Lederskapslærdier: Personlig ansvar fører til vekst
Det er ingen "riktig" måte å lede en bedrift på. Dagens ledere har mye visdom å formidle om å styre den moderne arbeidsstyrken, fordi hver og en nærmer seg lederskap på sin egen unike måte. Hver uke vil Mobby Business dele en ledelseslesning fra en vellykket bedriftseier eller leder.
- Leder: Christina Russell, president i Camp Bow Wow
- Tid i gjeldende stilling: 2,5 år
- Christinas filosofi: "Personlig ansvar er grunnleggende for vekst."
Jeg ble reist på eget ansvar. Det var ikke noe dypt filosofisk prinsipp. Det var en enkel funksjon å vokse opp uten mye penger. Moren min var en enslig mor, som støttet to barn som sekretær for Orlando Transit Authority, og lagde rundt 7 000 dollar i året. Min søster og jeg var så glade for å se henne når hun gikk i døren klokka 5:30, så polert i hennes drakter og høye hæler. Jeg er sikker på at hun var utmattet, men hun klaget aldri. Hun giftet seg på nytt da jeg var 7 og hadde to flere barn. Steven min støttet oss på den lille lønnen han tjente hos et telefonselskap.
Til tross for våre økonomiske utfordringer, la moren min aldri bruke det som en unnskyldning. Hun visste at hun ikke kunne betale for college, men hun sa: "Selvfølgelig går du på college. Arbeid hardt, og du får et stipend." Og så gjorde jeg det. Det var den følelsen av personlig ansvar som satte meg til å lykkes.
Jeg startet karrieren min som vitenskapsredaktør ved Los Alamos nasjonale laboratorium, og jeg hadde gode mentorer som fortsatte å oppmuntre meg. Min første sjef var en fantastisk rollemodell som viste at en kvinne kunne konkurrere i det som var veldig mye en manns verden. Hun oppfordret meg til å forfølge min mastergrad, forhandle en bedre lønn, og gå inn i ledelsen for første gang. Hun lærte meg ikke å vente på sidelinjen for å lykkes med å finne meg. Hun lærte meg å gå ut og bygge den.
Det var den leksjonen som hjalp meg med å gjøre spranget for å starte min egen virksomhet. Igjen hadde jeg gode mentorer ved å starte med franchising. Jeg åpnet fire franchise treningssentre, og til slutt endte med å styre innenlands drift for over 6000 franchise steder, tilsyn med et team på over 50 ansatte og entreprenører. Det førte meg til min nåværende karriere som president av Camp Bow Wow, et kjæledyr boarding og dag leir franchise med nesten 140 steder i 37 stater. Hver karriereovergang hadde sin andel av angst, men jeg visste at jeg til slutt var den eneste hindringen for min egen suksess. Det var opp til meg å ta risikoen og legge frem veien.
Jeg ser dette prinsippet som nøkkelen til å øke vellykkede bedrifter. Å jobbe med så mange franchiseeiere som jeg har gjennom årene ser jeg et felles tema blant de mest vellykkede eiere: De er ikke redd for å ta ansvar for både deres suksesser og deres feil. De klandrer aldri deres ansatte, eller markedet, eller deres konkurranse. De tar ansvar, de lærer, og de leder. Resultatet er kraften til å kontinuerlig tilpasse seg og vinne.
Som leder følger jeg dette prinsippet, og jeg streber etter å inspirere det i teamet mitt og i våre franchiseeiere. Resultatet er rekordnivå og systemvekst, og en sterk følelse av stolthet i vår ledende stilling. Alle tar ansvar, og alle deler i seieren.
Menneskelig relasjonsbevegelse: Hvordan det forandret ledelsen
Den første ledelsesteorien, Frederick Taylors vitenskapelige ledelsesteori, dateres tilbake til 1880. Derfra ble mange andre født, som Max Webers byråkratiske teori og Mary Parker Folletts teori om organisatorisk ledelse. Blant de utallige teoretikere og teorier ble den menneskelige relasjonsbevegelsen født.
Innovasjon på arbeidsplassen: Hvordan utnytte det.
Det er vanskelig å finne en organisasjon i dag som åpenbart ville forkaste innovasjon. Denne buzzword har blitt mantra av alle selskaper som søker å gi de nyeste og beste løsningene for sin bransjens problemer. Men hvis et selskap håper å produsere en jevn strøm av nye og kreative ideer, må det først innse at innovasjon er mer komplisert enn å forfølge det første anstendige forslaget som følger med.
Populære Innlegg