Velkommen tilbake! Bedrifter Åpne dører til tidligere ansatte
Mens mange arbeidsgivere pleide å si god riddance når en ansatt forlot en annen jobb, mer og Mer enn tre fjerdedeler av arbeidsgivere er nå mer villige til å ønske velkommen en medarbeider som forlot organisasjonen, uansett grunn, ifølge en studie av The Workforce Institute ved Kronos Inc. og WorkplaceTrends.com. Dette representerer en holdningsendring: Nesten halvparten av de menneskelige ressursforvalterne som ble undersøkt, sa at deres selskap pleide å ha en politikk som forbyer ansettelse av "boomerang-ansatte" (dvs. de som dro og deretter returnerte).
Studien viste at, Selv om bare 15 prosent av de undersøkte medarbeiderne har boomeranged tilbake til en tidligere arbeidsgiver, ville nesten 40 prosent vurdere å gå tilbake til et selskap der de en gang jobbet. Sammenligne lønn, ansattes fordeler og bedre karriereveier var de viktigste årsakene til at ansatte sa at de ville være åpne for å gå tilbake til en tidligere arbeidsgiver.
Millennials er generasjonen mest sannsynlig å boomerang: Forskningen viser at 46 prosent av tusenårene ville vurdere tilbake til en tidligere arbeidsgiver, sammenlignet med bare 33 prosent av Gen Xers og 29 prosent av baby boomers. Studierens forfattere sa at dette kan være et tegn på at tusenårige ansatte kanskje forlater organisasjoner for tidlig.
Dan Schawbel, grunnlegger av WorkplaceTrends, sa at tidligere forskning har vist at tusenårene bytter jobb hvert annet år, i gjennomsnitt fordi de søker etter jobben og arbeidsgiver som passer dem best.
"Men denne nye studien indikerer at denne yngre generasjonen er mer tilbøyelig til å boomerang tilbake når de har opplevd andre bedriftskulturer og skjønte hva de har savnet," sa Schawbel i en uttalelse .
Samlet sett har 85 prosent av de undersøkte HR-ansatte fått jobbansøkninger fra tidligere ansatte de siste fem årene. Av disse har 40 prosent ansatt om lag halvparten av de tidligere ansatte.
Mer enn halvparten av HR-fagfolk og ledere som er undersøkt, sa at de prioriterer jobbsøkere som tidligere var medarbeidere som hadde god status, mens mindre enn 10 prosent ikke Ikke prioritere tidligere kolleger.
Den største grunnen til å rehiring en tidligere ansatt er at personen allerede er kjent med selskapet. Studien oppdaget at nesten 40 prosent av ledere og 33 prosent av HR-fagfolk tror at kjennskap til organisasjonens kultur er den største fordelen med å ansette boomerangmedarbeidere, mens nesten en tredjedel av hver gruppe som tidligere arbeidere ikke krever så mye trening som en splitter nyansatte.
"Organisasjoner bør vurdere å prioritere potensielle boomerangmedarbeidere som var en stor kulturell form, fordi de kan nå et høyt produktivitetsnivå raskere hvis de blir rehired," sa Schawbel.
Til tross for disse funnene, 80 prosent av de undersøkte ansatte sa at deres tidligere arbeidsgivere ikke har en strategi på plass for å oppmuntre dem til å returnere, med 64 prosent sier at det ikke synes å være noen plan for å opprettholde et forhold. I tillegg sa nesten halvparten av de undersøkte lederne at deres firma ikke har noen alumni kommunikasjonsstrategi.
"Med denne boomerangutviklingen i økende grad er det viktigere enn noen gang for organisasjoner å skape en kultur som engasjerer ansatte - selv lenge etter at de har borte - og organisasjoner bør vurdere hvordan boomerang-ansattes faktor skal påvirke deres offboard- og alumni-kommunikasjonsstrategier for toppspillere, sier Joyce Maroney, direktør for arbeidsstyrkeinstituttet på Kronos.
Studien ble basert på undersøkelser av 601 HR-fagfolk, 604 ledere og 602 heltidsansatte, ikke-administrerende ansatte.
Som det viser seg, gjorde Zuckerberg et bedre valg da han forvandlet sine talenter til å kaste ut koden som ble hjertet og sjelen til Facebook. På virksomhetssiden kalles slike fenomer "milliardærer". Facebook er en av de raskest voksende selskapene i historien, og har blitt en viktig del av det daglige sosiale livet, en kanal for smiing av obligasjoner med venner og familie og en mekanisme til Fremme det vi elsker.
Innvendig spor: Bygg en intern talentpipeline
Fyll en Åpen stilling hos bedriften din kan være en lang og frustrerende prosess. Etter at du har redusert noen gode muligheter, som er en vanskelig oppgave i seg selv, trenger du fortsatt å koordinere intervjuer, kjøre bakgrunnskontroller og forhandle lønn. Selv da kan din drømmedarbeider fortsatt slå deg ned for et annet tilbud.
Populære Innlegg