Arbeidsstedets etikk: Hvilken etisk (eller uetisk) type er du?


Arbeidsstedets etikk: Hvilken etisk (eller uetisk) type er du?

"Vi har alle en medfødt etisk forstand som lar oss vet det riktige å gjøre, men vi følger ikke alltid det, sier Mark Pastin, en etikkonsulent og forfatter av "Lag en etisk forskjell: Verktøy for bedre handling" (Berrett-Koehler, 2013). "Medarbeidere kan gå sammen med noe de tror er uetisk fordi de frykter konsekvensene av å løfte problemet."

Pastin definerte fire hovedetiske personlighetstyper, og bemerket at hver og en håndterer arbeidsplassens etikk på en annen måte:

The Conformist -

  • Denne ansatt følger regler, i stedet for å stille spørsmål til myndighetstall, og har en tendens til å gjøre ting "av boken." Man kan tro at denne etiske typen kunne regnes med å alltid gjøre det rette, men Conformist kan se på den annen side hvis høyere oppdragsmedlem var uetisk, siden en leder er noen han eller hun skulle adlyde. Konformisten vil gå inn i arbeidsrelaterte etiske konflikter, med mindre hans eller hennes organisasjon har et sett med stive regler og veldefinerte konsekvenser for ikke å følge dem. Navigatoren -
  • Når konfrontert med en situasjon der folk oppfører seg uansett, stoler Navigatørene på sin medfødte etiske følelse å styre sine handlinger, selv om disse beslutningene ikke er enkle. Denne etiske typen har et generelt godt moralsk kompass, som gir Navigatøren fleksibiliteten til å ta valg - selv upopulære. Navigatørens etiske sans fordyper dem med lederskapskvaliteter, og andre lærer å respektere og regne med dem. De vil lykkes i de fleste organisasjoner, men vil forlate et selskap som er uetisk. Negotiatoren -
  • Forhandlere prøver å gjøre opp reglene etter hvert som de går. Når man står overfor en skitsete situasjon, som for eksempel en medarbeider som drikker på sin lunsjtid, kan forhandleren ta en vente og se holdning for å se om hendelsen påvirker hans eller hennes jobb på noen måte, for å se om drikking blir verre eller for å se om noen andre merker. Navigatører vil møte etikkrelaterte problemer hvis deres jobber krever at de utøver dommer uten retningslinjer, fordi de endrer reglene i henhold til det som synes enklest på den tiden. The Wiggler -
  • The Wiggler gir ikke mye tenkte på hva som er riktig, men tar i stedet den ruten som er mest fordelaktig for ham eller henne. For eksempel kan Wigglers lyve for å appease en veileder, men nekter å lyve igjen hvis de føler at andre begynner å mistenke veilederen. Wigglers er for det meste motivert av selvinteresse - å komme på en sjefs god side, score en bedre avtale for seg selv eller unngå konflikt. De vil komme i vanskeligheter når andre føler at de unngår etiske problemer for å beskytte sine egne interesser. Mens ingen vil bli oppfattet som office whistle-blower, sa Pastin, at ansatte naturlig ville handle mer etisk ved å gjøre bedre bruk av deres evner til å sympatisere og empati med mennesker som er berørt av deres handlinger. Han mener også at etiske dilemmaer er helt løsbare hvis ansatte og ledere er åpne for å diskutere dem.

"De fleste etiske problemstillinger som oppstår i arbeidsmiljøet kan løses dersom de blir reist i tide", forteller Pastin MobbyBusiness. "Problemet er at mange mennesker unngår å snakke med hensyn til etiske bekymringer. Velkommen uenighet og kontrovers på kontoret for å fremme et mer etisk arbeidsmiljø."

Opprinnelig publisert på MobbyBusiness.


Hvorfor dine beste medarbeidere slutter (og 3 måter å beholde dem)

Hvorfor dine beste medarbeidere slutter (og 3 måter å beholde dem)

Ansatte slutter jobben av ulike grunner, inkludert bedre karrieremuligheter, misnøye på jobben eller personlig vekst. Uansett hva som driver teamet ditt om å avslutte, som leder, har du en forpliktelse til å bedre forstå grunnene dine hvis du vil beholde medarbeiderne i fremtiden. "Å miste en nøkkelpersonell er ofte mer skadelig for virksomheten enn å miste en nøkkelklient ", sa Jeff Nussbaum, administrerende direktør og medstifter av Recruit, Inc.

(Ledelse)

Å Bygge bedre ledere, prioritere læring og utvikling

Å Bygge bedre ledere, prioritere læring og utvikling

På samme måte har en 2015-undersøkelse fra rekrutteringsfirmaet Korn Ferry funnet mangel på støtte fra toppledere for lederutviklingsprogrammer. > "I lys av den sentrale rollen som lederskap spiller i suksessen til enhver organisasjon, må visningen av lederutvikling skifte fra en" hyggelig å ha "til en" må ha "forretningsprosess som integrert som forsyningskjeden, markedsføring eller IT" Noah Rabinowitz, tidligere Korn Ferry senior partner og nåværende administrerende direktør for Deloitte Leadership and Human Capital, sa i en uttalelse.

(Ledelse)