stedet for bare seg selv.

Ofte når de står overfor en utfordring eller trussel, ser disse ledere seg som en mulighet for vekst og utvikling. Videre forsøker disse personene ikke å forandre forskjellene i andre, men fokuserer i stedet på å akseptere og forene forskjeller.

Kjernefødsler:

fred

Nivå 6 Disse lederne er drevet av deres intuisjon og de er ofte kreative genier og visionærer. Personer på dette nivået av lederskap ser andre rundt dem som en forlengelse av seg selv, som fremmer en holdning til empowerment og prestasjon blant lagmedlemmer.

"Med nivå 6 ledere, vinner alle alltid," sa Grinwald. "Disse ledere er strålende og bevisste ledere."

Kjernefødsler:

glede

Nivå 7 Det syvende og høyeste nivået er ofte det vanskeligste å oppnå, og få mennesker har aldri opplevd det. Det er preget av en fullstendig mangel på skyld, skam og frykt for fiasko.

Nivå 7s følelse gjør ingen vurderinger og, i motsetning til nivå 2-ledere, føler at å vinne og miste er illusjoner. De er fryktløse, og de skaper og observerer samtidig.

Kjernefødsler:

lidenskap

Til slutt sa Grinwald, når du er mer oppmerksom på din lederstil og virkningen det har på dine ansatte og medarbeidere kan du studere de andre lederstilene og arbeide for å være den typen leder du vil være. For mer informasjon om Energy Leadership ™, sjekk ut Bruce Schneiders bok, som introduserer og forklarer konseptet.

Samfunnsansvar som bedriftskultur: Få ansatte til å gi tilbake

I dagens verden av sosialt bevisste forbrukere er de fleste bedrifter klar over at tilbakebetaling til samfunnet på bedriftsnivå kan være et stort løft for virksomheten. Men noen organisasjoner går et skritt videre ved å inkorporere samfunnsansvar og sosialt ansvar i sin bedriftskultur. Betalt tid for veldedighetsarbeid og frivillige prosjekter i hele verden blir stadig mer vanlige når sosialt ansvarlige firmaer oppfordrer sine ansatte til å øve det de preger.

(Ledelse)

Hvorfor kvinner gjør bedre bosser

Kvinner gjør bedre sjefer. Det er funnet en ny undersøkelse som viste at kvinner i ledende stillinger fører på en mer demokratisk måte, tillater ansatte å delta i beslutningsprosesser og etablerer mellommenneskelige kommunikasjonskanaler. "I tråd med kjente kjønnsforskjeller i enkelt lederskap , finner vi at på arbeidsplasser med flere kvinnelige ledere gjennomføres mer individuell tilbakemelding fra ansatte, Eduardo Melero, studieforfatter og professor i Universidad Carlos III de Madrid-avdeling for bedriftsøkonomi, sier.

(Ledelse)