4 Felles lederskapsmessige feil (og hvordan du unngår dem)


4 Felles lederskapsmessige feil (og hvordan du unngår dem)

Som leder har du mye ansvar på skuldrene dine. Til tross for din beste innsats og intensjoner kan feil skje, og når de gjør det, er det viktig å håndtere dem på en åpen og profesjonell måte. Her er noen av de vanligste feilene som folk i lederstillinger gjør, og hvordan man kan unngå dem i fremtiden.

I et oppstartsmiljø må grunnleggerne jobbe veldig hardt i begynnelsen for å oppnå alt det må gjøres. Det er fristende å ansette den første potensielle kandidaten så snart budsjettet tillater det, slik at du kan begynne å bygge et lag for å hjelpe deg. Hastig ansettelse kan imidlertid skade virksomheten din.

"Vi har ansatt for fort, fordi teamet vårt ble spredt tynt, og det endte opp igjen med mange måter," sa Mona Bijoor, grunnlegger og administrerende direktør for moteoppstart JOOR. "Folk oppfordrer deg til å ansette, leie, leie. Vi har funnet ut at det er best å ta oss tid og gå sakte."

Bijoor advarer om å ansette ledere for å passe på kandidater som ikke passer til bedriftskulturen, og ikke Del samme lidenskap og arbeidsmoral som resten av laget. Hvis en dårlig ansettelsesavgjørelse er gjort, og medarbeideren ganske enkelt ikke er riktig, er det bedre å la dem gå så snart som mulig i stedet for å holde det ut til noen kommer bedre sammen.

"På slutten av dagen har du å ha det beste laget til å utføre virksomheten din, sier Bijoor. "Du må ha den riktige kjemi til mennesker."

Noen ganger er problemet med en ny leie ikke at han eller hun ikke er riktig for jobben, men at du som leder Forventer for mye av den personen for tidlig. Anthony Lolli, grunnlegger og administrerende direktør i fast eiendomsselskapet Rapid Realty, bemerket at en lovende ansatt kan mislykkes hvis han eller hun ikke får de riktige verktøyene.

"Når du driver en bedrift, vil du til slutt kjøpe frihet ved ansette ansatte, "sa Lolli. «Du gir dem en uke med trening for å gjøre det du har gjort selv i to år, og lurer på hvorfor de ikke var i stand til å overleve.»

Ta deg tid til å trene dine lagmedlemmer grundig, før du forlater ansvaret fullt ut sine hender informerte Lolli. Hvis du ikke kutter dem nok til å slipe dem i begynnelsen, vil de enten skuffe deg eller bli overveldet og gå.

En farlig felle ledere kan falle inn, tenker på sine beslutninger makt betyr at deres måte automatisk er den rette.

"Ofte antar ledere at fordi de har tittelen, som gjør dem til tanke leder," sa Mitchell Levy, forfatter av "#Creating Thought Leaders Tweet" og administrerende direktør for THiNKaha. "De antar at det de sier, går bare fordi de sier det, selv om de opptrer i strid med det."

En relatert feilledere gjør ofte ikke å høre kritisk på lagmedlemmer. Duggan Cooley, president og administrerende direktør i United Way i Pasco County, sa at ledere noen ganger er så drevne for å få poenget over og få jobben gjort at de ikke tar deg tid til å høre hva andre sier. Dette kan føre til store kommunikasjonsproblemer i en organisasjon.

For å løse disse problemene, oppfordrer Levy ledere til å ta et skritt tilbake og la andre samle, kurere og opprette ideer både internt blant de ansatte og eksternt for å trekke potensielle kunder og kunder.

"Du må oppmuntre denne oppførselen og la teamet ditt få æren for sine tiltak," sa han.

Ledere som liker ting gjort på en bestemt måte, har en tendens til å tro at de er de eneste hvem vet hvordan man skal utføre visse oppgaver. Med en full timeplan og en enorm oppgaveliste kan sjefer med manglende evne til å delegere raskt gå tom for å få de virkelig viktige oppgavene fullført.

"Den mest kritiske tingen du kan gjøre som leder, er kjennskap til deg selv og Din lederskapsstil, sa Cooley Mobby Business. "Hvis du er overveldet, spør deg selv om det er på grunn av [en mangel på] delegasjon. Kan du ha fått andre involvert? Har du bedt folk om å få noe gjort eller håndtere et problem, men ikke?"

Cooley anerkjente at det kan være vanskelig for ledere å spørre andre om hjelp, spesielt når det gjelder å vurdere sine egne utfordringer, men bemerket også at delegasjon til klarerte kolleger ikke bare kan bidra til å bygge opp lagets moral, men også ta noe ansvar Din allerede fulle plate.

Hva kan du gjøre for å sikre at hvis du gjør en feil, vil du fortsatt beholde tilliten og respekten til laget ditt? Alle fire kildene er enige om at innrømme og eie opp til en feil er det første og viktigste trinnet for gjenoppretting.

"Vær klar over hvorfor situasjonen ikke fungerte og hva som feilet," anbefalte Bijoor. "Det er så viktig å snakke med teamet ditt om hvorfor det ikke gikk bra."

På samme måte bemerket Cooley at folk setter pris på ærlighet og ydmykhet når lederen gjør en feil. Faktisk kan det gå langt for å hjelpe med å bringe et lag sammen igjen.

"Som leder leder du ikke bare laget, men du er en del av det," sa han. "Ulempelighet formidler at du ikke er over andre, men arbeider med dem."

Opprinnelig publisert på Mobby Business .


Samarbeidsprosesser som kan koste deg

Samarbeidsprosesser som kan koste deg

Men så mange bedrifter vet, arbeider samarbeidet ikke alltid som planlagt. En nylig pan-europeisk studie bestilt av samarbeidsløsningsleverandøren Projectplace fant at ineffektiv prosjektledelsespraksis koster organisasjoner 20 virkedager om året, noe som kan bringe selskapets inntekter og omdømme i fare.

(Ledelse)

I virksomheten begynner ikke risikotaking på toppen

I virksomheten begynner ikke risikotaking på toppen

Fortune 500-selskaper kan ha en nyttig leksjon for småbedriftseiere. Ny forskning har funnet at ansatte - ikke ledere - er de som er mest ansvarlige for risikable beslutninger hos bedrifter. For å bevise dette, undersøkte Charles Whitehead, professor ved Cornell University Law School, forholdet mellom lederkompensasjon hos finansielle firmaer og nyere økonomisk turbulens.

(Ledelse)