Å Motivere medarbeidere, vis dem deres innvirkning på bunnlinjen

En ny studie fra Robert Half Management Resources viste at 53 prosent av alle fagfolk ønsket at de hadde mer innblikk i effekten av deres bidrag på sine selskapers bunnlinjer.

Dette gjelder særlig av yngre arbeidstakere. Nesten 65 prosent av de undersøkte som var mellom 18 og 34 år sa at de ønsket mer informasjon om hvordan deres arbeid hjelper deres firma å tjene penger.

"Ansatte som ser den direkte sammenhengen mellom deres bidrag og bedriftens prestasjoner er mer engasjert, gjør bedre utgiftsbeslutninger og kan identifisere nye måter å øke produktivitet og vekst på, sier Tim Hird, administrerende direktør for Robert Half Management Resources, i en uttalelse.

For tiden oppgir 47 prosent av de undersøkte arbeiderne at de alltid kan gjøre sammenheng mellom deres daglige oppgaver og hvordan de bidrar til selskapets bunnlinje. I mellomtiden sa 14 prosent at de sjelden eller aldri har mulighet til å koble disse punktene.

Når de blir undersøkt av aldersgruppe, har de som vanligvis har lederskap, det vanskeligste tidspunktet for disse tilkoblingene. Bare 38 prosent av dem mellom 35 og 54 år er alltid i stand til å forstå hvordan deres arbeid påvirker bunnlinjen, mens 19 prosent sier at de ikke er i stand til å foreta disse forbindelsene regelmessig.

"Det handler om at så mange arbeidere som er 35 til 54 - en gruppe som ofte tjener som ledere og toppledere - mangler en fullstendig forståelse av hvordan deres ansvar bidrar til organisasjonens bunnlinje, sier Hird.

Siden yngre arbeidstakere satte mer prioritet på å vite hvordan deres arbeid tjener en større hensikt, er det avgjørende at arbeidsgivere sørger for at de hjelper dem med å knytte disse punktene, Hird siad.

"Ledere som ikke har regelmessige samtaler med personalet om hvordan deres arbeid påvirker selskapet, er Mangler en stor mulighet til å utvikle ideer for å forbedre virksomheten, sier han.

For å hjelpe arbeidsgivere, tilbyr Robert Half Management Resources flere tips for å holde arbeidstakere mer informert om hvordan de bidrar til selskapets økonomiske Stående:

1. Gi oppdateringer til alle. Ofte gir arbeidsgivere kun økonomiske oppdateringer til høytstående ledere og ledere. Samtaler om bedriftens ytelse og hvordan arbeidstakere møtes, eller ikke møtes, må mål holdes med alle i organisasjonen, uansett nivå. Å gi arbeidere en bedre forståelse av hvordan deres bidrag påvirker, er en god måte å hjelpe medarbeiderne til å forbedre deres ytelse.
2. Har regelmessige diskusjoner. I stedet for å detaljere hvordan selskapet utfører bare en eller to ganger i året, bør arbeidsgivere gi sine ledere regelmessig mer spesifikk tilbakemelding til de enkelte medarbeidere.
3. Få et utsiktsperspektiv. Det gjør aldri vondt for å høre hva de utenfor organisasjonen tenker på hvordan selskapet utfører. Hvert så ofte må du sjekke inn hos de i nettverket, eller industrikonsulenter, for ikke bare å få innsikt i hvordan selskapet utfører, men også å lære beste praksis fra andre organisasjoner.

Studien ble basert på undersøkelser av mer enn 1.000 amerikanske arbeidstakere over 18 år som var ansatt i et kontorområde.

Å Miste jobben min var begynnelsen på karrieren min

Å Miste jobben min var det beste som noen gang skjedde med meg. Det var 2008, finansmarkedene ble ødelagt, og jeg planla globale hendelser for en finansinstitusjon i New York City. Etter at sjokken hadde slått av, begynte jeg å se arbeidsledigheten min som en ny mulighet; Jeg hadde ikke følt meg oppfylt av jobben min, hvor jeg hadde tilbrakt over 60 timer i uken i tre år; og her var jeg med sjansen til å omdirigere, omgruppere og ta ansvar for livet mitt.

(Virksomhet)

Hvordan lage en flott bedriftslogo

Hva er i en logo? Har bilder et merke så sterkt at det kan påvirke inntektene? I en nylig studie undersøkte C + R Research noen viktige merker og hvordan logoer har endret seg i forhold til deres inntekter over tid. Resultatene gir litt lys på bedriftens logotype og fordelene og risikoen for rebranding utgjør forretninger.

(Virksomhet)