Emosjonell intelligens er nøkkelen til god ledelse


Emosjonell intelligens er nøkkelen til god ledelse

Emosjonelle smarts er shorthand for den mer formelle beskrivende termen "emosjonell intelligens", som refererer til et sett av ferdigheter for å forstå og bruke følelser effektivt. En ny studie utført i Europa av Six Seconds, The Emotional Intelligence Network, viste at det er en høy sammenheng mellom å ha ledere med sterk følelsesmessig evner og høy ytelse.

Six Seconds, The Emotional Intelligence Network, er en global organisasjon som støtter utvikling av emosjonell intelligens.

For individuelle ledere viste studien at følelsesmessige intelligenspoeng stod for nesten halvparten (47 prosent) av variasjonen i lederes prestasjonspoeng. I tillegg viste studien at emosjonell intelligens forutsier 76 prosent av variasjonen i organisatorisk engasjement.

Beviset var mer enn anekdotisk. Plantene som studerte som hadde høyere organisatorisk engasjement oppnådde høyere resultater i bunnlinjen og en betydelig nedgang i sysselsettingsraten på 63 prosent.

En av prosjektlederne, Massimiliano Ghini, en professor i ledelse ved Alma Graduate School i Italia , sa studien er viktig fordi den knytter sammen tre kritiske variabler.

"Dette er en av de første studiene som viser sammenhengen mellom den enkelte lederens følelsesmessige intelligens, virkningen på organisasjonsklimat og hvordan det driver ytelse," sa Ghini.

Ghini presenterer resultatene av studien ved Harvard University på NexusEQ konferansen i juni.

Studien beskriver en prosess for å øke selvbevissthet, selvforvaltning og selvretning. Disse lærbare ferdighetene ser ut som å gjøre ledere mer i stand til å bygge et klima på arbeidsplassen eller miljø, hvor ansatte er effektive.

"Arbeidsklimaet er en drivkraft i hvordan ansatte engasjerer seg i sine daglige aktiviteter," sa Ghini. "Når faktorer som tillit og samarbeid er til stede, viser forskningen at selskapet genererer bedre resultater. Derfor er konklusjonen enkel: Hvis vi ønsker suksess i virksomheten, må vi utstyre ledere med ferdighetene til å skape et miljø der ansatte kan fungere effektivt . "


Bedriftshemmeligheter Ofte Avreise Med Medarbeidere

Bedriftshemmeligheter Ofte Avreise Med Medarbeidere

Arbeidsgivere må holde øye med deres konfidensielle data når ansatte forlater nye jobber, finner en ny studie. Forskning fra Symantec viste at halvparten av de ansatte over hele verden som forlot eller mistet jobben i de siste 12 månedene Fortrolige bedriftsdata, med 40 prosent av de som planlegger å bruke den med sin nye arbeidsgiver.

(Ledelse)

Løsning Mystery of Gen Y Jobbhoppere

Løsning Mystery of Gen Y Jobbhoppere

Millennials ser ikke ut til å holde seg på ett sted for lenge. Vi hopper over sanger på en spilleliste midtveis, vi bytter fra og til mellom apper og nettleserfaner, og vi kan aldri bestemme hvilke av våre flere mobile enheter vi vil bruke til enhver tid. Gen Y er beryktet kort oppmerksomhetsspenningen har til og med overført til arbeidsplassen, hvor det ikke er uvanlig at en 20-noe har jobbet for tre eller fire forskjellige arbeidsgivere bare de siste årene.

(Ledelse)