5 Store forretningsfeil som skal unngås
Etterpå er 20/20 , de sier. På den annen side er fremsynet uvurderlig. Hva om du visste hvilke feil som ventet på deg og hadde fremsyn for å unngå dem? Det er hva Jim Muehlhausen håper på sin bok, "The 51 Fatal Business Errors and How To Avoid Them" (Mulekick Publishing, 2008), vil hjelpe deg å gjøre.
Muehlhausen startet som den yngste franchisetakeren i Meineke Discount Mufflers historie og gikk på å finne et automotive ettermarkedsdeler selskap som ble anerkjent som en av Inc. 100 raskest voksende selskaper. I de siste åtte årene har han vært en forretningsutøver. Han tilbyr MobbyBusiness-lesere råd om fem dødelige forretningsmessige feil for å unngå.
Ansette konkurrenters avslag - Hvis du ansetter "erfarne" folk, ansetter du virkelig konkurrentens avslag. Å prøve å ansette pre-trente ansatte fra andre selskaper, spesielt konkurransen, kan være en katastrofe. Du gjør nok en feil forutsetning om at konkurrenten din vil gi en virkelig god ansattsledighet. "Jeg tror fast at du helt bør gi opp håp om å ansette erfarne mennesker og begynne med uerfaren, høyt kvalifiserte ansatte i stedet" Muehlhausen sa. "Når du har identifisert personer med høy kvalifikasjon, trene dem til å håndtere detaljene i bedriften din. Åpenhet er oppdaget ved å teste, så hold kjeft med å ansette. Det er ikke så nøyaktig."
Manglende handling som en velvillig diktator
- Ordboken definerer velvilje som "merket av eller avhendet for å gjøre det bra" og det definerer diktator som "en som har fullstendig autokratisk kontroll." En autokrat trenger ikke å være en rykk og en virksomhet er ikke et demokrati. Å få ansatte til å kjøpe inn er fint, men hvis de ikke gjør det, hva gjør du? Du driver din virksomhet på en snill, demokratisk og rettferdig måte, men hvis det ikke virker - og til tider vil det ikke - du må være en diktator. Vennligst vær en velvillig diktator, men vær diktator når det er nødvendig. "Managing staff er mye som foreldre. Ansatte kan ikke like hva du gjør, men du må gjøre det uansett. Mange konsernsjef er redd for å være autoritær til noen grad, selv litt, men jeg vil ta en autoritær leder over en demokratisk en hvilken som helst dag. Bare fordi du er autoritær betyr det ikke at du ikke kan være hyggelig. Husk, det er navnet ditt på døren, sier Muehlhausen. Betaler deg selv under markedsverdi
- Hvis dette ikke gjelder deg, bra. Gå videre. Når tider blir dårlige, slutter noen ledere å betale seg selv. Dette kan til slutt skape et stort problem - et kunstig tilskudd som du gir virksomheten. Dette er faktisk et off-balance lån fra deg til selskapet. Vanligvis er dette lånet aldri tilbakebetalt og pengene forsvinner bare. I noen tilfeller slutter å betale deg selv bare camouflages de virkelige problemene virksomheten din kan ha.
Bruk hundesnoren - Hver bedriftseier drømmer om dagen, en $ 50.000.000 sjekk glir over bordet til dem.
"Jeg" Jeg har sett sjekker med mange nuller til kundene mine, "sa Muehlhausen. "Det er flott!" På samme måte har jeg sett mange talentfulle entreprenørkonsulenter slått ned i en moderat lønnsom virksomhet. De jobber for hardt for pengene sine og er ikke altfor fornøyd med arbeidet. En konsernsjef som er underutilisert og arbeider under deres sanne verdi og ferdighetsnivå er, som jeg er tilbøyelig til å beskrive dem, "iført hundens krage." Om vi liker det eller ikke, har alt det daglige arbeidet vi har en dollar verdi. Når det sorte hullet i "arbeidet" suger oss inn, har arbeidet vi sjelden har en høy timevurdering. Unnslippe "hundkragen", og du kan umiddelbart doble lønnsomheten din.
Kaken er flat
- Baking en vakker bryllupskake krever en prosess og et sett med ingredienser. Dette er ikke ulikt en forretningsaktivitet. Når vi går ut for å bake en kake, følger vi oppskriften nøyaktig. Etter en stund slutter vi å bruke målekoppen og begynner å vinge den. Vi gjør det samme med våre forretningsplaner. Når vi kommer av kakeoppskriften, får vi en flat kake. Når vi går ut av en forretningsplan, får vi "flat" virksomhet. Mange bedriftseiere har heller ikke en plan eller jobber ikke med planen de har.
Slik erobrer du frykten for å selge 5 Business Myter: BUSTED
- Hvorfor tenkte jeg ikke på det? 5 gode forretningsideer
Hva er det største problemet på jobb? Ingen kommuniserer
Å Holde ansatte i mørket er den vanligste styringsfeilen, ifølge en ny meningsmåling. En undersøkelse av bemanningsfirmaet Kontoemps viser at 41 prosent av finansdirektørene mener at det mangler Kommunikasjon mellom ansatte og ledelse er de hyppigste feilfellesskapene gjør i å styre sine ansatte. Ikke nok anerkjennelse og ros er den nest vanligste feilen, studien fant.
Hva lederskap ser ut som (og hvorfor det gjelder)
Lurer på hvorfor du fortsetter å gå over for kampanjer og jobbmuligheter? Hvis resuméet og kvalifikasjonene dine er utestående, men det profesjonelle bildet ditt ikke stemmer helt overens, vil de høyere opptredene ta deg på alvor. Det kan høres overfladisk, men måten du presenterer, spiller ingen rolle når det kommer til karrieren din, og hvis du håper å gå videre, er det ikke noe du bør ta lett.
Populære Innlegg