Støtte dine medarbeidere ved å skape en familievennlig arbeidsplass


Støtte dine medarbeidere ved å skape en familievennlig arbeidsplass

Forestill deg at når du forbereder en stor presentasjon på jobben, får du et anrop fra barnets skole sier at hun er syk og må hentes umiddelbart. Eller tenk på scrambling for å finne rimelig, god barnepass for det nyfødte før foreldrepermisjonen din går ut. Eller vurder kampen om å holde en jobb mens du bryr deg om en forelder som gjenoppretter fra hjerteoperasjonen, samt en smårolling som trenger konstant oppmerksomhet.

Disse slags konflikter er altfor vanlige for folk i dagens arbeidsstyrke. Ifølge en rapport fra Bureau of Labor Statistics, av nesten 90 prosent av amerikanske familier med barn i 2015, var minst en forelder ansatt. For de arbeidende foreldrene i disse familiene, prøver å finne en balanse mellom arbeidsforpliktelser og familiekrav, kan det være forbruker og utmattende.

Som et resultat ser flere og flere arbeidere nå etter arbeidsgivere som forstår at en persons personlige og Profesjonelt liv kan ikke alltid være tydelig delvist. Faktisk har en tredjedel av de ansatte - inkludert nesten 50 prosent av arbeidende foreldre - ifølge en rapport fra Rådet for økonomiske rådgivere (White House agency) slått av en jobb fordi den stod i konflikt med deres familieansvar.

Etter hvert som flere eiere i bedrifter av alle størrelser har blitt oppmerksomme på denne utviklingen, har de begynt å implementere en rekke familievennlige retningslinjer som vil hjelpe dem å rekruttere og beholde de beste ansatte, ifølge Sodexos 2015 arbeidsplassutvikling. Disse familievennlige retningslinjene bidrar til å øke medarbeidernes moral, jobbtilfredshet og produktivitet, samtidig som fravær og fravær reduseres.

"Det er utrolig overraskende å balansere arbeid og familieliv, sier Ola Danilina, administrerende direktør og grunnlegger av teknologien PR fast PMBC-gruppe. "Hvis dine ansatte oppfatter deg som forståelse, vil de være mer sannsynlig å være mer lojale arbeidere, og når som helst de savner familieforhold."

Mens familievenlige arbeidsplasspolitikker kan ta mange former, må bedrifter vurdere ser utover det grunnleggende om de virkelig ønsker å imponere sine arbeidere.

"I det høyt konkurransedyktige profesjonelle arbeidsmarkedet må du betale for å spille," sa Valerie Frederickson, grunnlegger og administrerende direktør for HR Consulting og executive search firma FPL Partners. "Standardfordeler som helse, liv, tannhelsepersonell, visjon [og] uførhet forsikring, 401 (k) kamper og avhengige flex-spend-kontoer er givens, og ikke engang nivåer på spillefeltet. "

Arbeidsgivere som ønsker å skille seg ut fra mengden, vil kanskje undersøke hvordan man kan tilby litt variasjon av følgende nyskapende, familievennlige alternativer:

Kanskje den mest ettertraktede fordelen for arbeidende foreldre er flextime . Dette kan inkludere jobbdeling, en komprimert arbeidsuke, skiftarbeid, fjernarbeid, eksternt arbeid eller bare friheten til å endre arbeidstimer når det trengs. Alle disse fleksible arbeidsalternativene gir ansatte muligheter ved å la dem ordne deres arbeidsplaner på en måte som imøtekommer deres familieliv og personlige behov.

På BambooHR, en HR-programvareleverandør for små og mellomstore bedrifter, omtales denne fleksibiliteten til som en "anti-workaholic" -politikk, ifølge COO og medgrunnlegger Ryan Sanders.

"Som en del av den politikken tilbyr vi fleksible tidsplaner slik at våre lagmedlemmer kan få barna til skolen om morgenen, ta tid for en dansoppgave eller skoleprestasjon eller gå litt tidlig for å gå på camping i helgen. Disse hendelsene i livet skjer ikke ofte, men de er dyrebare øyeblikk som ikke bør overses i arbeidets navn, sier Sanders.

Dette ønske om fleksibilitet er det som førte Susan Strayer LaMotte til å forlate sin bedriftskarriere for å starte sitt eget firma, exaqueo, en arbeidsstyrke konsulentfirma og arbeidsgiver merkevare byrå.

I beskrivelsen av hennes nåværende arbeidsarrangement sa LaMotte: "Vi jobber fra et virtuelt kontorlokale, men har ikke forventninger til faste timer. Så lenge du er tilgjengelig for klienter og gjør arbeidet ditt, trenger du ikke å være på kontortidstimene. Jeg har en pjokk og en baby på vei, og til slutt kan jeg ha puste og fleksibilitet i livet mitt. "

Suz O'Donnell, konsernsjef for styringskonsulent Thrivatize, anbefaler at bedriftseiere gjennomgår periodisk deres stabs jobbeskrivelser for å avgjøre om de kan gi større fleksibilitet enn når stillingene ble opprinnelig opprettet. For eksempel kan reisen som tradisjonelt kreves for noen roller i organisasjonen, bli redusert gjennom videokonferanse? hun sa. Ved å revurdere hvordan oppgaver har blitt utført tradisjonelt, kan arbeidsgivere identifisere nye og kreative måter å tilby fleksibilitet til arbeidstakere, sa O'Donnell.

USA er det eneste utviklede landet som ikke tilbyr betalt foreldre forlate, ifølge rapporten fra Rådet for økonomiske rådgivere 2014. For tiden velger bare 11 prosent av privat arbeidsgivere å tilby noen form for formell betalt permisjon som er tilpasset spesielt for å møte familiebehov. Bedrifter som er villige til å fylle dette tomrummet, kan skille seg fra pakken.

Arbeidsgivere kan utforske å tilby en rekke betalte familierelaterte permisjoner, alt fra adopsjon og barsel, permisjon og familieferie til omsorg for eldre foreldre eller funksjonshemmede eller syke familiemedlemmer. Noen selskaper tar selv foreldringslov et skritt videre ved å gi reintegrasjonsprogrammer for å lette overgangen til nye foreldre når de kommer tilbake til arbeid.

Uansett hva du velger å gjøre, må du bare sørge for at du gjør det ganske bra, sa Danilina: " Sørg for å behandle medarbeiderne dine ... med samme respekt og forståelse. Hver familie fungerer annerledes, og ansatte må kanskje ha en tendens til sine familier i varierende grad. "

Utbetalt barselsorlov i tillegg til mer tradisjonell barselsorlov er En måte å ære alle ansatte på, legger Danilina til.

Barnehjelpshjelp på jobb kan komme i mange former. Det kan inkludere å tilby barnepass på stedet eller tilby barnevakt i reserve for dager når en ansatts vanlige barnepasser er utilgjengelig eller skolen er stengt. Arbeidsgivere som ikke kan gi denne fordelen kan være i stand til å bidra til å utsette utgifter til barnepass ved å betale en del av arbeidstakers dagpleieavgift på et anlegg utenfor anlegget. Noen arbeidsgivere utvikler formelle partnerskap med barnehager i deres område, som igjen gir topp prioritet til arbeidstakerne. Dette hjelper arbeidsgivere med å kontrollere kostnadene, mens foreldrene blir frelst av angst av å måtte håndtere ventelister.

At arbeidsgivere kan gi ansatte oppdatert informasjon om lokale barnepass og deres gebyrer, samt ressurser om hva å se etter og spørsmål å spørre når foreldrene velger en barnehage. Denne enkle ressursen gir noen veiledning til nye foreldre som kanskje ikke engang vet hvordan man starter denne prosessen.

Noen flere progressive arbeidsgivere innfører spedbarnspolitikk. Populært av forfatter og grunnlegger av foreldre på arbeidsplassen instituttet Carla Moquin og implementert av rundt 200 organisasjoner hittil, lar dette programmet foreldre til å bringe nyfødte til jobb til en gjensidig avtalt tid - vanligvis de første seks månedene av livet eller til babyen kan krype, avhengig av hva som kommer først.

Føderal og enkelte statlige lover krever at arbeidsgivere gir lakterende arbeidstakere med pause tider og et privat sted å pumpe morsmelk om dagen (sjekk United States Breastfeeding Committee for detaljer ). Men arbeidsgivere som ønsker å skille seg, kan sette opp et utpekt ammekammer med brystpumper, gi ammende undervisningsklasser under en kvinnes svangerskap og sørge for at kvinnen får tilgang til en ammingskonsulent og andre støttetjenester etter at barnet er født. Noen arbeidsgivere vil til og med sende en mors morsmelk hjemme når hun reiser på jobb.

Arbeidsgivere som implementerer disse tiltakene kan finne ut at noen nye mødre går tilbake til arbeidet før, har en lettere tid som går over til arbeidsplassen, savner arbeid sjeldnere, har høyere moral og viser større jobbproduktivitet.

"Jeg har blitt wowed av støtte og oppmuntring fra ansatte og øverste ledelse i vår virksomhet som jeg har ammet det siste året, sier Rachel Stephens, SEO og kundeadferd analytiker på totallypromotional.com. "Jeg tar to tjue minutters pause to ganger om dagen for å pumpe på jobb. Selskapets eier har satt et komfortabelt pumpestue i vårt nyrenoverte kontor for bruk av ammende mødre."

Selv om det bare tilbys av 3 prosent av arbeidsgiverne, i henhold til 2014 Benefits Survey av Society for Human Resource Management, mottar concierge-tjenester trekkraft, spesielt blant tusenårene. Concierge fordeler kan inkludere dagligvarehandel, løpende ærend, arrangement eller ferie planlegging, måltid catering og renseri. Disse tjenestene er spesielt tiltalende for foreldre, fordi det gir dem muligheten til å avlevere oppgaver som reduserer tiden de bruker med sine familier på slutten av arbeidsdagen.

Arbeidsgivere som ikke kan tilby en pakke med full concierge-tjenester kan fortsatt hjelpe ansatte å forenkle sine liv ved å skape muligheter i løpet av arbeidsdagen for velvære og personlig vekst. For eksempel forklarte Kris Best, økonomidirektør og HR-leder for reklamebyrået BVK hvordan ansatte i ansatte ikke har tid til å søke etter helsevesen og finansielle planleggingstjenester, men vil bli utdannet om disse temaene.

"Vi tar med disse programmene internt og tillater ansatte å delta på arbeidsdagen gjennom treningsøkter, velvære coaching og lunsjtid økonomisk opplæring økter, "sa beste. "Dette sikrer at våre medarbeidere kan gjøre disse tingene til en prioritet i sine travle liv. Det er mange viktige initiativer for velvære og på ulike tidspunkter - før arbeid, i lunsjtid og etter jobb - er nøkkelen."

Virkelig familievennlige arbeidsplasser bygger en følelse av fellesskap blant medarbeiderne ved å skape muligheter for medarbeidernes familier å komme sammen i og utenfor kontoret. Disse morsomme familiebegivenhetene varierer, basert på størrelsen på virksomheten og interessene til de ansatte, men de har alle endelige mål å hjelpe ansatte føler at de sammen med sine familier blir sett, hørt og verdsatt av sine arbeidsgivere.

Stuart Crawford, avdelingsleder for VIP Mortgage, sa at hendelser som åndedag, ferie feiringer, sportsarrangementer og familie utflukter hjelpe ansatte dekomprimerer i sin stressende bransje. Ifølge Crawford tilbyr selskapet selv betalt frivillig tid, slik at ansatte kan støtte problemer som er viktige for familien sin.

Siden alle familier - og alle bedrifter - er forskjellige, vil ingen enkelt tilnærming til å skape et mer familievennlig arbeidsmiljø passe alle sammen. Men arbeidsgivere må være villige til å lytte til arbeidernes individuelle behov og familie situasjoner og jobbe med dem for å tilpasse en plan som - innenfor rammen av selskapets retningslinjer og prosedyrer - vil gi så mye arbeids- / livsbalanse som mulig.

"Etablere en åpen, ærlig kultur hvor ansatte føler seg komfortabel med å dele sine behov med deg, "sa O'Donnell. "Du vil bli overrasket over hvor mange ansatte som vil se etter en annen jobb når de trenger et fleksibelt arbeidsarrangement, i stedet for bare å spørre deg. Hvis du har en åpen kultur, vil de være mer sannsynlig å spørre etter hva de trenger, og du vil ha større sjanse til å beholde en erfaren medarbeider. "


Tilpass eller dø: Hvordan kulturantropologi kan informere forretningsstrategi

Tilpass eller dø: Hvordan kulturantropologi kan informere forretningsstrategi

Kernens antropologi handler om tilpasning. Både internt og eksternt sa Simon, næringslivet endrer seg. Enten det er begynnelsen til kunstig intelligens, økning av e-handel, utvidelse av automatiserte forretningsprosesser eller tilstrømning av tusenårige arbeidstakere, blir forretningsdriften tvunget til å endre måten de gjør ting på.

(Ledelse)

For ledere vil fremtidig suksess avhenge av myke ferdigheter

For ledere vil fremtidig suksess avhenge av myke ferdigheter

Mens frontlinearbeidere har lenge møtt muligheten for at maskiner erstatter jobber, ledere blir nå tvunget til å konfrontere den samme muligheten. Med intelligente maskiner og kognitiv databehandling som nå er i stand til å håndtere flere jobber på toppnivå, må ledere vise et annet ferdighetssett for å bevise sin verdi, ifølge til en studie fra Accenture.

(Ledelse)