Leadership Lessons: 4 måter å koble til med yngre arbeidere

Hvert år går en ny gruppe studenter på arbeidsmarkedet. Med hver utdannelsesklasse skifter generasjonsbalansen på arbeidsplassen, slik at babyboomer og Gen X-ledere lurer på hvordan de skal forholde seg til sine yngre kolleger.

"Etter hvert som flere tusen år går inn i arbeidsstyrken, vil erfarne bedriftsledere stå overfor noen reelle utfordringer , sier David Scarola, visepresident for business coaching service provider The Alternative Board. "[Generasjon Y er] karakterisert som teknologisk kunnskapsrik, spesielt med sosiale medier. De er sterke multitaskere, har høye forventninger til seg selv og deres arbeidsgivere, og foretrekker å samarbeide og jobbe i lag."

Hvis du føler deg litt ut av kontakt med de yngre ansatte, foreslo Scarola noen måter å engasjere seg på og koble til med dem:

• Embrace technology . Selv om mange babyboomerledere blir mer komfortable med teknologi, er noen fortsatt nølende med å bruke den. Tillat at de yngre ansatte hjelper deg med å lede bedriften din i en mer teknisk vennlig retning, med egnede IT-kontroller.
  
• Gi medarbeiderne mentorer . Gen Y blir noen ganger oppfattet av eldre generasjoner som lat, og dette kan ha å gjøre med dårlige forventninger. Ikke vent på ytelsesvurderingen for å gi tilbakemelding til yngre arbeidstakere. Pare dem opp med en erfaren mentor er en fin måte å forbedre kulturen til en skiftende arbeidsstyrke.
  
• Feire kreativitet . Yngre arbeidere vil gjøre ting annerledes, mye som enhver "neste generasjon". I stedet for å svare på deres nye ideer med, "Det er ikke slik vi gjør ting her," hold et åpent sinn. Ikke alle nye ideer er gode, men mange av dem er. Disse ideene kan hjelpe virksomheten din til å koble bedre med potensielle kunder og med ansatte.
  
• Støtt en samfunnsårsak . I en studie av Bentley University mener 84 prosent av millenialene at det er viktigere å gjøre en positiv forskjell i verden enn å få profesjonell anerkjennelse. Hvis du finner et sosialt oppdrag for din bedrift som involverer dine ansatte, vil de se dette som en høyere hensikt og føle seg mer knyttet til virksomheten.

Scarola advarte at det å jobbe med Gen Y er en toveiskan: Leading a yngre ansatte betyr ikke at du bør overgi strategiene som fikk deg til hvor du er i dag.

"Bedriftsledere i babyboomer [og Gen X] har vært svært vellykkede på grunn av deres evne til å tenke strategisk, å planlegge, å måle , å tilpasse og kommunisere, "fortalte han Mobby Business. "De er mest vellykkede når de stoler på pålitelige rådgivere, og spesielt deres jevnaldrende, for å utnytte kollektiv visdom for å forbedre virksomheten og de personlige livene til hverandre. Erfarne ledere bør forsøke å utdanne yngre arbeidere på viktigheten av strategier og verktøy som de har brukt til å skape en vellykket bedrift. "

Opprinnelig publisert på Mobby Business

Failure Tops Kvinners liste over oppstartspenninger

Frykt for feil er en stor bekymring for alle entreprenører, men ny forskning har funnet ut at det er mer av frykt for kvinnelige gründere enn sine mannlige kolleger. Ikke bare var kvinnelige gründere mer sannsynlige å frykte, de var også mer Disse resultatene, som var en del av Global Women's Report for Global Entrepreneurship Monitor 2012, som ble gjennomført av Babson College, Universidad Del Desarrollo og Universitetet Tun Abdul Razak, fant også lavere oppfatninger av deres entreprenørskap enn mannlige bedriftseiere.

(Ledelse)

Mentorer eller venner? Hvordan ledere vil bli oppfattet

Selv om de fleste sjefer vil at deres ansatte skal se Som mentorer, vil noen foretrekke å bli sett på som venner, viser nye undersøkelser. Totalt sett håper 63 prosent av lederne å bli oppfattet som mentorer, mens mer enn 30 prosent vil bli sett på som lærere, veiledere og trenere, Ifølge en ny studie fra bemanningsfirmaet Addison Group.

(Ledelse)