God karma: Hvordan en entreprenør ga tilbake og tjent mer i retur

De sosiale konsekvensene klør

I de siste 15 årene har jeg hatt gode erfaringer med å implementere og oppfatte tekniske løsninger for noen av de største merkene og har vært heldig nok til å møte talentfulle personer som støttet karrieren min. I løpet av de siste par årene, mens jeg fokuserte på strategier for oppkjøp av kunder for oppstart, la jeg merke til at tusenårene blir mer vokal og støttet av årsaker i USA og utover. 70 prosent likevel ønsket å søke jobbmuligheter der arbeidsgivere hadde en forpliktelse til å hjelpe samfunnet. Samtidig var jeg sterkt involvert i frivillig arbeid, veiledning og løpende arrangementer som foreslo for jenter og kvinner å forfølge karrierer i S.T.E.M. Som noen som finansierte og donerte penger til organisasjoner og frivillig for årsaker, lurte jeg meg på om det var en bedre måte å konsolidere virkningen på ett sted.

Med min erfaring og nettverk i teknologibransjen visste jeg at jeg kunne bruke fortiden min Opplevelser som bidrar til å skape en plattform som kan endre måten folk ser på å gi. Jeg ville at folk skulle føle seg bemyndiget og opptatt av å gi konsekvent snarere enn bare ved spesielle anledninger. Donasjonsindustrien var moden for avbrudd og behov for innovative måter å gjøre folk i stand til å donere på sine egne vilkår.

Trinnet i troen

Det var på tide å utnytte mine ferdigheter for å få større innflytelse. Med fantastiske rådgivere, investorer og talentfulle teammedlemmer fra min side ventet vi å lage dailyKARMA.

Som de fleste oppstart, tok det flere pivoter for å finne produktmarkedet. Nøkkelen var at vi ikke var redd for å lukke døren på ideer som ikke viste seg i første forbrukertesting. Gjennom vår iterasjonsprosess tilpasset teamet vårt seg til produktendringer mens de klarte oss med vår kjerneoppgave.

Til slutt fant vi vår søte flekk, og tillater talsmenn å skape tilpassede årsakssamfunn hvor de kan støtte alle deres favoritt veldedighetsorganisasjoner på ett sted. Hvorvidt noen ønsket å donere eller finansiere for deres årsaksfond, vil alle bidrag fordeles over veldedige organisasjoner i deres konto. Over tid vil en persons eller selskapets årsakssammensetning være ryggraden i deres levetid, noe som forteller om hvordan LinkedIn forteller en persons profesjonelle historie.

Vi har sett tidlig suksess og er begeistret over vårt voksende samfunn av givers. Vi har fortsatt en lang vei å gå, men en ting er sikkert: Å være en sosialtvirkende entreprenør har vært en av de mest givende erfaringene jeg har hatt så langt i min reise. Å vite at plattformen vår hjelper organisasjoner og de som trenger dem, gjør opp-og nedturene til oppstartslivet helt verdt det.

Om forfatteren:

Patricia Dao er en teknologibasert med vekt på produktstyring, drift og markedsføring. Hun fungerer for tiden som daglig leder av DailyKARMA. Med Patricias omfattende erfaring innen sosial og mobil og hennes lidenskap for teknologi som kan påvirke sosialt gode, jobber hun med dailyKARMAs internasjonale team for å gjøre mikrodonasjon og innsamling av grunner for årsakene enkelt, morsomt og sosialt. Patricia snakker og skriver også om kvinners entreprenørskap, spesielt fremskrittet av kvinner i STEM-feltene, og serverer på Barnas sykehus i LAs digitale filantropiutvalg.

Å Motivere medarbeidere, vis dem deres innvirkning på bunnlinjen

En ny studie fra Robert Half Management Resources viste at 53 prosent av alle fagfolk ønsket at de hadde mer innblikk i effekten av deres bidrag på sine selskapers bunnlinjer. Dette gjelder særlig av yngre arbeidstakere. Nesten 65 prosent av de undersøkte som var mellom 18 og 34 år sa at de ønsket mer informasjon om hvordan deres arbeid hjelper deres firma å tjene penger.

(Virksomhet)

4 Budsjettvennlige PR-strategier for små bedrifter

Bak nesten alle nyhetsfunksjoner er profil eller gjennomgang om ethvert selskap en god PR-strategi. Ta det fra en reporter: Du kan ha en god historie å fortelle, men å få ordet ut - og enda viktigere, få media interessert - krever noen ekte PR-kunnskap. Du kan ikke ha budsjettet for å beholde en PR fast på beholderen, men det betyr ikke at du ikke kan ha en profesjonell media-oppsøkingsstrategi.

(Virksomhet)