Konsernsjef fikk et Ego-problem?


Konsernsjef fikk et Ego-problem?

Hvis du er gründer med en sterk vilje og en stor holdning, vil du bedre få deg en like sterk vilje styret - selv om det er en uoffisiell. Ellers vil du sannsynligvis drive din bedrift i bakken.

Ifølge en ny studie, driver dominerende administrerende direktører, som er sterke figurer i organisasjonen sammenlignet med andre medlemmer av toppledelsen, å drive bedrifter til å enten utmerke seg eller å mislykkes spektakulært. Uansett er deres innflytelse på selskapets ytelse ekstrem.

Løsningen er for disse kraftige administrerende direktørene, entreprenører og sjefer skal balansere seg med like sterke styrer eller overordnet ledelse.

Selskaper med sterke styrker motvirker kraftige CEOS , og sving prestasjonsvannet til plussiden, ifølge forskningen i den nåværende Journal of Management Studies .

"Et sterkt styre gir en nyttig vakthund og et annet sett av verdsatte meninger til strategisk retning av selskapet. Dette tilsynet fra styret kan bidra til å få tak i den avvikende strategien som kan føre til fast svikt før det implementeres av konsernsjef og organisasjonens toppledelse, sier artikkelen.

  • Hemmeligheten til suksess for virksomheten? Lønnsomhet, ikke investorer
  • Slik unngår du de 5 vanligste oppstartsfeilene
  • Konsernsjefene spiller stor rolle i virksomhetsfeil


Hva gjør en god sjef? Skyld

Hva gjør en god sjef? Skyld

Folk som har en tendens til å føle seg skyldige, gjør noe av det beste ledere, ifølge en ny studie. Utført av forskere ved Stanford University, avslørte studien at skyldige folk har en sterk ansvarsfølelse for andre, noe som igjen gjør at andre ser dem som ledere. Som en del av studien tok grupper på opp til fem fremmede personlighetstester som måler trekk, inkludert skyldfølelse, skammenhet og ekstraversjon.

(Ledelse)

4 Tips for å skrive en effektiv ytelsesvurdering

4 Tips for å skrive en effektiv ytelsesvurdering

Ytelsesvurderinger er verdifulle for begge arbeidstaker og arbeidsgiver. Det er en sjanse for ledere å gi ros for eksepsjonell arbeid og veiledning for eventuelle mangler, og å ha en åpen diskusjon om selskapets fremtid og potensialet for vekst i medarbeidere. Men å gi en gjennomgang er mer komplisert enn å si bare "fin jobb" eller "trenger forbedring.

(Ledelse)