Hvordan konverterte jeg $ 1200 til flere millioner dollar-bedrifter

Min entreprenørreisetid begynte i 16 år da jeg dro ut av skolen og møtte verden uten yrkeserfaring eller videregående opplæring. Kjempet med dysleksi, visste jeg at jeg ikke ville lykkes i et klasserom.

Å vokse opp med en enslig mor, vi måtte jobbe hardt for å få endene til å møtes. Det var på tide for meg å begynne å tjene og leve på verden. Min mor støttet min beslutning om å slippe ut av skolen, da hun alltid håndhevet tanken om ansvar, oppgave meg med prosjekter gjennom hele min barndom som å bygge vår familie hytte. Nå var det tid for meg å ta den leksjonen og finne den rette avenyen for å starte en karriere.

Mitt støttesystem

Det var min bestefar som støttet meg til entreprenørskap og videre lærte meg verdien av hardt arbeid til å tjene til livets opphold. I årevis hadde han spart meg 10 dollar i måneden som en del av et høyskolefond som utgjorde $ 1200. Han ga meg pengene han hadde lagt bort, og oppfordret meg til å gjøre det til noe stort.

Jeg tok pengene, kjøpte en gaffel, en bøtte og en stige og startet min første bedrift - en vindusrengjøringsvirksomhet som jeg bygget opp over åtte år. Derfra har jeg alltid hatt en kløe for entreprenørskap. Jeg fortsatte å skape 14 virksomheter, inkludert noen få nasjonale franchise-merker, og det var da mitt neste karriereflyt falt i fanget mitt. Jeg oppdaget en frustrasjon fra småbedrifter og fokusert på å bygge en løsning.

Den største realiseringen for meg etter at jeg droppet av skolen var at jeg ikke hadde noe sikkerhetsnett å falle tilbake på. Dette skapte et motivasjonsnivå som var sterkere enn noensinne, og inspirerte meg til å jobbe hardere og ta ansvar for mine handlinger. Jeg lærte å tråkke, elske det jeg gjør, og oppnå ett mål etter det neste.

Hustle

Jeg har alltid hatt en personlig stasjon for å oppnå storhet. Hvorvidt det var min evne til å lage en vindusrengjøringsvirksomhet som tenåring eller lansere et firma for småbedrifter fra grunnen uten teknisk bakgrunn, jeg krediterer mye av min suksess til kunsten å hustle.

Begynnelsen til The Better Software Company hadde en god andel av oppturer og nedturer. Etter at en av våre venturekapitalister støttet seg, ble vi tvunget til å gi slipp på 40 ansatte. Å administrere en oppstart med aggressive mål og mål, det er lett å bli overveldet, men kjaset stopper aldri.

For å bygge opp merkevaren er jeg avhengig av den personlige stasjonen jeg følte i en ung alder som vokste mine bedrifter for å få det tilbake til hvor det måtte være. Hustle er ikke noe du lærer. Det er mer av en tilstandstilstand som driver deg for å lykkes.

Lei smart og inspirer hypervekst

For å få virksomheten til nye høyder, trengte jeg et sterkt lag ved min side. Stikkende til mine røtter og oppdragelse, nærmet jeg å ansette på en mindre enn tradisjonell måte. I stedet for å ansette basert på CV, fokuserte jeg strengt på karakter.

Mitt lag er motivert gjennom åpenhet. Hvorvidt det er positivt eller negativt, er alle i teamet mitt klar over bedriftens ytelse, personlig innflytelse og målestokk for å flytte nålen raskt og strategisk.

Jeg bor ved mantraet: "Hvis alt ser ut til å være under kontroll, går du ikke fort nok." En måte vi går på med inspirerende hypervekst, er å innbydende kenguruer og babylever inn på kontoret vårt, seriøst. De symboliserer å være leder - ikke følger, men hopper foran konkurrentene, en sult for å utføre bedre, og å alltid streve for den "wow" -faktoren. I dag er The Better Software Company besatt av småbedriftssuksess. Virksomheten støtter mer enn 3000 brukere og søker å utvide med franchise-merker over hele landet.

Alt kommer tilbake til bestefaren min $ 1200. For å ære den leksjonen har jeg opprettet B-Better Foundation for å betale det frem og hjelpe barn som meg å følge deres entreprenørdrømmer. Stiftelsen tilbyr en $ 1200 stipend for å få programmer oppe og løp da de unge entreprenørene har som mål å oppnå sine entreprenørmessige ambisjoner.

Om forfatteren: Steve Cody er grunnlegger og administrerende direktør for The Better Software Company.

Redigert for lengre og klarhet av Shannon Gausepohl.

Hjemlig Bliss: Hvordan Vår Amerikanske Bedding Oppstart og Ekteskapet Blomstrer

Følgende brikke ble bidratt som en del av Mobby Business's bylineserie: Min mann Jimmy og jeg har testet vårt forhold på mange måter gjennom årene, fra å ha hatt langdistanse mens vi bodde i forskjellige land, håndtere flere trekk, og opprør våre liv til hverandres arbeid og karriere. Vi tok nylig vår neste utfordring , lanserer vår virksomhet Authenticity 50, et amerikanskt e-handelsselskap.

(Virksomhet)

Hele bildet: Få peer og manager Referanser når du ansetter

Studien fra SkillSurvey viste at det å snakke med begge gruppene gir et klarere bilde fordi ledere og medarbeidere gir ulike typer tilbakemeldinger. Nærmere bestemt, når referanser gir åpen tilbakemelding, understreker ledere oppgaverelaterte atferd, som å møte tidsfrister og arbeider selvstendig, mens medarbeider legger vekt på mellommenneskelig atferd, for eksempel å være hjelpsom, medfølende og en god lytter.

(Virksomhet)