Den enkle ting du kan gjøre for å gjøre dine ansatte lykkelige

Mens du gir dine ansatte mer penger vil det trolig øke motivasjonen, er følelsen ofte flyktig. Ny forskning finner imidlertid at en enkel "takk" ofte har en langt mer langvarig innvirkning.

Blant de arbeidstakere som har fått en lønnsøkning tidligere, sa 40 prosent at de bare forbedret sin motivasjon og følelse av takknemlighet for seks måneder eller mindre, mens 30 prosent sa det økte de følelsen for mindre enn en måned, ifølge en studie fra The Workforce Institute på Kronos Incorporated.

Studiens forfattere sa at dette er en indikasjon på at daglige gjeldsaksjoner og takknemlighet på arbeidsplassen er mye viktigere. Forskningen oppdaget at 55 prosent av ansatte sa at de mottok en "takk" fra deres direkte leder, gir dem en god følelse av tilfredshet. Dette er nesten dobbelt så mye som sa at de får den samme følelsen av offentlig anerkjennelse av en godt utført jobb, selv om anerkjennelsen var bundet til belønninger som gavekort eller firma-pris.

I tillegg er nesten 40 prosent av arbeidstakere sa det første de ville bytte om de kunne handle steder med sine sjefer, ville være å si "takk" oftere.

Samlet mottok positiv tilbakemelding fra medarbeidere på alle nivåer størst følelse av tilfredshet, med 70 prosent av ansatte sier at det gir et løft. Studien oppdaget at arbeidstakere får like mye tilfredsstillelse når de mottar positive vurderinger fra sine jevnaldrende som de gjør fra sjefen.

På baksiden er uhøflig eller bemerkelsesverdig kommunikasjon like skadelig for følelsesvennlighet når det kommer fra Medarbeidere som arbeider motiverer og inspirerer mye mer enn mange innser, sier Joyce Maroney, direktør for arbeidsstyrkeinstituttet på Kronos, i en uttalelse. . "Det er også enkelt å gjøre og koster ingenting."

Få ting bringer ansatte ned mer enn ikke anerkjent for deres innsats. Nesten halvparten av de undersøkte ansatte sa at det er hovedårsaken til at de ikke føler seg verdsatt på jobben. Dette var vesentlig mer enn tallet som sa det samme om å motta kritikk, ha en stor arbeidsbelastning, har dårlig arbeidsbalanse og noen tar kreditt for arbeidet de gjorde.

Forlate ansatte med en følelse av ikke å føle seg verdsatt vil føre mange til å lete etter en annen jobb. Nesten 60 prosent av arbeidstakere som sa at de ikke føler seg verdsatt eller bare føler seg litt verdsatt av sine arbeidsgivere, sa at de tenkte på å søke etter en ny jobb i det siste året. Det er sammenlignet med bare 11 prosent av dem som sa at de føler seg veldig respektert.

"Denne studie om ansvarsvurdering viser at vi alle, fra deltidsarbeidere til seniorledere, spiller en rolle i hvor mye våre kolleger føler seg verdsatt på jobb, sa maroney. "Å fremme en kultur av forståelse kan være den enkle, hemmelige ingrediensen til høyere ansattes engasjement."

Studien ble basert på undersøkelser av mer enn 850 amerikanske ansatte.

3 Tips for opplæring av ledere for å jobbe med eksterne lag

Arbeid eksternt blir stadig mer populært, noe som betyr at ledelse nå skjer nesten for mange lag. Hvorvidt en on-site-leder jobber med eksterne ansatte eller lederne jobber eksternt selv, noe som fører til at folk ikke ser ansikt til ansikt hver dag, krever et litt annet ferdighetssett. Når du jobber på tvers av tidssoner og alle samhandler fra bak skjermen, blir kommunikasjonen enda viktigere.

(Ledelse)

Hvordan globale selskaper kan bidra til å møte globale utfordringer (Op-Ed)

Jonathan Atwood er direktør for bærekraftig leve- og bedriftskommunikasjon i Unilever, Nord-Amerika. Denne Op-Ed er tilpasset fra en artikkel til Skoll World Forum . Forfatteren bidro med denne artikkelen til LiveScience s Ekspertvokter: Op-Ed & Insights . William Hesketh Lever skrev i slutten av det nittende århundre ned sitt formål med Sunlight Soap - et revolusjonerende produkt som bidro til å popularisere renhet og hygiene i viktoriansk England: "for å gjøre renhet vanlig.

(Ledelse)