Emosjonell intelligens er nøkkelen til god ledelse
Emosjonelle smarts er shorthand for den mer formelle beskrivende termen "emosjonell intelligens", som refererer til et sett av ferdigheter for å forstå og bruke følelser effektivt. En ny studie utført i Europa av Six Seconds, The Emotional Intelligence Network, viste at det er en høy sammenheng mellom å ha ledere med sterk følelsesmessig evner og høy ytelse.
Six Seconds, The Emotional Intelligence Network, er en global organisasjon som støtter utvikling av emosjonell intelligens.
For individuelle ledere viste studien at følelsesmessige intelligenspoeng stod for nesten halvparten (47 prosent) av variasjonen i lederes prestasjonspoeng. I tillegg viste studien at emosjonell intelligens forutsier 76 prosent av variasjonen i organisatorisk engasjement.
Beviset var mer enn anekdotisk. Plantene som studerte som hadde høyere organisatorisk engasjement oppnådde høyere resultater i bunnlinjen og en betydelig nedgang i sysselsettingsraten på 63 prosent.
En av prosjektlederne, Massimiliano Ghini, en professor i ledelse ved Alma Graduate School i Italia , sa studien er viktig fordi den knytter sammen tre kritiske variabler.
"Dette er en av de første studiene som viser sammenhengen mellom den enkelte lederens følelsesmessige intelligens, virkningen på organisasjonsklimat og hvordan det driver ytelse," sa Ghini.
Ghini presenterer resultatene av studien ved Harvard University på NexusEQ konferansen i juni.
Studien beskriver en prosess for å øke selvbevissthet, selvforvaltning og selvretning. Disse lærbare ferdighetene ser ut som å gjøre ledere mer i stand til å bygge et klima på arbeidsplassen eller miljø, hvor ansatte er effektive.
"Arbeidsklimaet er en drivkraft i hvordan ansatte engasjerer seg i sine daglige aktiviteter," sa Ghini. "Når faktorer som tillit og samarbeid er til stede, viser forskningen at selskapet genererer bedre resultater. Derfor er konklusjonen enkel: Hvis vi ønsker suksess i virksomheten, må vi utstyre ledere med ferdighetene til å skape et miljø der ansatte kan fungere effektivt . "
3 Lederskapstips for Introverts
Introverter har en tendens til å være mer reservert, mindre utgående og mindre sannsynlig å engasjere seg i konfrontasjon enn ekstroverter. På grunn av det kan noen si at introverter ikke gjør de beste lederne. Mange ledere sier imidlertid at det ikke er sant. Mens lederskap kan komme mer naturlig til ekstroverts, kan innadvendte individer fortsatt utnytte deres naturlige personlighetstrekk og få jobben gjort bra.
Den største utfordringen du vil møte som første gangs chef
Å Være en første gangs sjef, presenterer en rekke utfordringer. Ingen er imidlertid mer skremmende enn å finne ut hvordan man deler tid mellom lederens eget ansvar og jobben til ledende ansatte, finner en ny studie fra Robert Half Management Resources. Nærmere sagt sa nesten en tredjedel av ledelsen det vanskeligste En del av å være en krybbe for første gang, er å balansere individuelle ansvarsområder med tiden som overvåker personalet.
Populære Innlegg