5 Viktige oppstartstrinn du bør ikke overse
Du har gått gjennom de grunnleggende trinnene for å starte virksomheten din - registrerer og lisensierer den, lager et nettsted, setter opp sosiale medier, skriver en forretningsplan, etc. Men noen av de viktigste komponentene i å starte opp er de immaterielle som du ikke vil se på mange "Hvordan starte en bedrift" sjekklister.
Selv om følgende trinn kan virke som sunn fornuft, klarer noen entreprenører seg fortsatt overse dem i all spenning - og kaos - å starte en bedrift. Her er fire ting du ikke har råd til å hoppe over hvis du vil sette opp oppstarten på veien til suksess.
Navnet ditt formål
Vellykkede entreprenører starter ikke en bedrift "bare fordi." De fleste oppstart er født ut av en lidenskap - enten det er en lidenskap for å gjøre noe, eller en lidenskap for å løse et frustrerende problem. Uansett hvorfor du er sikker på at du vet hvordan du skal formulere det klart og effektivt for alle som er involvert i bedriften din.
"Sørg for at oppstarten din har en hensikt, en grunn til at kundene, partnerne og medarbeiderne bryr seg om og Kom deg tilbake, sier Derek Roos, administrerende direktør og grunnlegger av app-utviklingsplattform Mendix. "Mendixs hensikt ble født ut av våre personlige frustrasjoner med tradisjonelle applikasjonsutviklingsmetoder. Når mine grunnleggere og jeg kom opp med ideen til selskapet, visste vi at det ville resonere på en stor måte."
Tilsvarende, Avner Mor, co grunnlegger og administrerende direktør for krypterings- og autentiseringsløsningsleverandøren Dyadic, sa at det ville være grunnleggende entreprenører bør vite hvorfor de er motiverte - og vær sikker på at det er av de riktige grunnene.
"Hvis du bare ønsker å bli rik raskt fra en avslutte, da har du mindre sjanse til å overleve den uunngåelige berg-og dalbaneturen, "fortalte Mor Mobby Business. "Alle gründere bør jobbe for noe større enn seg selv, og hvis de ikke er det, bør de se på hvorfor de er i spillet."
Lag et variert lag
Hvis du planlegger å vær solopreneur, du trenger ikke å bekymre deg for å bygge ditt grunnlag. Men hvis du leter etter forretningspartnere, sørg for at deres erfaringer og bakgrunner kan utfylle dine ved å fylle inn eventuelle hull.
"Velg virkelig ulike grunnleggere," sa Justin Benson, administrerende direktør for betalingsløsningsleverandøren Spreedly. "På den måten har du ekspertise [det er] så bredt som mulig internt fra begynnelsen."
Scott Tannen, administrerende direktør for sengetøy og sengetøysselskapet Boll & Branch, var enig og sa at han og hans kone. Missy, jobber som medgrunnleggere fordi de har helt forskjellige ferdighetssett.
"Det er ikke noe verre enn når medgrunnleggerne finner seg i gang på hverandres tær fordi deres talenter er overflødige," sa Tannen. "I vårt tilfelle har vi dyp tillit som medgrunnleggere må ha, men vi gjør også helt forskjellige ting. For mange velger å starte bedrifter med folk akkurat som dem - jeg synes det er veldig farlig."
Etablere tillit
Raefer Gabriel, administrerende direktør i Delvv, påminnet entreprenører om at tillit er viktig når det gjelder å skape det ideelle oppstartsteamet. Sørg for at du vurderer troverdighet, i tillegg til ferdigheter, når du velger forretningspartnere.
"Tillit er alt i det tidlige stadiet av en bedrift," sa Gabriel. "Hvis du ikke kan stole på dine partnere, er du dømt til å snurre hjul og ende opp i en tvist. Når noe går galt, og det vil uunngåelig, vil en person som ikke er troverdig, stikke deg med deg i ryggen. du må spørre deg selv om du ikke stoler på noen, så bør du sannsynligvis ikke. "
Mor sa at det viktigste skrittet han tok i å starte og vokse sin virksomhet, var å utvikle et godt forhold til sine medstiftere. > "En ånd av vennskap, tillit og harmoni er viktig," sa Mor. "Det er kritisk å samarbeide med grunnleggere som viser deg dine svakheter og hjelper deg med å jobbe gjennom forretningskonflikter. Det er jo ikke optimal å operere i vakuum."
Minimer risikoen din
Ingen entreprenørskap kommer uten risiko. Nøkkelen til suksess er å forstå disse risikoene og forsøke å minimere dem med strategisk planlegging. David Ruggieri, administrerende direktør i Florida Technical College og en mentor til håpløse gründere, anbefaler sine studenter å komme med en nøye utarbeidet plan før de dykker inn i forretningsidéene sine.
"Studie etter studie viser at flertallet av bedrifter feiler, ikke fordi det ikke er behov for dem i markedet, men på grunn av en dårlig forberedt plan eller fraværet av en, sa Ruggieri. "Du må planlegge hvordan pengene skal håndteres, hvordan du skal merke seg og fremme deg selv, hvordan skal du vokse og selv når skal du gi deg nedetid for å lade opp batteriene dine. [Din] ide hjelper deg med å bestemme hva slags virksomhet du skal starte, men planen er det som gjør det mulig for deg å lykkes. "
Ruggieri anbefalte også å se på konkurransen din - spesielt de virksomheter som ikke overlevde - for å lære av sine feil.
"Hvis du vil være en kjæledyrkvitter, må du vite hva andre dyreprodusenter er i ditt område og også som ikke lenger er," sa han. "Det som skjedde med dem? Tydeligvis løp vi ikke ut av kjæledyr. Denne øvelsen vil kaste lys over strategier som fungerer og de som ikke gjør det. Husk også at suksess forlater spor. Identifiser entreprenører som har lykkes med det Du forsøker å gjøre og se på hvordan de gjorde det. Lær av deres erfaring. "
Bygg opp din personlige motstandskraft
Entreprenørskap er et av de mest givende karrierealternativene du kan lage, men det er også en av de mest vanskelig. Du er inne for mange utfordringer når du starter en bedrift, så det er en uvurderlig ferdighet å vite at du skal hoppe tilbake i motgang.
"Å være i roret til en oppstart, går du gjennom volatile ups og nedturer - på en vanlig dag kan du våkne opp som alt er på kurs, og om ettermiddagen kan verden føle at det går sammen, »sa Mor. "For å overvinne dette, trenger du å utvikle en intern følelse av personlig tålmodighet og fleksibilitet."
Denne personlige elastisiteten er også kritisk for din evne til å forbli tro mot deg selv når du mottar motstridende oppstartsprosedyrer.
"[ Oppstartsråd] er ofte motstridende og fungerer bare hvis du har samme personlighetstype som rådgiveren, "sa Benson. «Lytt alltid og lær, men prøv å ha et kjernesett av trosretninger og ikke bli for sviktet.»
Min reise fra College Entrepreneur til Aspiring International Franchisor
Mens jeg studerte økonomi og markedsføring på Concordia University, gikk jeg inn i maleri-virksomheten som studentmaleri-franchisetaker i en alder av 19. Som de fleste malere, Jeg jobbet både interiør og eksteriør med en pensel, ruller og kommersielt tilgjengelige latexmaling. Når kundene vil be meg om å male sine aluminiums- og vinyldører og vinduer for å spare på bekostning av å erstatte dem, måtte jeg alltid nekte som de ville se merkbart ommålt: Finalen ville se streken ut og ville uunngåelig ende opp med å peeling.
Forbrukerne velger virtuelle gavekort over plastikk
Så lenge de leverer ektevarer, virtuelle gavekort er ok med forbrukerne, viser ny forskning. Faktisk, når man får valget mellom et fysisk gavekort og en virtuell, vil de fleste forbrukere velge det virtuelle alternativet. Gavekort har blitt allestedsnærværende, tilgjengelig for salg på et tilsynelatende uendelig utvalg av steder og forhandlere og en stift av ulike forbruker lojalitetsprogrammer.
Populære Innlegg