Lederskapslærdier: Gi ditt lag frihet

Det er ingen "riktig" måte å lede en bedrift på. Dagens ledere har mye visdom å formidle om å styre den moderne arbeidsstyrken, fordi hver og en nærmer seg lederskap på sin egen unike måte. Hver uke vil Mobby Business dele en ledelseslære fra en vellykket bedriftseier eller leder.

• Leder: Julie Burleson, grunnlegger og administrerende direktør for Young Chefs Academy-franchisen
• Tid i gjeldende stilling: 11 år
• Julies filosofi: "Frihet oppfordrer kreativitet og bygger lojalitet."

I hele min karriere har jeg jobbet med mange kreative sinn og gode ledere. Som grunnlegger av Young Chefs Academy har jeg studert den delikate balansen mellom oppmuntrende kreativitet og struktur. Som et franchise konsept tilbyr vi velprøvde systemer og prosesser som våre franchisetakere kan følge for å oppnå suksess. Samtidig er vi i den evolusjonerende virksomheten med å utvikle barnas kulinariske klasser, og vi må også oppmuntre kreativitet.

Nøkkelen til harmoni i vårt selskap er frihet. For eksempel gir mange av våre franchisetakere et vell av kreative ideer til deres virksomhet. Vi fortaler frihet for våre franchisetakere til å starte spesielle kampanjer som kan være relevante for bare deres fellesskap, samtidig som de gir strukturen gjennom operativsystemene for at de skal gjøre det. Vi har også en stor bedriftskonsulent som gir kontinuerlig veiledning til våre franchisetakere.

Å ha riktig bedriftsteam på plass er avgjørende for våre franchisetakers suksess og utvikling. Vi stimulerer kreativitet på bedriftsnivå ved å tillate en sunn dose frihet. Dette frie miljøet er bare vellykket når det er et sterkt fundament på plass - og vi kan se på vårt system for svar. Dette gjør at laget vårt kan puste og ikke være redd for å gjøre en feil. Det tillater dem å søke dyktighet og jobbe sammen for å oppnå det samme målet. Tross alt utarbeider vår matlaging læreplan nysgjerrighet og gir barn en vei til personlig utvikling og kreativitet. Å ta en side fra vår leksebok betyr at frihet for våre bedriftspersonale gjør det samme.

Lære fra Microsoft: Når det er for mye fokus, er en dårlig ting

Steve Ballmers forestående avgang fra Microsoft tilbyr et par nyttige takeaways for bedriftseiere. Mest nevnt, vil de som ikke endrer mislykkes. Det er teorien fra David King, en lektor ved ledelsen ved Iowa State University's Business School, som mener at en manglende evne til å tilpasse seg et forandret marked - et mobilmarked - er det som fikk Microsoft til varmt vann.

(Ledelse)

Overholdelse av rimelige omsorgsregler for små bedrifter

Fra sin allergener har Affordable Care Act (ACA) forårsaket en svingende endring i regelverk, noe som tvinger bedriftseiere til å holde følge med et tilsynelatende evigvarende juridisk landskap. Hvis du ikke gjør det, kan det føre til betydelige straffer som ingen virksomhet vil bli utsatt for. ACA har endret seg betydelig siden starten, selv om flere forsøk på å oppheve den har mislyktes.

(Ledelse)