Leadership Lessons: 'Beslutningsmaker' er din viktigste rolle

Lisa Vallee-Smith, grunnlegger, eier og administrerende direktør i Airfoil Group

• Tid i gjeldende stilling: 6 år
• Lisas filosofi: "En leder må være beslutningstaker - ofte og ofte med kort varsel."
• Har vært en bedriftseier to ganger siden 1997, og med 20 års erfaring i ledende lag, har jeg lært at en leder må være beslutningstaker. Min far tjente på forsiden av koreakrigen. Han lærte meg at lag, som hans tropper, ikke bare respekterer, men trenger noen som er den endelige beslutningstakeren. Selvfølgelig er lytting, sosialisering og læring viktige egenskaper for lederskap. Disse er alle nødvendige for å ta gode beslutninger.

Mitt selskaps ledergruppe ser til meg minst kvartalsvis for å samle vanskelige samtaler og gjøre viktige kortsiktige og langsiktige forretningsbeslutninger om økonomi, klienter, kreativt materiale og menneskelige ressurser. Og viktigst, tøver de ikke med å dele med meg den lange listen over dårlige beslutninger jeg har gjort i løpet av årene.

Endelig er min mann, Jeff Smith, den fullmektige selgeren, hvis ferdigheter er formet og skjerpet over tre tiår med stillinger for CBS og Crain Communications Publishing i New York. Han er min enmanns rådgivende styre som aldri nøler med å fortelle meg at jeg ikke skal vri i min beslutningstaking; og når jeg gjør en avgjørelse, "se aldri tilbake, bare se frem."

Kjære Brittney: Skal jeg brenne en underpresterende medarbeider?

med emnelinjen "Kjære Brittney" for å få dine spørsmål omtalt. Kjære Brittney, Jeg har en underpresterende ansatt. Etter flere diskusjoner og en halv suksessfull ytelsesforbedringsplan, jobber han fortsatt ikke så godt som medarbeidere i en lignende stilling. Skal jeg bare kutte tapene mine og finne en ny leie, eller skal jeg fortsette å jobbe med ham på å forbedre?

(Ledelse)

Medfølende Coaching fremkaller bedre resultater

Det gamle uttrykket, "du kan fange flere fluer med honning enn med eddik," er sant. Nylig hjernebildeundersøkelse fant at coaching som oppfordrer studenter, arbeidere, spillere eller barn til å forestille seg en positiv fremtid, er mye mer effektiv enn coaching som fokuserer på en persons feil og hva han eller hun ikke burde gjøre.

(Ledelse)