Bak forretningsplanen: Komedie Dynamics
Volk-Weiss gikk bak forretningsplanen med Mobby Business for å diskutere sitt arbeid med Komedie Dynamics, og hvordan hans lidenskap endte med at han ledet ham til sin karriere som gründer. Daglig:
I en nøtteskall, hvilken tjeneste gir bedriften din?
Brian Volk-Weiss: Vi tilbyr en one-stop-butikk hvor komedieelskere kan finne dusinvis av de beste komedie-tilbudene som er gjort på en enkel måte. brukervennlig plattform, og det er et sted de allerede har vært på før, som Hulu, Apple TV eller Roku.
MB : Hvor lenge har du vært i virksomhet?
Volk-Weiss: Komedie Dynamics, som startet livet som New Wave Dynamics, ble lansert i 2008. Vår egen tjeneste under Comedy Dynamics-merket ble lansert i juli 2014.
MB : Startet du med en formell forretningsplan? Hvis ikke, hvordan la du grunnlaget for din bedrift?
Volk-Weiss: Enhver som noen gang har jobbet med meg, ville le veldig hardt hvis de hørte meg si at jeg startet med en forretningsplan. Jeg gjorde det motsatte. Jeg startet som en elsker av komedie, og særlig en stor fan av komedie spesialtilbud. På grunn av mine forbindelser med komikere, og også vår produksjonsbakgrunn, ble det bare en åpenbar ting for oss å begynne å lage spesialtilbudene jeg ønsket å se meg selv, og så selge dem til selskaper som hadde behov for stand-up tilbud. Vi gjorde dette ganske hardcore starter i 2008, og i 2014 hadde ikke bare vi gjort mange tilbud, rettighetene til disse tilbudene hadde begynt å utløpe hos de selskapene jeg hadde solgt dem til. Så begynte vi å ha et veldig godt bibliotek som var stort nok til å komme i gang med, og så fortsatte vi å lage flere og også kjøpe biblioteker fra flotte kunstnere som ikke hadde blitt sett av det moderne offentlighet på lang tid - folk som Richard Jenni og Sam Kinison.
MB : Hvordan finansierte du dine bestrebelser, både i begynnelsen og etter hvert som virksomheten din vokste?
Volk-Weiss: Vi selvfinansierte alt. I utgangspunktet var min "opprinnelige" karriere som leder av komikere, og til slutt hyret jeg andre ledere. Når dette var oppe, begynte vi å selge og produsere TV-programmer. Inntektene fra disse to bedriftene er det som tillot oss å få føttene av bakken når det gjelder å lage spesialtilbudene i første omgang, og kort tid etter det fikk salget av tilbudene for mer enn det vi brukte til å gjøre det, tillat oss Fortsett å reinvestere ved å dyrke biblioteket.
MB : Hvor mye investerte du personlig?
Volk-Weiss: Ganske mye alt jeg hadde. hva du opprinnelig hadde tenkt på, eller har det endret seg vesentlig over tid?
Volk-Weiss: Jeg visste alltid hva vi gjør nå ville komme, jeg trodde ikke det ville skje så fort. Vår egen tjeneste var i drift i juli 2014, men hvis du hadde bedt meg om 2013 da jeg trodde vi skulle være oppe, ville jeg ha sagt "en gang rundt 2017 eller 2018."
MB : Hva er noen leksjoner du har lært? Er det noe du ville ha gjort annerledes?
Volk-Weiss: Jeg har lært mye fordi jeg har gjort hver feil i boken. Og det er virkelig en interessant ting, ser på feil i ettertid, fordi mange ganger det som var en feil på tiden, og til og med fortsatt kan sees som en feil når vi ser tilbake, er det vanligvis noe som tillot oss å være der vi er i dag. Hadde vi ikke gjort den "feilen" ville vi heller ikke ha et bibliotek, for eksempel, eller vi ville ikke ha vår egen tjeneste oppe eller løpe så fort. Det viktigste jeg visste før vi startet denne veien, og jeg tror fortsatt på fast idag over alt annet, er det "talentregler". Det handler om kunstnerne, og det handler ikke om oss. Vårt merke er laget av artister som vi er i forretning med, og å ha dem tillit oss er den første og siste regelen om hva vi gjør.
MB : Hva var de viktigste faktorene som bidro til din suksess?
Volk-Weiss: Den ene tingen jeg ble velsignet for å bli født med, for bedre eller verre, er stort sett ikke frykt for å mislykkes . Når jeg blir begeistret for noe, selv om 99 prosent av dataene bør oppfordre meg til IKKE å ta et bestemt handlingsforløp, synes jeg fremdeles å ha mot eller dumhet til å gå videre med det. Jeg kan ta et slag og fortsette å tikkende, for å sitere en ekstremt gammel annonse.
MB : Hva er de neste trinnene du vil ta som bedriftseier? Hvordan ser du deg selv nå disse målene?
Volk-Weiss: Det neste skrittet som vi er veldig fokusert på, er å sikre at vi kan holde oss foran alle de nye plattformene som popper opp og folk ser på innhold på mens du samtidig sørger for at vi holder deg i virksomhet med de beste av de beste artister der ute.
MB : Hva er ditt beste råd til noen med en god forretningside som er klar til å gi det et skudd?
Volk-Weiss: Hold det til enhver tid, avslutt aldri, men vær forberedt på å endre dine opprinnelige ideer etter hvert som du får erfaring fra veien til implementering.
7 Nye teknologiske verktøy for å vokse din småbedrift
Verktøy for vekst Til tross for deres beste innsats, møter småbedriftseiere en betydelig utfordring i å øke sin virksomhet. Men nye teknologier gir nå bedriftseiere muligheter de aldri har hatt. Her er syv teknologier og tjenester som kan hjelpe småbedriftseiere i deres forsøk på å vokse. Speek Alle vellykkede bedrifter vet viktigheten av å kunne kommunisere med sine ansatte og kunder.
6 Smart forretningsidéer for pensjonister
Leter du etter en ny utfordring nå hvor du har gått fra bedriftens verden? Hvorfor ikke starte din egen bedrift? Mange pensjonister som har vært ansatte hele livet, blir begeistret ved tanken på å drive showet og bygge en bedrift som gjenspeiler deres interesser og verdier. Hvis du tenker på å starte en bedrift i løpet av pensjonen, er det seks ideer for å komme i gang.
Populære Innlegg