5 Unike måter å heve medarbeider Moral
Dine ansatte blir stadig mer apatiske om deres arbeid. De tar flere pauser, forteller om viktige oppgaver, og klager på selv de minste forespørslene. Hvis dette høres ut som teamet ditt, kan det hende du har et moralproblem på kontoret.
"Lav moral ... ødelegger alt fra hvordan kundeservice håndterer samtaler til hvordan prosjektlederne prioriterer ting," sa Ben Pouladian, president for Deco Lighting og medlem av YPO (Young Presidents 'Organization). "Når moralen er lav, blir det gjort feil, skyld og anklager begynner, og følelser blir skadet. Hvis vi ikke finner glede i arbeidsdagen, så hvorfor bry deg?"
For å forhindre situasjoner som disse, er det viktig for ledere å fokusere
Mark Aistrope, konsernsjef for audiovisuelt og eventeteknisk firma Meeting Tomorrow og et medlem av YPO, minnet arbeidsgivere om at glade ansatte betyr gode kunder: Lagets positive holdning vil påvirke måten de behandler kunder, leverandører og forretningspartnere de samhandler med. Høy moral kan bidra til å rekruttere innsats, sa han.
"Med fremtiden for Glassdoor har kandidater et vindu inn i firmaet ditt," sa Aistrope Mobby Business. "En lang liste med ulykkelige vurderinger av ansatte kan avskrekke gode mennesker fra å søke. [Kandidater vil] arbeide med motiverte, glade mennesker på et vinnende lag."
Forsøgte og sanne måter å forbedre moralen på
Forbedre moralen er utfordrende fordi det ikke finnes noen tilpasning til alle størrelser, sa Rahul Taparia, grunnlegger av MyWorkNinja.
"Det er langt mer effektivt å imøtekomme hver ansattes behov," sa han. "Selv om en morsom teambyggingskurs kan øke noen av gruppemedlemmene, vil det ikke ha mye innflytelse på andre."
På grunnlag av virkelige selskapers initiativer og erfaringer, er det noen unike og effektive måter å øke moralen blant gruppemedlemmene dine.
Feire milepæler på spesielle måter
Det er viktig at dine ansatte tror på og kjøper inn i bedriftens oppdrag. Greg Matusky, grunnlegger og president av nasjonalt PR-selskap Gregory FCA, brukte selskapets 25-årsjubileum som en moralforhøyende mulighet ved å feire hver måned på jubileumsåret på en spesiell måte.
"Jeg gjorde det til en prioritet ... hver måned til gjør en erklæring om at vi nådd dette referansen, "sa Matusky. "En måned hadde vi en isskulptur tidlig om morgenen, så da ansatte kom til kontoret, var det det første de så. I et annet tilfelle kjøpte vi en 25-årig flaske skotsk og fikk alle til å lage en toast på slutten av en lang arbeidsdag. Jeg ønsket at våre ansatte skulle forstå at vi har oppholdt seg bemerkelsesverdig moderne, omfavnet ny teknologi og gjort oss enda mer relevante for klienter. "Matusky bemerket at de spesielle feiringene ga sine ansatte evnen til å tro på selskapet, og være stolt av menneskene de jobber med og klientene de tjener.
På samme måte sa Pouladian at Deco Lighting markerer milepæler som medarbeiderjubileer, ferier og målprestasjoner med morsomme fester og lagaktiviteter.
"En gang i måneden, når vi møter våre tall, tar vi inn en gourmetmat lastebil og har en liten blokkfest på parkeringsplassen," sa han. "Aktiviteter [som dette] tillater oss å ta litt tid fra jobben for å slappe av, knytte og deretter gå tilbake til daglig slitasje, føle seg forynget. Moral begynner med obligasjonene mellom medarbeidere, og å bygge disse obligasjonene er vår topp prioritet."
Velg oppdrag og klienter nøye
Selv om du som arbeidsgiver behandler arbeidstakere med respekt og oppmuntring, er det fortsatt eksterne faktorer enn det som kan påvirke moralen. For eksempel sa Andrew Barrocas, administrerende direktør for eiendomsmegling MNS, at noen av hans lagmedlemmer kan føle seg nede når de jobber med frustrerende kunder.
"Å jobbe med mange kunder fører ofte til mange [motstridende] personligheter," sa Barrocas. "Vi må tilpasse oss til [det] og sikre at kundene alltid er glade, noe som noen ganger fører til lav moral blant våre ansatte."
Av denne grunn gjør Barrocas ikke sine ansatte til å arbeide med hver eneste selskapets kunder. Når ansatte blir gitt oppgaver (eller klienter) som passer deres personligheter og ferdighetssett, gjør det det lettere for dem å føle seg entusiastiske om sitt arbeid. "Det handler om å jobbe med de riktige menneskene og nyte det," sa han.
Invester i sin personlige vekst
Som noen som jobber med forretningsbusser, vet Taparia på forhånd den verdien en god mentor kan ha for en ansatt. Selv om det er vanlig at C-suite-ledere har tilgang til coaching, kan det tilby alle ansatte at de er forpliktet til sin karriereutvikling.
"Leadership coaches tar deg tid til å gi personlige handlingsplaner for hver enkelt person til hjelpe dem med å definere sine mål, identifisere hvilke skritt de må ta for å nå sine mål, og gi dem de nødvendige ressursene og støtten til å holde på kurset for å fullføre det de startet, sier Taparia, hvis selskap samler topp business trener fra hele verden. "[Det er] en effektiv måte å etablere et dypere forhold til medarbeiderne dine på grunnlag av tillit og respekt."
Hjelpe ansatte gi tilbake
Fordi bedriftens samfunnsansvar er en høy prioritet for mange av dagens bedrifter og arbeidstakere, gjør det mulig for din Medarbeidere til å gjøre meningsfylt frivillig arbeid er en fin måte å øke moralen på.
Terri Bur, sjefspersonell ved CBIZ, sa at for å feire sin 20-årsjubileum, planlegger selskapet å sette i gang en omfattende frivillig innsats for å knytte seg til CBIZs kjerneverdier: "Vi gjør det rette."
"I forberedelsene til denne 20-årsjubileet, så vi etter måter å videreutvikle på den kjerneverdien," sa Bur. "I tillegg til den uavhengige innsatsen til våre lokale kontorer, feirer vi jubileumet vårt ved kollektivt frivillig arbeid på 20.000 timer i våre lokalsamfunn i løpet av de neste månedene. Våre medarbeidere er glade for å jobbe i lag og derved bygge kameratskap, og er stolte over å være en del av et selskap som ønsker å gjøre en forskjell. "
Lette medarbeiders stress
Teamet ditt jobber hardt hver dag, så det er fint å vise dem at du setter pris på deres innsats ved å bidra til å lette noen av stressene sine . Du kan gjøre dette enkelt og billigt med enkle ting som teamhuddles. Mat Ishbia, president og administrerende direktør i United Shore, sa at dette er en effektiv måte å få folk til å føle seg komfortable og nyte sitt kontormiljø.
"Ikke bare samle alle sammen i et konferanserom som et typisk møte - huddle teamet ditt opp i en sirkel og motiver dem "sa Ishbia. "Lever en inspirerende beskjed for å pumpe opp folkene dine og få dem glade for å fullføre dagen med suksess. Det er en stor energiforhøyelse og kan virkelig øke moral og produktivitet."
United Shore arrangerer også ukentlige "dance parties" på kontoret som en måte å bryte opp dagen og gi laget en sjanse til å ha det gøy.
"Det er inspirerende når selskapsledere kan fortelle laget sitt:" Det du gjør er veldig viktig, men ta en pause og ha det gøy , "Tilføyde Ishbia.
På samme måte sa Aistrope at møtet i morgen prioriterer å vise selskapets takknemlighet for ansatte i svært travle tider.
" Vi har en årlig tradisjon i toppen av vår travle sesong for å snu to konferanserom til stolmassasjestasjoner for en dag, sa Aistrope. "På 10 minutter er det massasje, det er lett å gå bort når du er opptatt. I hektiske dager har vi også gjort en Starbucks-løp for hele kontoret." Men Aistrope bemerket at en latte ikke skal kurere dypere moral problemer: "Hvis det er store problemer i spill - økonomisk, bemanning, ledelse - det er viktig at vi er gjennomsiktige i stedet for å børste den under teppet."
Til slutt sa han, at bedre moral begynner med å få ansatte til å føle seg lyttet til og respektert.
"Hver ansatt er forskjellig, men vi har alle liknende behov på arbeidsplassen," sa Aistrope. "Vi ønsker alle å bli hørt, føler seg verdsatt og behandlet rettferdig og med respekt. Når det grunnlaget er der, så kan vi komme inn i det morsomme."
Arbeidstidens mest produktive dag er ...
Virksomheter som har store prosjekter som trenger å bli ferdige, bør ha ansatte påbegynt på dem tidlig i uken, fordi det er helt nedoverbakke etter det viser ny forskning. En studie fra bemanningsfirmaet Accountemps oppdaget at mandag og tirsdag er de to mest produktive dagene i uken for ansatte. Nærmere bestemt tror 39 prosent av menneskelige ressursforvaltere at de ansatte får mest mulig utbytte på tirsdager, mens 24 prosent tror produktiviteten tinder på mandager.
Hvorfor nonprofits er sett annerledes enn fortjeneste
Ikke alle typer løgner behandles og settes på samme måte, har ny forskning funnet. Spesielt har forskning funnet at folk er mye mer tilgivende for ideelle organisasjoner når de lyver enn de er av profittorganisasjoner som ligger. Ikke bare er profittbedrifter mindre sannsynlig til å bli tilgitt, men deres administrerende direktører er også mer sannsynlige å bli straffet mer alvorlig enn konsernsjefene i ideelle organisasjoner som lyver.
Populære Innlegg